国际并购：一加一大于二

工人们在普瑞公司的生产线上忙碌。（王勇 摄）

宁波日报记者 唐慧卿 李国民 周琼

巴特诺伊斯塔德，德国巴伐利亚州内，一个仅有１．５万人口的小镇。小镇上有两家汇集世界顶级技术的大型工厂———西门子和普瑞。拥有９８项发明专利的普瑞是宝马、奔驰等汽车电子配件供货商，将在这个周六迎来９５岁生日。即使是这个小镇中的居民，也有很多人并不清楚，普瑞早已被一个宁波公司全资收购。

收购普瑞的是宁波均胜，一家近年来迅速崛起的汽车电子及装备制造业企业。近日，在均胜传媒总监陈阳的陪同下，记者来到位于城区中心的普瑞公司。

公司停车场内，一辆贴有普瑞标识的宝马Ｉ３混合动力车正停在充电桩前充电。这款受到欧美市场追捧的车内，装载的正是普瑞的电池管理系统。

普瑞公司的项目总监胡摩尔说，普瑞向针对油电混合乃至纯电动汽车推出的这款电池管理系统，在德国和宁波均设有研发中心，其技术已达到全球顶尖水平。预计在今年９月份，这款带有宁波印迹的车就将在国内市场上市销售。他们相信，随着这款车进入中国市场，普瑞电池管理系统将为公司提供越来越丰厚的销售业绩。

“我们的核心技术可以帮助均胜提前完成产品升级，均胜带给我们的新市场、新项目，也给了我们非常广阔的前景！”普瑞公司总裁罗斯尼克掩饰不住自得之情：“下嫁”给均胜，普瑞获得了立足亚洲市场的契机。三年来，普瑞的综合业绩以每年１４％的速度递增，去年销售额突破５．２亿欧元。这是普瑞近百年发展史上最好的一张“成绩单”。

普瑞公司执行副总裁蔡正欣见证了均胜电子并购普瑞公司的全过程。在普瑞获得迅猛增长的同时，均胜电子连年来也持续保持１２％的复合增长率，远超同行业的平均增长率；同时北美市场销售额大幅增加，增长率超过２５％。更重要的是，凭借与普瑞等国际一流企业的兼并，均胜一举进入国际汽车零部件高端市场。

“企业并购就像一对男女结婚，最关键的还在于看中意后的相互磨合！”蔡正欣一语道破均胜和普瑞携手齐飞的秘诀。蔡正欣说，除非出于垄断的需求，企业的并购不是一家“吃掉”一家，而是充分尊重对方，互惠共赢，共同成长。

在普瑞公司的会议室内，一份标注着多国假期的特殊年历，折射出双方共同推进融合的努力。这份年历上，标注了均胜和普瑞在中国、德国以及墨西哥等设有生产基地的国家的法定、民俗假期，方便各国员工在沟通中尊重对方习俗。而在双方互派工程师交流前，对彼此国度文化和礼仪的培训，也成为外派学习前的必上一课。

对于并购后的文化、观念融合，宁波另一家民营跨国公司的总裁曾有过这样一次教训：几年前他所做的一次跨国并购，因为缺乏和子公司管理层融合沟通，完成并购半年后，子公司半数以上高管齐齐跳槽，公司管理陷入混乱。最终他不得不暂停了这家子公司的运转，经过近一年的整合，这家公司才恢复运营。

随着对外开放脚步的加快，越来越多的宁波企业扩大境外投资。以德国为例，截至２０１３年底，宁波累计批准在德国投资的企业和机构１２３家，核准中方投资额５．３２亿美元。均胜并购普瑞再次说明，企业间的合作应该建立在各方之间合作包容与互相交流、创造新能量的基础上。只有这样，一加一的作用才能大于二，市场的“蛋糕”才能变得更大。