关注宁波农村土地流转：土地入股，带来了什么？

宁波日报记者 余方觉 孙吉晶 黄程 实习生 陆瑶

最近，慈溪市周巷镇三江口村村民沈展在为他的第一次个人投资准备资金。“我准备拿出５万元，以资金互助的形式投资绿昇合作社。”他告诉记者。

沈展所说的绿昇合作社，是慈溪市唯一一家探索土地股份制的合作社。２０１３年３月中旬，合作社成立，他以家里的３．５亩土地使用权入股，成为第一批股东。

此前，周巷镇的农田一部分由农户自己种植，一部分流转给大户，亩产效益并不高。土地股份制的引入，成为周巷镇推倒农地低效流转现状的第一块多米诺骨牌。

“土地股东”收益翻了近一番

成立之初，绿昇合作社就吸引了１２０户入股村民。到１０月中旬，６５户村民成为合作社的新股东。今年，合作社又吸引了５０户农户，发展成为拥有２３５个农民股东、经营规模４７０余亩的中型蔬菜种植基地。

吸引农民踊跃参与土地入股这一新型流转模式的是合作社优厚的分红机制。据了解，合作社规定每一亩土地的承包经营权为一股，每年一股可以得到保底６５０元的分红。在保底红利的基础上，股东们还能获得盈余部分的分红。按照合作社章程，每年年底，合作社将从盈余中抽取１０％作为风险金，剩下的９０％将按股东的股份高低进行二次分配。

去年，绿昇合作社种植蔬菜，获得１０．１５万元盈余，第一批入股满８个月的社员，每股分得６４３元收益，第二批入股满２个月的社员，也获得了每股３９６元的收益。“平均下来，股东每亩共分得１０４０元红利，”绿昇合作社理事长沈忠宝说，“这笔收益比起流转给家庭农场高了近一倍。”

三江口村村民姚新华不但是合作社最早的股东之一，现在还在合作社里做着一份日薪１５０元、一年３２０个工作日的长工。“现在我年收入有四万多元，年底还有分红拿。”他对土地股份制赞不绝口。

股份制催生企业化经营模式

据周巷镇原农办主任成国良介绍，在“绿昇”崛起之前，镇里就提出农民土地入股的设想，但没人愿意响应。“实行股份制，利润的大头给了农民，合作社没有实惠，谁愿意做这个‘冤大头’？”直到２０１３年，周巷镇才等来了一个“冤大头”：绿宝蔬菜合作社。

由于合作社的种植计划由各社员自行安排，绿宝蔬菜合作社的经营步调无法统一，规模扩大了，效益却上不去。得知慈溪周巷探索土地股份制的消息后，绿宝蔬菜合作社社长沈忠宝立即参与到绿昇合作社的筹建之中。最终，绿宝合作社以３０万元资金入股绿昇合作社，沈忠宝的规模经营之梦终于得以实现。

去年，沈忠宝申请到一个国家农业综合开发项目，投入３９０万元为入股的土地建设电网、道路，搭设玻璃大棚。“项目建成后，大型拖拉机可以开进田里作业，还能自己育苗，生产成本至少能节省１０％。”他对即将竣工的项目寄予厚望。

绿昇成立后，通过民主选举选出３９名股东代表，又在其中选出７名理事会理事，每两个月开一次理事会议，协商经营事宜。一年下来，绿昇合作社的经营模式逐步向企业化转轨：农药、化肥统一采购，田间管理档案统一记录，建立起一套生产追溯系统。如今合作社供货充足，农产品质量安全有保证，亩均利润也比普通大户高出１５％以上。

在规模经营与适度经营间寻求平衡

如今，绿昇合作社成为农民眼中的“香饽饽”，前来请求入股的农户络绎不绝。据统计，“绿昇”的第一批社员以合作社所在的三江口村村民为主，第二、第三批社员则来自周边的三四个村。

不过，“绿昇”没有因此而盲目扩大规模，反而提高了入股门槛。“最好是一个生产小组８０亩到１００亩地集体加入，这样土地可以连片；要签到２０２８年第二轮承包期结束，这样便于规模化经营。”沈忠宝说，他希望在规模经营与适度经营间找到平衡。

另一个扩大规模的限制是管理上的。据了解，农民入股前，需要进行土地测量四址厘清，三方确认，电子存档等一系列土地核对工作。这部分工作由“绿昇”承担下来。核对过程中，合作社发现近三十年前的土地承包权证与现在的土地承包实际存在着出入，最终，仅２３５份档案就花去了合作社工作人员好几个月的时间。

“我们希望政府能为推广土地股份制出台配套政策，减轻合作社的管理压力。”沈忠宝说。