“一企一策”两大主业双轮驱动

　　“我们从未考虑过要把原有主业剥离出去。”对于中国证券报记者就公司若重组成功，是否会把原有经营情况不佳的铝加工业务剥离出上市公司的提问，宁波富邦董事长郑锦浩回应称。

　　中国证券报记者提问称，近年来，总体经济增速放缓，原材料铝锭价格持续下跌，导致铝加工产品产量供大于求，下游市场需求萎缩，铝加工企业产能普遍过剩，市场同质化竞争加剧，加工费下降，公司主营产品利润率一再受到挤压，行业发展状况不容乐观，公司主营业务亏损严重。若此次重组成功，原有亏损主业是否会成为沉重的包袱，公司有什么样的经营计划？将继续实行双主业还是逐渐剥离铝加工业务？

　　郑锦浩表示，公司从未考虑过把原来的主业剥离出去。宁波富邦原来主业已经实施技术改造和工艺调整，行业重组也已经到达尾声，原来的主业逐步向好的方向发展。对于双主业，公司将采取“一企一策”的战略，重组交易完成后，两大主业相对独立运行，充分发挥原有管理团队在各自业务上的长处，共同完成经营目标，共同实现上市公司股东利益最大化。

　　根据重组预案，此次交易完成后，宁波富邦将由单一的铝型材加工和销售企业转变为传统铝加工业与移动网络游戏研发、发行、运营和孵化并行的多元化上市公司，实现转型升级和结构调整。

　　公司董秘魏会兵表示，宁波富邦作为一家1996年就发行上市的公众企业，十多年来在资本市场没有融过资，也没有做过资本运作。2002年富邦控股集团入主后，一直致力于发展现有主业，期间也有过一些辉煌，但还是难以平滑经济大周期的波动。

　　“本次重大资产重组收购天象公司，谋求的正是利用资本市场平台，加速产业融合提升，实现上市公司的涅槃。”魏会兵称，大股东富邦集团的综合实力毋庸置疑，天象公司的发展势头也是有目共睹的，宁波富邦和天象公司联姻后，将有效实现公司的产业升级和转型发展，带动公司整体价值提升。

编辑： 陈晓怡