和王治全的大朴类似，吕锐将他们团队创立的“菊风”的总部于2017年搬到宁波，也出于人才的考虑。
菊风也是一家互联网公司。其旗下一款名为“JusTalk”的音视频通讯软件，这几年从FaceTime、Skype、WhatsApp、Line等强劲对手环伺的美国市场杀出了一条血路，目前注册用户做到了1000多万——其中美国用户300多万，日活跃量40万、月活跃量100多万。
在海外市场获得成功后，JusTalk回到国内开拓市场。目前，其客户包括中国移动、中国电信、微软、华为、中兴、酷派、小米、奇虎360、平安健康、广发证券……
吕锐他们专门为JusTalk打造国内技术团队时，主要是在北京。
“当时有想过将总部设立在北京。但考虑到，尽管北京的互联网业态成熟、人才总量很大，可是由于人员流动性实在太大，招人成本也非常高。”
于是，菊风把JusTalk的技术团队分散在了北京、杭州与宁波三地。
但一方面是招人难，另一方面团队分散又难免工作效率低下。同时，随着互联网产业日益蓬勃，杭州也渐渐展露出与北京招人相同的问题——人才多，留得住的少。
吕锐与其他合伙人决定先将总部敲定下来，再进一步去研究与挖掘更大的市场。几经权衡之后，总部最终定在了宁波。
做这个决定并不容易。
宁波的互联网生态不如北京，风投方面的资源也相对较少。而且在多线作战的过程中，吕锐也发现，北京团队确实比宁波团队效率更高，员工执行力更强，整个团队工作节奏也更加紧凑。
吕锐指出，一线城市的人才大部分是外来人口，而宁波的人才以本地为主，如JusTalk宁波团队的很多员工就是生在宁波、长在宁波，一家三代人都生活在这个城市。
“比如有一个加班的任务，北京的员工二话不说就做了，因为他们没有那么多来自家庭的羁绊。但宁波的团队执行起来可能会比较困难，没完成任务主动加班意愿强的偏少，更多的人会选择回家跟家人吃饭，吃完饭干点其他的，一晚上的时间就过去了。而同样的时刻，跟你同一个水准的人在北上广深，可能还在继续奋斗。”
“大多数人聪明程度差别不大，关键是谁勤奋谁有拼劲，一个城市和公司气氛就慢慢拉开了差距。”
但是吕锐坚信，他们可以在宁波慢慢培养出一支黏性强、能力高的互联网团队，并摸索出适合于在本土生长的模式。
他们尝试推行一种“campaign模式”——当有重要任务时，分布在各个城市的成员都会聚集到宁波，一起开展为期4周的集体攻坚行动。
尝试的成效比吕锐预期的要好。他发现宁波员工在更集中的管理、紧凑的工作氛围带动下，也可以发挥出超过想象的潜能。
“宁波的人才并不差。一流的员工有一流的打法，二流的人才有二流的打法。对于管理者来说，还是要找到一种更加严格、行之有效的管理模式，把人才的潜能尽可能挖掘出来。”吕锐说。
大朴和菊风这两家互联网公司的落户宁波，也许可以让我们从另一个角度来思考宁波发展互联网产业的劣势和优势。
一如那个“去非洲卖鞋的故事”——
两个业务员到非洲去卖鞋，发现非洲人都不穿鞋。一个业务员说，非洲人不穿鞋子，这里没市场。而另外一个业务员则说，不对，非洲人都没鞋子穿，这里的市场一片大好。
相比北上广深以及隔壁的杭州，宁波互联网产业目前的发展环境、人才及资金的集聚度等，都不可同日而语。但反过来看，这样的比较劣势，到了某个时刻，是不是就能变成比较优势呢？
文字：马欣宜 劳育聪
原标题：写下QQ第一行代码的腾讯元老一席话，让这位互联网大咖下定了来宁波的决心…
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