记者张燕
虽然还在居家隔离，但博洋控股集团的销售员小王从春节开始几乎没有休息过，一台电脑，一部手机，她不仅与公司保持紧密联系，而且销售了上千单“果壳”家居服产品。
“公司2月11日正式复工，但实际上，不少团队2月3日就借助网络复产了，一些销售团队全年通过网络在工作。”疫情之下，博洋董事长戎巨川保持着一贯的自信与底气，虽然线下受损，但通过“云办公”，博洋新款设计紧锣密鼓，线上销售也蒸蒸日上。
作为宁波纺织服装行业的龙头企业，博洋走的一直是品牌设计和营销之路，员工主要由经营管理、设计、销售等人员组成，很多会议和业务流程，是借助网络完成的。
2月11日公司复工当天，博洋的员工到岗率仅为11%，公司显得有点空空荡荡，但实际上，有将近4000名设计师和营销员工正在实行远程办公。当天，博洋旗下十余个品牌的线上销售额恢复至平时三四成；两周后，恢复到六成以上，其中博洋家纺系列恢复到七八成。
德玛纳品牌“DME Style”系列负责人陈幼春就是远程办公者之一。因为春节前去过外省，她自我隔离到2月17日才回到公司。“我们团队从2月3日就开始通过钉钉软件‘云上作战’。”陈幼春说，大家早上9点准时打卡，分配任务，支援仓储物流，研发新一季产品，工作几乎没有耽搁。
服装行业一般春节过后就要开始夏装设计，设计师小成在“云”上的工作是选款。通过比对国内外流行趋势，加上自己的设计理念，她已确定今夏的女装爆款——知性连衣裙。
像小成这样的设计师，博洋共有2000多名，涉及服装设计、面料设计、网络和实体店空间设计、平面设计等领域，他们不间断的工作为博洋全年的销售奠定了基础。
除了管理人员和设计师，博洋另一支24小时“在线办公”的队伍是销售人员，这其中包括董事长戎巨川。他的微信朋友圈，不仅为口罩生产线的小伙伴加油，还有不少个性化的产品推荐。“社交营销，要将自我因素融入进去，才能进一步发挥社交魅力。”戎巨川深谙其道。
博洋这一波“董事长带头”的社交营销很有成效。“卖得最好的是‘果壳’家居服产品。”作为高度细分市场的产物，疫情期间“果壳”家居服受到广大“宅家一族”的青睐，今年前两个月的销售额同比增长逾七成。
在天猫、京东、唯品会等传统电商平台上，博洋一直是个响当当的品牌，在疫情期间，社交网络销售也开始发力。“今年我们电商渠道的销售量将超过半壁江山。”戎巨川对博洋的发展前景充满信心。
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