（员工激励机制成为更多企业招揽人才的重要手段）

　　中国宁波网记者 周琼

　　绩效激励、持股计划、跳操、喊口号、团建、生日趴，荣誉墙上做展示，在企业的种种员工激励机制中，Z世代们更看重哪一些？

　　今日，记者从智联招聘宁波站获得《员工激励机制调研报告》，报告中的数据显示，不少职场人对公司激励机制表示不满，而对于本届年轻人来说，从求职时阶段开始，他们就格外关注企业的激励机制，在入职后，Z世代们则抗拒“强制社交”，比“前辈”更看重“被尊重”。

　　在智联招聘的这份调研报告中，记者注意到，有高达93.7%的职场人在求职时将企业激励机制作为一般或重点考虑因素，39.7%的职场人将激励机制作为重点考虑因素。在求职时，只有6.3%的职场人不考虑企业激励机制。这意味着，好的激励机制对于大部分求职者会形成吸引力。

　　而在诸多的激励机制中，“被认同、被尊重、有归属感”成为留人留心第一条。报告中显示，在被问到“哪一项最有可能成为你选择该企业或者长期留在该企业的原因？”时，36.0%的职场人选择“被认同、被尊重、有归属感”，占比排在第一位。高于“薪水高、项目奖金丰厚”的32.6%，22.5%的职场人基于行业发展稳定等大环境优越而留任。可见，企业留住人才的关键是给予充分尊重，让其有归属感，其次才是“钱给足”。

　　在做出这些选择的人群中，Z世代职场人比“前辈”更看重“被尊重”。在不同年龄层对企业的期待中，分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”，而70后、80后和90后选择该选项的受访者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。

　　这样的数据也和不少企业负责人的感觉不谋而合。蔡先生是我市一家文化传媒公司的负责人，“在我们这个更看重个人发挥的行业中，自身的积极性、主动性非常关键。”蔡先生告诉记者，他会经常和公司的年轻员工做充分交流，尊重他们的意见，“从中间，我也发现了很多优秀的创意。”即使在一些流水线作业的制造行业，对于“留下Z世代”，不少人力部门负责人也正动足脑筋。“对于一些有潜质的年轻员工，我们多渠道打通他们和公司中高层的沟通渠道，倾听他们的声音，将他们纳入储备干部序列，给他们搭建更多的发展平台。”万汇休闲用品有限公司的人力资源负责人这样告诉记者。

编辑： 杜寅

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