日本索尼和中国TCL日前同时宣布一项重大重组：索尼集团将剥离电视机和音响业务，转移至与TCL成立的新合资公司。双方敲定，TCL将持股51%而成为控股方，索尼持股49%。

据一名索尼高管表示：“未来不排除进一步降低持股比例的可能性。”

索尼的公告称，如获相关监管批准，双方将于3月31日前签署最终协议，新公司将于2027年4月起正式运营。值得注意的是，新公司的产品将继续沿用SONY及BRAVIA等核心品牌。

网友们戏称，Sony变Tony了。

此前，东芝电视被海信收购、夏普被鸿海精密收归旗下，松下、日立淡出电视领域。消息一出，索尼（SONY.US）美股盘前跌3%报22.96美元，开盘势将再创阶段新低。

“索尼大法”已成往事

长期被视为高端电视机的代名词的索尼，曾在电视工业史上创下多个第一，成为很多消费者津津乐道的“索尼大法”。

1960年，索尼推出了全球首款直视型便携式晶体管电视；1990年代，索尼凭借显像管技术率先实现了业内首款平面屏幕；2007年，索尼又发布了全球首款OLED电视。

20年前的索尼电视曾风光无限。2002财年，它曾创下641亿日元的营业利润。直至2000年代前半段，电视业务都是索尼的盈利主力军。

然而，在中韩厂商的竞争冲击下，索尼电视在2004财年亏损了240亿日元。此后，索尼推行裁员、外包生产等一系列举措，历经近10年的持续亏损，才在2015财年实现扭亏为盈。

目前，索尼集团并未公开电视及显示器业务的具体营业情况。但据一位索尼管理层人士透露，该业务的盈利状况持续处于相当严峻的境地，拆分剥离本就是既定战略。

目前，索尼的主营业务划分为五大业务板块，包括游戏与网络服务（G&NS）、音乐（Music）、影视（Pictures）、影像与传感解决方案（I&SS），以及此次拆分的电视业务所在的娱乐、技术及服务板块（ET&S）。其中，游戏与网络服务是索尼目前收入和利润占比最大的业务板块。

索尼计划在2027财年前，显著提升“增长型业务”（如影像和音频创意、体育娱乐、生命科学等）的营收占比，而以电视和智能手机为代表的硬件业务，则被归入“非增长型业务”类别，计划削减其销售收入占比。

日系电视遭遇大败局

2025年，全球电视品牌总出货量预计为2.2亿台。其中，TCL以3041万台的出货量位居第二，市占率达13.8%，仅次于三星的16%；而索尼仅以410万台的出货量排名第十，市占率仅1.9%。

去年中国电视市场前八大品牌——海信、TCL、小米、创维、长虹、海尔、康佳以及华为（含子品牌）合计出货量达3096.3万台，占整体市场份额的94.1%，是绝对的主力。

外资四大品牌三星、索尼、飞利浦和夏普长期处于市场底部，四家合计市占率已经不到5%。

由于原生安卓系统适配差、投屏困难、内容服务滞后等问题长期无解，又在AI交互、云游戏、家庭K歌等生态功能被全面超越，索尼电视在用户体验上与国产品牌的差距持续扩大。

索尼电视画质顶尖，但成本高企，其生产线分散、供应链冗长，难以应对价格战。

不光索尼，松下、夏普、东芝等日系品牌电视，在国内线下商场基本见不到影子了。

松下电视曾与索尼不分伯仲，在等离子电视领域押注数百亿美元研发，结果被液晶电视淘汰。2015年松下关闭了山东工厂，后续产品也改成贴牌生产。目前，松下正在谋求出售其电视业务。

夏普被称为“液晶之父”，曾推出全球第一款彩色液晶电视，和索尼、松下并称日系三强。但后来死磕LCD技术，不重视OLED，再加上成本控不住，陷入连续亏损，2016年被富士康母公司收购。

东芝电视也曾火遍中国。后来东芝集团搞多元化发展，重心放在核电、半导体等领域，对电视投入越来越少。2017年海信以129亿日元收购其电视业务95%股权。

而国内的电视企业，靠着完整的供应链优势，再加上不断研究核心技术，终于改写了全球电视行业。

中西合作重新定义产业格局

或许在高端领域的品牌力尚不及SONY，但TCL在面板与成本效率两方面碾压索尼。

由于面板在电视成本中占60%-70%，谁掌握面板，谁就有定价权。TCL早在2010年就砸下千亿成立华星光电，搞自主面板研发。如今，TCL华星已是全球第二大电视面板制造商，仅次于三星。

与此同时，TCL拥有全球最完整的产业链布局，从面板、模组到整机制造，一体化程度极高。

对于索尼与TCL的强强联手，有分析师表示，其互补效应主要体现在两个关键环节——

一是技术与成本融合。将索尼顶级的XR芯片、画质调校技术，与TCL华星光电的面板制造和垂直供应链成本优势深度结合，能打造出性能顶级且更具成本竞争力的高端产品。

二是运营与品牌合力。新公司能利用TCL的全球运营规模、销售网络，更高效地推广和销售享有盛誉的“Sony”和“BRAVIA”品牌产品，实现市场加速扩张。

尽管TCL已经是世界第二，但在欧美高端市场始终难破局，用户认知仍停留在“性价比”。而索尼在北美、欧洲拥有深厚的用户基础。

TCL借助索尼的“高端壳”，有望攻入2000美元以上的全球市场。如果TCL能将索尼的高端技术与自己的成本控制结合，实现“高端品牌、中端成本”，届时的产品利润空间将有很大想象力。

行业资深观察人士表示，未来三年之内，中国电视厂商很可能将超越全球第一的三星电视。

未来，我们或许会看到更多类似合作：西方提供品牌和技术积累，中国提供制造能力、创新速度和市场触觉——这种新的产业分工，或将重新定义全球消费电子产业的竞争格局。

编辑： 郭静

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