除夕钟声还未敲响，科技大厂的AI战事已白热化。

　　最近，腾讯、阿里、字节跳动、百度等巨头集体加码，数十亿红包轮番抛出，蚂蚁阿福新用户秒领16.8元支付宝红包，阿里千问30亿“免单卡”请全国吃喝，腾讯元宝10亿元现金可微信提现，字节旗下火山引擎，拿下春晚史上首个AI云合作伙伴席位。

　　这场看似复刻往年热闹的红包大战，早已悄然换血——这是一次争夺AI时代超级入口叙事权的生死战役，也是一次AI全面商业化的大胆试水。

　　这场“烧钱大战”谁会是赢家

　　今年开年的AI大战，属实让人有点看不懂。不谈算力，不聊模型，不聊参数，AI一改往日冷冰冰的面孔，发红包、送奶茶、上春晚，究竟意欲何为？

　　其实，答案藏在行业的发展周期里。

　　历经数年技术迭代，大模型性能日趋成熟，AI应用已从实验室走向大众视野，技术落地场景愈发广泛。但看客户端产品，APP如雨后春笋一样涌现，核心能力趋于同质化，此时谁能率先占领用户心智，培养用户日常使用习惯，谁就有望在竞争中形成抢占先发优势，甚至赢者通吃。

　　为何今年新春佳节，成为大厂必争的战略高地？这也并不难理解。

　　作为年度流量巅峰，日均活跃用户超10亿，红包收发量可达数百亿次，这种全民参与、高频互动的场景，是实现AI用户规模化渗透的绝佳窗口，一年仅此一次。

　　更核心的逻辑是，AI正成为下一代互联网的超级入口，重塑用户获取信息、解决问题的核心路径——过去用户遇事“搜一搜”，未来则可能习惯“问AI”。

　　这场红包大战，本质上是大厂对未来流量入口的提前布局：支付时代的红包大战，争夺的是交易入口；电商时代的红包大战，争夺的是消费入口；而AI时代的红包大战，争夺的是用户的“第一交互入口”，是从“流量思维”到“心智思维”的转变。

　　红包没变，主角却变了。从一个支付工具、电商入口，彻底切换为AI助手；撒红包的本质，也从简单的节日营销，蜕变为培养用户“先问AI”习惯的关键诱饵，

　　为了抢占这一高地，各家大厂的打法虽殊途同归，却尽显自身生态基因的差异，形成了一定的差异化竞争格局。

　　字节跳动走“硬核技术”路线，不光打出了王炸牌，推出Seedance 2.0，做到60秒生成电影级短片，立即引爆了全网。《黑神话：悟空》的制作人冯骥都评价：“AI理解多模态信息并整合的能力完成了一次飞跃，令人惊叹，传统组织结构与制作流程会被彻底重构。”

　　除此之外，字节系的火山引擎也在春晚秀肌肉，不仅要支撑春晚8K直播的亿级流量与实时渲染，还要应对每秒百万级的AI互动请求，瞄准了广大中小商家背后的商业机会。

　　腾讯延续社交基因，豪掷10亿为元宝APP引流，主打社交裂变玩法，推出元宝派聊天领红包、关键词触发红包雨等功能，联动微信生态实现无门槛提现，试图重现当年微信红包的盛况，依托社交关系链快速积累用户，打造AI社交生态。

　　蚂蚁阿福则另辟蹊径，深耕垂类赛道，主打一款听得懂方言、能解读报告、帮忙做健康管理的AI健康应用，截至2026年1月，该应用月活用户已突破3000万，单日用户提问量超1000万次，为人们提供普惠化的人工智能健康服务。

　　阿里千问则以即时零售为主战场，投入30亿元启动“春节请客计划”，打通淘宝、盒马、飞猪等生态业态，以AI免单模式覆盖用户吃喝玩乐全场景，试图构建“搜索—决策—支付—履约”的全流程闭环，抢占智能服务入口。

　　百度则稳扎稳打，投入5亿红包开展长周期互动，将红包与文心助手的功能深度绑定，通过猜口令、AI特效、集卡等玩法，引导用户在互动中熟悉AI的工具属性，培养长期使用习惯。

　　短期来看，这场真金白银的红包大战，投入超45亿元，成效立竿见影：千问活动首日DAU同比增长7.3倍，元宝同比增长2.1倍，目前苹果应用商店免费榜前三已被千问、豆包、元宝三大AI应用包揽，AI的全民普及进程被大幅加速。

　　热闹里的冷思考：创新之路并非坦途

　　这场热闹背后，争议也随之而来：以红包争夺入口流量，究竟是事半功倍的捷径，还是饮鸩止渴的短视之举？其利弊得失，值得每一位参赛者深思。

　　从利好来看，红包大战的价值显而易见，成为AI行业发展的“催化剂”。

　　对用户而言，大众能在轻松有趣的红包互动中，接触AI功能——无论是用AI写春联、做表情包、点奶茶，还是查春运信息、规划假期，红包都成为用户尝试AI的“入场券”，快速完成了AI的全民用户教育。

　　对行业而言，红包活动推动AI加速场景化落地，带动广告、电商、娱乐等多场景的AI融合，同时高并发的互动需求，也倒逼算力租赁、云计算等基础设施升级，推动AI从技术概念走向规模化应用，看到更清晰的商业化路径。

　　对大厂而言，短期可收获爆发式流量，长远来看，则能借助春节场景完成AI产品的生态渗透，为后续商业化变现奠定基础。

　　但硬币的另一面，是红包大战背后难以回避的隐忧与弊端。最突出的问题就是，“流量来得快，去得也快”的流量困境。

　　2019年，百度和央视春晚合作，花了10亿元撒红包，用户数一下从1.6亿冲到了3亿，软件下载后，用户领到红包，许多人顺手就删了，留存率很低。

　　其实，APP下载只是起点，留存和日活更重要。元宝这次就在留存上下了功夫，开发了元宝派，拉好友进群，艾特元宝来回答，形成一个共同兴趣的社交圈。

　　不少用户坦言，抢红包时会频繁打开AI应用，但活动结束后，若AI无法解决实际问题，便不会再主动使用，比如，学生需要能帮忙规划备考的AI，上班族需要能高效处理工作的AI，普通用户需要能解决生活琐事的AI。用户长期留存的关键，在于AI能否从“好玩”变得“有用”，能否真正嵌入用户的生活与工作流程。

　　当年微信支付的成功，是将简单动作与春节习俗完美结合，而如今的AI红包，仅靠阶段性补贴很难复制当年的奇迹，加之AI工具尚未完全成熟，海量用户的短期爆发式增长，对产品性能也是巨大考验。

　　此外，AI技术本身的不成熟，也让红包大战的效果大打折扣。目前AI幻觉问题尚未根本解决，部分产品还会出现响应延迟、回答不准确等问题，难以满足用户的核心需求。各家大厂可能陷入“烧钱内卷”的怪圈，比拼的核心，逐渐从技术实力、产品体验，转向红包投入的多少，影响了使用体验。

　　事实上，红包本身并无对错，它只是大厂撬动AI用户的一种工具，关键在于“红包之后，能给用户留下什么”。

　　长期来看，用户留存与生态沉淀，才是真正的赢家。那些过度依赖红包、忽视产品核心能力建设的厂商，将被用户抛弃；那些持续优化AI体验、深耕场景价值、解决用户实际需求的厂商，才可能脱颖而出，抢占AI时代的超级入口。

　　未来，AI超级入口的争夺，终将回归本质——比的是AI技术的硬核实力、产品的实用价值，以及生态的融合能力。红包可以吸引用户“来一次”，但真正有用、好用的AI产品，才能留住用户“常回来”。

　　当然，我们依然要鼓励这样的探索，创新之路并非坦途，而是无数次的大胆尝试，以及试错、纠偏与反思。

　　在中国，十几亿人的超级市场，什么需求都有人买单；全球最完整的产业链，AI不光能聊天，还能接进外卖、出行、医疗、工厂流水线；这些海量的数据和应用场景，都是AI最佳的训练场，换言之，我们势必要走出一条自己的AI路线，找到属于中国AI发展的优势，创新的护城河。

　　未来，谁能聚焦用户核心需求，谁就能在这场漫长的战役中，握住未来的话语权；而AI行业，也将在这场竞争中，逐步摆脱流量依赖，走向更成熟、更稳健的创新之路。

编辑： 杨丹

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