赵鲁臻（左一）指导徒弟实操。（受访者供图）

　　一场新员工培训在国网宁波供电公司变电检修劳模创新工作室开展，几个年轻人练隔离开关拆装，一个部件反复拆几次还是对不上位。赵鲁臻站在旁边纠正动作，心里替他们着急。14年前，他也是这样开始的。

　　赵鲁臻，是国网宁波供电公司变电检修二班班长，全国五一劳动奖章获得者、大国工匠浙江培育对象。十余年来，他担任200余项变电站检修工作总负责人，完成1500余项重大隐患治理，如今负责宁波地区65座220千伏及以下电压等级变电站的检修任务。他操心的一件大事，就是如何让更多年轻人快速成长起来。

　　一边是电网设备迭代加速、检修标准持续升级，一边是青年员工成长需要时间——这恰是产业工人队伍建设改革要破解的核心：如何让一线工人跟得上产业升级的步伐。

　　一份经验，如何复制

　　2012年，赵鲁臻入职国网宁波供电公司。第二年“菲特”台风来袭，师傅带他去余姚片区一座110千伏变电站抢修，派他调试一组隔离开关，他“笨手笨脚的”。为了早日独立作业，他反复研究设备故障案例和检修记录，入职两年间几乎跑遍宁波所有变电站。后来他发现，同一批新人技能学习全靠师傅言传身教，技术偏零散碎片化。“每个人都在单打独斗，你能到什么水平，要靠自己努力，以及师傅怎么教你。”他说。

　　2020年，赵鲁臻成为变电检修劳模创新工作室领衔人，做了一件关键的事：把“经验”变成“标准”。工作室推行三段式“进出站”人才培养体系——“启航”面向入职3年内的员工，“领航”面向入职10年内的骨干，“领航”出站学员则进入公司人才“蓄水池”队伍。

　　每项任务结束后，团队都复盘，把新方法写成操作规范，纳入宁波供电公司检修标准化作业指导书，每年修编、针对不同型号设备细化执行卡。“一个操作规范固化下来，不管谁去执行，按这个做就不会错。”赵鲁臻说。

　　新人，怎么走稳

　　2023年入职的王干，刚来时连扳手都拿不稳。赵鲁臻带他，就是让他自己上手干，还总追问“为什么”，强调一个固定螺栓的力矩多少、顺序怎样都要一清二楚，从不允许“差不多”。“他一定要追问你‘为什么’，让你思考背后的原理。”王干说，入职两年，他拿了宁波青年“行行出状元”职业技能大赛一等奖。

　　谢杭比王干早几年进单位，从赵鲁臻的团队成长起来后，被调去超高压检修班担任班长，把那套培养方法带了过去——从“受培育者”到“传帮带力量”，育人的方法就这样沿着班组接力下去。工作室现有核心成员30人，设立技术攻关组、科技创新组、培训推广组三个团队，已涌现出浙江省劳动模范1人、浙江工匠1人、浙江金蓝领5人、浙江青年工匠1人、宁波市杰出工匠1人、宁波市青年工匠2人。

　　“劳模身边再出劳模，能手身边再出能手”，人才成长的代际传递，正在这里发生。

　　攻关，怎么变成日常

　　育人之外，赵鲁臻还带着这支队伍做创新攻关。工作室每周有“夜课堂”，定期办“金点子论坛”，每年这样的活动有40多场，好想法被放进储备库、符合条件就立项。近5年，工作室累计完成技术攻关项目35个，授权发明专利40项，产生经济效益近千万元。

　　其中，“GIS设备内检机器人”技术复杂度最高。传统做法是设备全部解体开盖，一个间隔停电至少三四天、检修成本几十万元。团队联合国内特种机器人研发团队，用双柔性工作臂、双目视觉智能识别，让机器人进入GIS腔体实时回传内部情况，如今已在宁波电网试点应用。

　　从“全部开盖”到“腔内可视”，检修效率的提升，靠的不是一个人灵光一现，而是一套日常磨出来的攻关机制。赵鲁臻还推进优化班组管理，引入“五维量化积分制”考核法，让绩效向创新能力强、技能提升快的员工倾斜，让能做事的人有劲头。

　　去年，工作室成为宁波市电力工匠学院实训基地核心单元，面向全市电力行业开展培训。当个人的摸索变成众人的通路，当单点的突破变成团队的常态，越来越多的电力青年沿着这条铺好的路稳步成长。从受培育者到传帮带力量，育人的方法沿着班组接力，正是产业工人队伍建设改革在基层最朴素的回响。

　　宁波日报 甬派客户端 李睿清 张佳婷/文

编辑： 陈捷

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