第一是组织的执行力，也就是企业的执行力。企业执行力简单来说也就是企业对战略的执行能力，就是企业能否让一群愿意做事，能做事，又能把事情做得很好的人发挥能力。

　　另一方面员工的执行力，就是员工的能力和员工的执行愿望，以及员工的个人品质。

　　还有一个企业的执行文化。执行力是一个结果，企业有一个良好的执行平台，同时能够引进好的员工能够培训员工、发展员工，这么一个文化是基于这么一个工作实际结果，企业才能培养出一个执行文化，这种文化一旦形成以后，有能促进企业本身的执行能力的提高、执行文化的提高。

　　如何选择有执行力的人才？

　　在全球跨国公司当中有一个普通的通用标准就是四E标准，第一个就是身心健康精力充沛的人，所有的成功人士，我们连续五六天连续工作可能是15、16个小时都是保持身心健康，保持非常充沛的体力和精力。

　　第二是E是做某一件事要富有激情，不仅仅是自己对这个事情有激情，更重要是让我们的团队成员大家都很有激情，不仅仅让自己激动，也同时让你的团队成员激动，让大家一起把这个事情做好。

　　第三个E就是刀的刃，我在GE公司的理解更主要意思是什么呢？我们要能够敢于冒险，要敢于承担自己，向自己挑战，做自己可能感觉到还不可能完成的工作，我们要勇于去挑战。

　　第四个E是执行力，我们要不断的想到去做去执行，用张瑞敏的话来说就是迅速反映马上行动。

　　怎么样打造执行力的团队？

　　打造执行力团队是所有企业家和领导不懈追求，但是为什么总是与真正的执行型企业相去甚远，执行是一门学问，有三方面：

　　第一，领导必须是一个执行型领导，领导要深入到具体工作中去，而不仅仅是发号施令，毕竟只有领导者才能带领团队真正建立起团队文化。

　　第二，建立实施任务执行管理系统，每个人做什么事，进度如何，遇到什问题，怎么样解决，完成的效率任何，需要有一套任务管理系统来完成，执行力不是一个态度而一种行为习惯。任务执行管理系统实现了业务流程，每个人做事必须要按照业务流程做，通过任务执行管理系统，执行就变成必须执行，而不是想执行就执行，不想执行就不执行，执行就成了习惯。毋庸置疑，企业任务执行管理系统是打造团队执行力的基础。

　　第三对执行者进行奖励，奖励和处罚表明领导者提倡什么，反对什么。优秀的管理者应该做到奖罚分明，并把这个传达到整个公司，否则员工就没有动力，就无法建立真正的执行力企业。没有管理执行系统，对每一个员工任务进行及时的准确的考核统计就不会有真正的考核和奖罚，可见，任务执行管理系统是绩效考核的基础。

　　如何建立执行体系？

    建立执行体系是宁波企业可持续发展的必然选择，我们可以看到作为任何一个企业来说都有企业的远景和战略目标，或者是近三两年的目标，每一个目标都需要进行分解，分解到中层管理者，中层管理的任务又分解到每一个基层员工每天要做的具体的事情，每一个基层员工要做的事不是做完就拉倒，我们要看到做得怎么样，做的过程中有什么困难，需要什么帮助和支援，这样我们基层员工才可以做到更好。

　　要建立一个执行体系，每一个人都可能同时又两种角色，一个是上级决策，也可能有下级角色，无论是什么角色，你都要了解每天要做什么。

　　我相信大家都有一个习惯，上班的时候，下面是下班的时候，可能会想一下，我这一天要做什么，就在笔记本上，做完了就打一勾，对下级需要做的工作，可能会传达下面，怎么样传达可能是利用周理会，或者是下班时候的晚会，或者是工作总结会的方法去传达，员工也会利用这个例会来把工作汇报上来。