不能在订单多时才想到关心员工
其次,在平时就下工夫。王安友说,关怀员工,不能只在企业订单多时。针织行业的生产有旺季淡季之分,一线员工工资计酬以计件制形式兑现,即使在淡季工资收入不高时,桑泰公司也会考虑给予补助,使员工能安心工作;新进员工因技术不熟练,计件收入不高,公司就在新进当月给新员工每人补贴300元,使他们能达到宁波最低劳动保障工资收入标准。种种得人心之举齐施,才会让老员工不流失,新员工都想来。
昨天在铁路南站,22岁的农民工谭小曼说,她在桑泰制衣打工4年了,“也有小姐妹叫我一起去广州,但我想到哪里都是打工,而服务周到关心人的工厂却难找,于是不走了。”
铁路南站附近早已候着11辆大巴车,接这些农民工到厂区。王安友高兴地向农民工们承诺:“今年,企业给大伙涨工资,平均10%!”
■记者手记
企业用心 员工才能倾心
“回家的员工还会来吗?接来的单子没人干不就砸了?”这是当下宁波不少民企老板悬在心里的一个问题。为留住员工,他们可谓绞尽脑汁。“精明者”甚至想出了“扣压年终奖、工资”的留人办法。但也有一些企业主显得很轻松,他们年前张罗着员工回乡的车票,按时发放红包,用人文关怀来留住员工的心。
到底哪一招更灵?时间能证明一切。
民企招人难,留人更难,老板们逐渐意识到,低工资、低福利只会让员工离开,更多的企业家开始主动关注并积极承担社会责任,进入“以人为本”的新境界。
社会舆论应该鼓励企业的这种努力,说到底,这种氛围对企业对员工对社会都有好处。