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转型升级的风向标 解码宁波和谐企业创建模式
稿源: 宁波日报  | 2010-07-09 10:09:21

宁波中华纸业有限公司每年为员工操办大型年夜饭。  (宁波日报 胡建华 摄)

  和谐花絮

  工间休息喝咖啡

  每天上午9时和下午3时,是慈溪劳特电器有限公司的工间休息时间,在流水线上紧张作业的200多名员工可以忙里偷闲,到休息室里喝杯咖啡,翻阅一下报刊书籍。这项富有人情味的制度,该公司已坚持了多年。

  劳特公司是一家生产小家电产品的企业,流水作业易使员工产生作业疲劳。为让员工得到充分休息,公司推出了一天两次的工间休息制度,专门开设了咖啡厅等休息场所,免费向员工供应茶水、咖啡、冷饮等,还订阅了多种报刊,供员工在工间休息时翻阅。

  因实行计件制,员工怕休息影响收入,劳特公司为此每年多花40万元用于发放工间休息工资。员工感到了温暖,反过来促进了企业生产。据该公司品保部有关人员介绍,以往员工长期连续作业,会导致流水线衔接产生误差,造成产品合格率下降,自从实施工间休息制度后,虽然每次只有短短15分钟,但员工身心得到放松调节,以更加饱满的精神投入工作,产品优质品率大大提高。

  1小时课堂

  让员工学知、明理、启智,在集体氛围中增长见识、学习文化、掌握技能,在团队协作中洞察学问、发扬民主,在名师教导下涤荡思想、感悟人生。宁波康赛妮毛绒制品有限公司硬是把这么多功能和益处“浓缩”在了中午的“1小时课堂”里。

  所谓1小时课堂,就是每天中午安排1个小时,组织员工集体学习交流,共同进步。课程内容丰富,包括管理理论、营销技巧、设备技术、员工精神等方面,还有观看国内外经典的电影、电视剧。

  近两年来,1小时课堂覆盖面逐渐从公司中高层管理干部扩大到营销、设备班组长,一线员工,由公司精挑细选的各种课件达60种,仅用于购买教材光盘的费用就将近20万元。

  通过课堂初创时的考核激励机制引导,如今康赛妮公司已形成浓厚的学习氛围,员工关系、企业文化在这“1小时”里获得了凝聚和提升。员工均能按照要求积极参加学习,部分员工甚至主动要求公司在休息日安排学习或组织文化活动。

     宁波日报记者 汤碧琴 邓少华 周 骥 通讯员 杨真照

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【编辑:徐挺】