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不以大小论英雄“宁波装”品牌亟待模式创新
稿源: 东南商报   2011-10-18 11:10:05报料热线:81850000

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  第十五届宁波国际服装节将于10月19日~23日举行。对于宁波众多的服装品牌来说,这个即将到来的盛会可以说是一个节日。不管是服装大佬雅戈尔、杉杉、罗蒙,还是博洋、太平鸟、GXG等年轻实力派,及众多由外贸转向内销的中小企业……宁波服装企业都欲借服装节这一平台撬动市场,打响品牌。而宁波服装企业在打品牌的背后,更需要的是商业模式创新。

  服装品牌风起云涌

  “今年的服装节上,杉杉旗下的品牌又将集体绽放。”昨天,杉杉股份副总裁李启明告诉记者。

  杉杉率先于中国服装业中推出“名牌战略”、“设计师品牌”、“无形资产运作”、“多品牌、国际化”等先进产业理念,先后与日本伊藤忠商社、意大利法拉奥集团、韩国可隆集团等国际著名时尚产业集团合作。特别是和拥有140个品牌的日本伊藤忠商社实现战略合资,让杉杉搭上了“全球化”的快车。杉杉一直在对“时尚板块”的品牌成员进行调整,优胜劣汰,打造适合自己生存和发展的品牌森林。

  “我们旗下的S2citylife品牌,年销售额已经突破1亿元了。”李启明说,杉杉开创了10个服装品牌,S2citylife是杉杉第二波品牌中的代表,定位都市时尚人群。

  李启明告诉记者,未来杉杉在“时尚板块”致力于打造成“国际品牌开拓中国市场的首选通道”,充分利用国际资源和优势,做国内市场,既开发高端品牌,也不放弃中低端传播率高的品牌。另一方面,以国际品牌的运作经验反哺自主原创品牌。

  “目前国内80%以上的服装企业还处在‘单品时代’,在打品牌时更应该考虑品牌定位,进行系列化组合,另外品牌也要细分。”在李启明看来,多品牌国际化将成趋势。

  事实上,宁波好几家服装企业开始走多品牌之路。博洋、太平鸟等企业手中握住的不仅仅是一个品牌。连雅戈尔近年也一改过去靠雅戈尔一个品牌支撑的局面,通过细分市场亮出了新品牌,已从当年单一的经典正装YOUNGOR,通过分拆、收购、新创品牌等模式完成了时尚变身和市场细分。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、HartSchaffnerMarx(浩狮迈)和汉麻世家六大品牌,或商务或休闲、或绅士或知性,各领风骚。

  而另一个值得重视的现象是。一些新品牌近年来在崛起,而且口牌和市场都不错。“宁波装”在第二轮创新中涌现了许多品牌。比如GXG算得上休闲男装品牌突围的一个典型。GXG、太平鸟等品牌的发力,以及斐戈作为女装品牌的崛起等都是代表。太平鸟、GXG、博洋等企业还在服装电子商务上杀出一条路。

  “品牌是企业的主心骨,是企业的核心竞争力,近年来,宁波服装企业的品牌意识越来越浓,这是一个可喜的现象。”宁波市经委副主任、服装节组委会办公室执行副主任周学明认为,雅戈尔推出GY时尚年轻男装品牌,杉杉推出S2都市白领服装,这说明新兴品牌崛起的同时,老牌服装企业也在创新中求发展,变得更加时尚。但老牌服装企业面临着求变求新,如何更好地吸引年轻消费群体的问题,需要想办法团结更多的80、90后等年轻消费群体。

  品牌盈利空间锐减

  作为中国红帮裁缝的发源地和当之无愧的中国服装名城,宁波纺织服装已有20个中国名牌、25个中国驰名商标。但一个现实也不容忽视——不少品牌的销售收入在下降。

  浙江纺织服装职业技术学院主持编写的《2010/2011宁波纺织服装产业发展报告》指出,宁波服装品牌建设还面临着劳动力紧张、生产成本上涨、设计研发人才与渠道销售人才出现双重缺失、品牌赢利空间急剧收缩等问题。

  《报告》指出,2010年棉花价格上涨导致纱线、面料等幅上涨,加重了服装企业的成本;服装业用工成本普遍上涨了20%以上,而且服装企业还面临着融资难度大,商业地租不断攀升等压力。

  与国际品牌相比,宁波纺织服装企业渠道销售人才严重缺失,品牌推广成本高、效率低、手段单一。国外品牌推介作风简约、效率高。

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编辑: 陈燕纠错:171964650@qq.com

不以大小论英雄“宁波装”品牌亟待模式创新

稿源: 东南商报 2011-10-18 11:10:05

  第十五届宁波国际服装节将于10月19日~23日举行。对于宁波众多的服装品牌来说,这个即将到来的盛会可以说是一个节日。不管是服装大佬雅戈尔、杉杉、罗蒙,还是博洋、太平鸟、GXG等年轻实力派,及众多由外贸转向内销的中小企业……宁波服装企业都欲借服装节这一平台撬动市场,打响品牌。而宁波服装企业在打品牌的背后,更需要的是商业模式创新。

  服装品牌风起云涌

  “今年的服装节上,杉杉旗下的品牌又将集体绽放。”昨天,杉杉股份副总裁李启明告诉记者。

  杉杉率先于中国服装业中推出“名牌战略”、“设计师品牌”、“无形资产运作”、“多品牌、国际化”等先进产业理念,先后与日本伊藤忠商社、意大利法拉奥集团、韩国可隆集团等国际著名时尚产业集团合作。特别是和拥有140个品牌的日本伊藤忠商社实现战略合资,让杉杉搭上了“全球化”的快车。杉杉一直在对“时尚板块”的品牌成员进行调整,优胜劣汰,打造适合自己生存和发展的品牌森林。

  “我们旗下的S2citylife品牌,年销售额已经突破1亿元了。”李启明说,杉杉开创了10个服装品牌,S2citylife是杉杉第二波品牌中的代表,定位都市时尚人群。

  李启明告诉记者,未来杉杉在“时尚板块”致力于打造成“国际品牌开拓中国市场的首选通道”,充分利用国际资源和优势,做国内市场,既开发高端品牌,也不放弃中低端传播率高的品牌。另一方面,以国际品牌的运作经验反哺自主原创品牌。

  “目前国内80%以上的服装企业还处在‘单品时代’,在打品牌时更应该考虑品牌定位,进行系列化组合,另外品牌也要细分。”在李启明看来,多品牌国际化将成趋势。

  事实上,宁波好几家服装企业开始走多品牌之路。博洋、太平鸟等企业手中握住的不仅仅是一个品牌。连雅戈尔近年也一改过去靠雅戈尔一个品牌支撑的局面,通过细分市场亮出了新品牌,已从当年单一的经典正装YOUNGOR,通过分拆、收购、新创品牌等模式完成了时尚变身和市场细分。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、HartSchaffnerMarx(浩狮迈)和汉麻世家六大品牌,或商务或休闲、或绅士或知性,各领风骚。

  而另一个值得重视的现象是。一些新品牌近年来在崛起,而且口牌和市场都不错。“宁波装”在第二轮创新中涌现了许多品牌。比如GXG算得上休闲男装品牌突围的一个典型。GXG、太平鸟等品牌的发力,以及斐戈作为女装品牌的崛起等都是代表。太平鸟、GXG、博洋等企业还在服装电子商务上杀出一条路。

  “品牌是企业的主心骨,是企业的核心竞争力,近年来,宁波服装企业的品牌意识越来越浓,这是一个可喜的现象。”宁波市经委副主任、服装节组委会办公室执行副主任周学明认为,雅戈尔推出GY时尚年轻男装品牌,杉杉推出S2都市白领服装,这说明新兴品牌崛起的同时,老牌服装企业也在创新中求发展,变得更加时尚。但老牌服装企业面临着求变求新,如何更好地吸引年轻消费群体的问题,需要想办法团结更多的80、90后等年轻消费群体。

  品牌盈利空间锐减

  作为中国红帮裁缝的发源地和当之无愧的中国服装名城,宁波纺织服装已有20个中国名牌、25个中国驰名商标。但一个现实也不容忽视——不少品牌的销售收入在下降。

  浙江纺织服装职业技术学院主持编写的《2010/2011宁波纺织服装产业发展报告》指出,宁波服装品牌建设还面临着劳动力紧张、生产成本上涨、设计研发人才与渠道销售人才出现双重缺失、品牌赢利空间急剧收缩等问题。

  《报告》指出,2010年棉花价格上涨导致纱线、面料等幅上涨,加重了服装企业的成本;服装业用工成本普遍上涨了20%以上,而且服装企业还面临着融资难度大,商业地租不断攀升等压力。

  与国际品牌相比,宁波纺织服装企业渠道销售人才严重缺失,品牌推广成本高、效率低、手段单一。国外品牌推介作风简约、效率高。

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