三次成功转型成就行业地位
由于有烟煤市场竞争非常激烈，客户经常压款。为了缓解竞争和资金压力，崔赢开始转战无烟煤市场。“无烟煤的市场容量较小，利润没有烟煤高，很多大企业都不愿意做这一领域。但是无烟煤当时还比较稀缺，基本上都是现款现货”。
事实证明，崔赢这一“弯道超车”的蓝海策略非常成功。到２００５年年底，崔赢的无烟煤销量已达到了每月１万吨，成为当时宁波做无烟煤销售最成功的一家。
由于有烟煤市场空间更大，利润更高，２００６年崔赢有了充足资金储备后还是进军有烟煤市场。而这时，崔赢已经开始构想企赢的第二次“弯道超车”——利用配煤打通有烟煤的主渠道。通过年轻人特有的干劲和优质平价的配煤供应，崔赢很快得到众多宁波主流电厂的信任，后来就顺利地为这些电厂供应电煤。
２００７年全国煤炭大涨价，其他煤炭企业都不肯继续向电厂原价供煤，崔赢主动承诺在不提价的前提下帮助客户共渡难关。同时，崔赢也预测到煤价还会继续上扬，便投入大笔资金去采购电煤。
事实证明，崔赢的这两个决策都非常正确，当年年底煤价暴涨，其销售额突破了１．５亿元。因为帮助电力企业渡过难关，企赢因而进入了他们的核心客户圈。之后企赢的销售量就一发不可收拾，销售额每年以数倍的速度在增加。
用新思想做传统行业
在国内，许多的中小煤炭企业都是老板做销售、跑业务，老板娘做会计、管财务，老板的亲戚管煤厂、看仓库。崔赢看在眼里，心里却非常抵触。接受过现代化企业管理理念熏陶的他萌生了改变国内煤炭行业落后的经营管理水平现状的强烈愿望。
“与上一代的创业者价值观不一样，８０后创业的目的是为了实现人生价值，为社会做更多的贡献。”崔赢提出了他的“两步走”构想：第一步是创办现代化的煤炭运营企业，让穿“黑衣服”的“煤贩子”换上“白衬衫”；第二步是与国际接轨，让穿“白衬衫”的煤炭运营商穿上“西装”，走向国际化。如今，崔赢已经坐在宽敞明亮的办公室内，他已经从“煤贩子”蜕变为中国长三角和长江沿线最专业的煤炭运营商——企赢控股集团的当家掌门人。
目前，企赢控股已经建立了煤炭市场的资源开发、货运代理、船舶运输、码头装卸、仓储、加工、中转物流服务及客户终端服务一条龙的专业化运营体系与模式。而在未来，企赢还将朝着全球大宗商品运营商方向发展。
“在未来，你也许看到企赢的总部设在宁波，税收也产生在宁波，但是企赢把印尼的煤卖到印度，把越南的煤卖到韩国，不占用宁波甚至中国的任何资源。”在崔赢这位极具全球视野的创业者看来，只有这样的创业才是代表未来中国智慧产业的发展方向。宁波晚报记者 黄剑跃（照片由崔赢提供）
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