打“文化牌”扩影响力

　　用文化内涵提升产品形象，“新吉利、大品牌”逐渐深入人心

　　近来，吉利的名字渐渐与交响乐联结在一起——９月中旬，吉利集团与浙江交响乐团联合组建的浙江（吉利）交响乐团，一行百余人飞赴意大利、奥地利、捷克、德国、比利时、瑞典等欧洲六国巡演，开启吉利集团以文化为载体、扩大世界影响的特殊旅程。

　　人们注意到，浙江（吉利）交响乐团此行六国，恰好也是汽车工业高度发达的国家，当地汽车研发、生产、营销领域的专家和相关政府官员受邀纷纷欣赏演出、参加专业交流活动。

　　此时选择在国际上巧打“文化牌”，恰好契合了吉利集团今年以来在企业文化提升方面的努力。

　　为了更好地实现企业的战略转型、实现“用３至５年时间把吉利打造成受人尊敬的世界５００强企业”的战略目标，吉利集团的决策者意识到，必须完善与企业发展战略相适应、具有吉利特色的企业文化体系。

　　据估算，每年吉利集团一线员工发现身边问题、推动解决生产经营管理大小问题，为企业节约成本、创造效益，就相当于１０００多辆吉利汽车的产值。

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