本周六起，名家名段将唱响宁波大剧院首届戏剧周。单仰萍、章瑞虹、吴凤花、丁小蛙等梅花奖得主和著名表演艺术家将登台献艺，这对宁波戏迷朋友来说，无疑是一个盛大节日。
“这是我们培育宁波文化市场、壮大观众群体的一个新举措。”宁波大剧院总经理陈建方介绍道，大剧院自投入运营以来，改革创新一直是主旋律，依靠体制、机制创新，正一步步扎实推进改革，实现社会效益和经济效益双赢。
主动投身市场
作为省、市首批文化体制改革试点单位，宁波大剧院还有一块牌子——宁波大剧院文化发展有限公司，实行自主经营、自负盈亏的公司化运营。
由此，大剧院吹响了改革发展的号角，也成为国内新建的大型文化设施中最先实施企业化管理的单位。
制度求新，演出经营管理导入ISO，创制四级企业质量管理文件165个。
机制求变，建立企业化的人事管理体制和薪酬分配制度。
经营求活，坚持一业为主、多业并举。不断拓展主营业务，创办艺术培训中心，积极承揽会议、企业庆典演出和灯光音响工程项目等。
宁波大剧院自2004年9月投入运营以来，陆续承接了30多个国家的艺术团体和国内国家级、省级院团的演出700多场，观众达到50多万人次，平均上座率60%以上。
2007年宁波大剧院获得全国十大演出盛事唯一的最佳演出场馆金奖。
创新营销模式
演出市场目前的现状决定了创新票务营销模式是做强剧院主业的唯一途径。
宁波大剧院先是积极推进横向合作，努力建设以剧目为纽带的合作机制。利用占有演出信息相对广泛的优势，向区域内专业剧院辐射，平等协商后联手接团，降低演出成本，共同提高盈利空间。
今年上半年，大剧院经营团队又抓住网络团购热潮中的商机，积极与各团购网站合作，制定了双方都均等承担风险的独特网络团购模式，在儿童剧、话剧等剧种的营销过程中取得较大成功。上半年通过这一方法售出的票房已达去年全年票房的四分之一。
国外高品位剧团和剧目的引进，提升了城市的文化品位和艺术氛围。更重要的是，高品位、低价位的演出满足了群众的文化需求，真正的受益者还是老百姓。
积极延伸产业链
目前，全国各大剧院的主业经营基本上都处于亏损状态，宁波市场也不例外。生存和发展的压力逼着宁波大剧院创新发展思路，积极适应市场。
2008年，宁波大剧院首次尝试与奥中文化交流中心及斯奈德·希姆森舞台艺术公司合作投资大型原创音乐剧《茜茜公主》。
该剧于2008年、2010年两次全国巡回演出58场，首轮巡演全部收回直接投资，第二轮巡演创利70多万元。业内专家评述认为，这种合作模式为国内剧院行业提供了一个成功突围的范例。
今年，宁波大剧院与奥地利温顿伯格艺术公司合作的第二部大戏——歌剧《风流寡妇》已制作成型。目前正在与美国演出商洽谈，争取直接推广到美国市场演出。
“宁波大剧院是宁波推进文化大市建设的一个窗口，我们不仅要创造良好的经济效益，还要坚持以民为先，不忘公益性，创造良好的社会效益，在文化创新上有所作为。”陈建方表示。
东南商报记者 李 臻 通讯员 陈晓明
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