图为论坛现场一角。记者 薛智谊 摄
11月12日，由慈溪市政府、《浙商》杂志社、宁波慈星股份有限公司主办的2011中国制造成长力论坛在慈溪举行。中国制造如何打造新的成长模式？中国企业海外并购到“完美时刻”了吗？国际并购如何进行资源整合？就在与会专家和企业界人士围绕“资源整合与国际并购”这一主题展开讨论的时候，宁波企业参与国际并购传来了好消息：11月9日，宁波华翔电子股份有限公司出资近3000万欧元收购德国同行塞尔纳（Sellner）集团的资产、业务。
据了解，德国塞尔纳集团总部位于德国巴伐利亚州，成立于1945年，是高档轿车内饰件和功能件方面的行业领先者、全球第二大天然桃木高档轿车内饰件供应商。
中国企业境外并购强势增长
事实上，中国企业境外并购近年来强势增长。几年前，TCL收购汤姆逊、上海汽车收购韩国双龙，联想收购IBM PC等大型并购交易掀起了中国企业境外并购的第一次热潮。2008年全球金融危机的爆发，使中国企业境外收购和抄底的冲动达到了巅峰。
2011年上半年中国大陆企业的境外并购交易活动创下了新的历史纪录，并购交易量较去年同比增长14%。据普华永道公布的数据，2011年上半年中国企业共发生境外并购交易107宗，若接下来半年的交易量仍能保持如此强劲的势头继续增长，中国企业的境外并购交易活动将在2011年创下新的纪录。
来自浙江省商务厅的消息说，继去年创下历史新高后，今年前8个月浙江省境外并购继续高歌猛进，共审批、核准25个境外并购项目，并购总额达10.45亿美元，占同期浙江省境外投资总额的四成多。
著名经济学专家马光远曾预言，出于转型和企业战略的考虑，再加上中国过剩的外汇储备，在不远的将来，中国民企很可能取代美国成为全球跨国并购中最有活力的商业力量之一。
海外并购为何在此时剧增？
有关专家认为，全球经济环境也为中国企业境外并购创造了良机。经过2008年以来的金融危机的打击，不少国际企业的市值跌到了较低价位；欧洲债务危机进一步压低了企业市价；美国卖空中国概念股也致使一些优秀的中资企业股票遭遇“滑铁卢”；当前的欧美经济困境不仅再次降低买方收购成本，也促使国际企业因资金普遍吃紧而增加出售其股权的意愿。
在全球金融危机的影响下，产业转移的加剧也滋生了中国企业境外并购的机会。比如汽车制造与配件产业往中国转移，而欧美汽车制造业却在下滑；德国、美国底特律等地不少汽车企业生存艰难，而中国很多汽车企业还处在上升通道当中。
论坛上，毕马威欧洲会计事务所国际部总监王炜认为，欧洲的家族制造企业经过几代的传承之后，大部分交由职业经理人打理，家族感情已经淡化，或者有的已由基金控制，亦寻求合适的出售机会。
中国企业并购到了“完美时刻”？
“全球制造看中国，中国制造看浙江。”全国人大常委、民建中央副主席、知名经济学家辜胜阻在论坛上做了主旨演讲时表示，以浙江温州为例，目前，制造业面临着实体经济空心化的问题，如何处理好虚拟经济和实体经济之间的关系，成为了目前制造业走出困境的关键，“这样的环境下，制造业要突围，再创新的辉煌，很重要的就是国际并购。”
“当前欧美债务危机带来新一轮经济动荡，他们的企业都在寻找并购出让的机会，所以我们的机会非常好，也许正是抄底的时候。”在浙商传媒董事长朱仁华看来，中国的民营企业要进一步国际化、转型升级，离不开到国际上去并购。而目前中国作为世界第二大经济体，虽然其企业的海外并购量上升至全球额比重的8.2%，但仍然较小。
沃特(中国)财务集团首席执行官张志浩曾表示，现在是海外收购的“完美时刻”，是绝佳的时机，比日本上世纪80年代收购美国企业的时机还好。
中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员李众敏也持相同观点，认为当下美欧债务危机带来的新一轮经济动荡，对中国企业海外抄底而言，正是一个绝好的出手机会。
不能为并购而并购
辜胜阻指出，强大的资源整合能力是并购成功的关键要素。迄今为止，中国企业海外并购的成功案例极少，问题在于整合的难度，主要体现在弥合文化差异和协同增效上。“首先是资产整合，其次是人才、品牌的整合，而最难的是文化整合。”据了解，很多企业并购之所以失败，就是因为文化的整合。
2010年，宁波慈星集团成功收购世界第三大电脑横机制造商——瑞士事坦格集团，其董事长孙平范表示，通过并购，非常重要的是获取了目标企业的技术和品牌优势。“并购要看时机，要根据企业自身和并购的方向，找到双方的互补性，才能取得一定的优势。不能为并购而并购。”
商务部外国投资研究部主任马宇在论坛上指出，目前单从规模上讲，中国是对外投资大国，但绝大部分是异地投资，并购投资仅占43%，但在国际的跨国投资里面，80%以上是并购投资，异地投资很少。他认为企业在国际并购路上的资源整合之道在于三点，一是目标要清晰、定位要准确；二是因地制宜的资源整合模式；三是本土化运作，即融入当地的文化、法律法规等。
东南商报记者 薛智谊 通讯员 潘敏敏
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两甬企入围中国民企境外并购十大案例
论坛还发布了2011中国民营企业境外并购十大案例，浙商企业有6个并购案例入围，其中均胜并购德国普瑞、一舟并购德国威运高都是宁波企业主导。榜单从一个侧面记录了过去较长时期内，中国民营企业的国际化成长轨迹。
其它4个案例分别是：杭州萧山的富丽达斥资2.53亿元收购了加拿大纽西尔（NEUCEL）特种纤维素有限公司的全部股份；上虞企业卧龙控股1.05亿欧元（1.44亿美元）并购欧洲第三大电机生产商、奥地利ATB驱动技术股份集团；海宁的蒙努集团以1737万美元收购美国最大的沙发床专业连锁零售店和皮革家具专业连锁零售店集团杰妮芙90.1%的股权；复星国际收购希腊著名时尚品牌Folli Follie9.5%股权。
入围十大境外并购案例的还有：海南航空集团并购西班牙NH连锁酒店集团20%的股份、美的以2.233亿美元收购开利拉美空调业务的51%股权、四川汉龙集团旗下汉龙矿业出资约2亿澳元(折合人民币12亿元左右)收购非洲大型铁矿石公司(简称SDL)16%的股份、总部在成都的上市公司金亚科技以约人民币2.29亿元收购英国哈佛国际全部股权。在这十大案例中，海南航空集团的并购金额最大，达3.29亿欧元。
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