激励机制留住人才
如今制造企业用工紧张，熟练的技术工人更是企业紧缺的人才，小企业如何留住人才？黄国胜也有自己的心得。在“爱我东雄”的单身宿舍，记者看到，2人一间的宿舍里，每间都装有空调。
“企业留人不容易，对我们这样的小企业来说更是这样。”黄国胜说，一方面尽可能给员工创造好的条件，另一方面激励机制也是留住人才的法宝。“我们给研发人员设立浮动工资，每研发出一台新的非标机器或是自动化机器，给研发人员分成，以后每卖出一台机器，研发人员也能得到一定比例的奖励。”让员工分享企业发展成果，黄国胜的这个做法很好地调动了员工的积极性，也留住了人才。
做好服务也是黄国胜的另一个生意经。“如今我们公司的订单生产不完，前段时间我们请同行按我们的标准生产了一台机器，卖给鄞州的一家企业，但短短1个月时间就维修了2次。客户第三次要求修理的时候，我们直接把机器拉回了公司，和客户说不再修了，我们赶工重新生产一台新机器给客户。”
要做不一样的产品
在“爱我东雄”的车间，记者看到一台将于第二天交货的高周波塑料熔接机，订购这台机器的是东莞的一家企业。
“这台机器是我们自主研发的，和普通的机器不同的是，这台机器自动化程度更高，节省人手，效率也更高。”黄国胜说，订购机器的是东莞一家鞋材厂，工厂为阿迪达斯、安踏等品牌鞋提供鞋材料，这台机器是公司应客户要求花2个多月时间开发出来的，如今已经申请了专利，光东莞一家公司就已经订购了50多台。
广东汇集了不少高频机生产企业，但黄国胜的客户不少都来自广东，这些企业之所以舍近求远来宁波买机器，看中的就是“爱我东雄”的创新能力。
小企业也有大志向，从2004年起步开始，黄国胜就有一个愿望，成为高频机生产行业里的第一。黄国胜说，高频机生产行业是个不大的行业，但成为第一也不容易，现在全国最好的高频机生产企业都在珠三角地区，他今后的目标就是追赶这些企业，力争成为行业的领先者。
东南商报记者陶莲香 孙美星
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