通讯员 杜锡平 夏静虹
爱的力量可以相互传递。
短短2天时间，12.6万元爱心捐款。
利时百货鄞州店员工孙永海因遭遇意外，不幸逝世。他走了，留下了3个脏器、2片眼角膜，让5位长期遭受病痛折磨的患者将因此获得新生。孙师傅的义举感动了甬城。
利时百货董事长李立新第一时间向孙永海的家属送上10万元捐赠金。他的这一行动，也感染了利时集团的每一个员工。12月14日，在利时集团工会、共青团组织的一纸倡议书发出之后，全体员工纷纷行动起来，一场为孙永海家属捐款的爱心活动，也在集团及各分公司拉开大幕。
截止到12月15日下午5点，短短2天时间里，利时一共收到员工善款12.6万。
爱心捐赠，让利时集团弥漫着浓浓温情
“在此，我们倡议全体员工为沉浸在痛苦中且生活拮据的孙永海家属献上你的一份爱心，捐助善款，以表达利时人对孙永海家属的慰问。”
12月14日，继利时百货董事长捐款10万元后，利时集团工会、共青团组织也立即行动起来，向集团各部门及分公司发出了倡议书，号召大家踊跃捐款，向孙永海的家属表达一份心意。
倡议书发出不久，集团各部门及各分公司员工便纷纷行动起来，踊跃捐款，大家你100，我50，用实际行动表达对于孙师傅的钦佩和敬意。一时，浓浓的爱心在利时集团涌动。
倡议书发出后不到5分钟，集团投资部员工洪少华便来到集团工会，拿着1000元现金要求捐款。
集团采购管理中心的姚海林在外地出差，得知这一消息后，第一时间打来电话要求捐款1000元。
请了年休假准备回老家的集团办员工徐丽莎，得知这一消息时正在长途客运站候车室，但她依然坐车赶回公司捐款。
利时百货鄞州店的保安胡师傅尽管家里经济条件并不好，依然捐了50元，他说，老孙是一个好人，他的行为值得我们每一个人学习，尽管钱不多，但这是我的一份心意，里面包含了我最深的敬意。
一笔笔捐款背后，是一颗颗火热的心。在大家的共同努力下，截止到12月15日下午5时，利时一共筹集到善款12.6万元。捐款还在继续进行中。
“非常感谢利时百货董事长李立新及大家为我们所做的一切，我很想到充满爱心的利时百货工作。”孙永海的大儿子孙明星十分感动，他说，自己很想到利时工作，成为利时的一员。对于孙明星的愿望，李立新表示，非常愿意接收孙明星到利时工作，将根据他的实际情况，为他安排合适的岗位，并继续做好相关工作。
“慈善”的种子，原本就在利时根深叶茂
在短短2天时间里，便能够筹集到12.6元善款，这样的利时“速度”，对于利时人而言并不稀奇。
18年前，利时从一个小作坊起家，如今已发展成一家拥有近5000余名员工、年销售额逾85亿元的大型企业，拥有亚洲最大的家用品制造基地、商业地产、商业连锁等领域的子公司30余家，被誉为“亚洲日用塑胶大王”、“浙江商贸流通巨擎”，是中国制造业500强、中国民企500强。
身为全国政协委员的李立新认为，企业是社会的细胞，任何企业，其生存和发展壮大都离不开社会的支持。“饮水思源，回报社会”，始终是李立新坚守的信念，他也把这样的信念一次次付诸于实际行动中。
上月初，利时集团在同济中学设立了“利时奖励基金会”，首期出资10万元，用于奖励品学兼优的同济学子。
据了解，从2003年开始，利时集团捐资100万元设立“利时爱心助学基金”，帮助解决鄞州区贫困学生就学问题；出资400万元捐资扩建鄞州区集士港小学；200万元资助宁波外来民工子女上学，每年定向捐助困难学生；出资50万元资助象山县高塘乡引水工程，解决群众饮水难问题；在宁波市扶贫办组织的“温暖午餐、万人助学”活动中，利时集团出资20万元，为贵州贫困小学——天一小学建起教学楼和宿舍楼；汶川大地震后，利时集团向青川县乔庄小学捐款50万元。同时捐赠价值约40万元的教学设备、图书、书包和衣服。
多年来，利时集团在捐资助学、参与社会公益事业、帮助群众脱贫致富等方面，累计捐赠款物近2亿元。李立新也因此多次被授予“浙江省光彩事业特殊贡献奖”、“浙江省光彩之星”，宁波市、鄞州区“慈善楷模”等荣誉。
“舍得”文化，让利时的员工很“慷慨”
集团董事长李立新以身作则，带头热心公益慈善事业。利时员工的表现同样精彩，汶川大地震期间，利时员工一共捐款30万元。而这样的“慷慨”，跟利时提倡的“舍得”文化不无关系。
利时集团目前有员工近5000人，其中约70%来自中西部、东北等11个省份，如何为外来务工人员创造良好的条件，想为员工所想，忧为员工所忧，力尽所能地解决员工的后顾之忧。利时也因此被评为“全国思想政治工作先进单位”、“浙江省文明企业”、“浙江省最佳雇主”、“宁波市和谐企业”。
明年春节后，利时集团旗下的利时日用品公司规模将扩大一倍，新增500名员工。为使这500名员工安心在利时工作，集团在今年初即开始谋划扩建员工宿舍楼、员工食堂，购置文化娱乐设施及豪华通勤大巴。宿舍配备了电视机、空调、热水器、网络接口；宿舍楼里有阅览室、棋牌室、乒乓球室、健身房等文体活动场所；食堂确保每餐有两个以上主食、十余个菜品，以适应来自不同地域员工的口味……整个投入逾2000万元。
善待员工，给员工家的温暖，是企业招得进人、用得好人、留得住人的基础，也是企业必须承担的社会责任，是创建和谐企业，构建和谐劳动关系的关键。
李立新常常在管理人员会议上强调，“多往员工口袋里装钞票、多往员工脑袋里装知识、多给员工提供发展平台”。这句话有点“土”，但它直指企业与员工的关系实质，也是利时倡导和践行“舍得文化”的生动体现。
李立新始终认为，有舍才有得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。利时舍得为员工增加工资，舍得提高员工福利，舍得花钱培训员工，与员工和谐共生，与社会和谐共荣，并以此确立了“善识、善用、善待”的用人观和“人本、创造、分享”的企业理念。
目前，利时集团拥有日用品制造、百货、超市连锁、股权投资和商业地产等板块。日用品制造、商业连锁都是微利行业，股权投资和商业地产投入大、回报迟。但不管企业经营状况如何，集团各企业每年按比例增加员工工资。
即便是在金融危机爆发的2008年，集团各产业板块销售锐减，员工工资仍然按10%至15%增长。有特殊贡献的员工，除给予奖励外，还可破格随时加工资或得到提拔。原集团审计部员工涂江红，进利时工作不到半年，不仅在本职工作上有上佳表现，多个项目审计为公司节约经费300余万元，而且还利用到集团连锁超市审计的机会，进行调查研究，了解超市在管理、经营、销售、服务各方面的情况，向集团领导提交了多份超市经营分析报告，指出存在问题，提出改进措施。经过考察，集团董事会认为涂江红对超市经营有独到理解，思路清晰，措施得当，遂破格提升她为集团连锁超市高级管理人员，工资也因此翻了几倍。
利时集团近80%的一线员工来自中西部及宁波本地农村的务工人员，这些员工文化程度、技术素质偏低。为提升这些员工的技能水平，以适应企业发展需要，集团自2005年始，实施“员工素质提升计划”，每年投入500万元，用于员工培训：对于新员工，利时对他们一律实施为期半月的入职培训；对于在职员工，则以内培和委培等形式，开展各类职业技能培训和特殊岗位专项培训；为鼓励在职员工参加高等教育自学考试或报读成人高校，利时实现报销书学费、学习期间工资照发的助学政策。
受此激励，2005年以来，集团已有1500余名在职员工获得了大专及以上学历。对业绩突出、表现优异的员工及中高层管理人员，集团每年拨专项资金，安排他们到复旦、浙大、香港科技大学、中欧工商管理学院进行深造。通过这种方式，目前集团已拥有15名EMBA毕业生。
利时日用品公司有个来自贵州的员工杨桂荣，在利时干了四年，前年因为父母年迈需要照顾提出辞职。走时他握着李立新的手数度哽咽：真不想离开利时……这就是善待员工的回报。
利时于2006年推行外来务工人员“社保套餐”，为员工参保工伤、大病医疗、养老、失业和生育保险，并实现全员参保。员工无需缴纳任何费用，五大保险保费全部由企业“埋单”，其中养老保险费的61%打入员工个人账户。如员工大病住院，最高可报销90%的医疗费。
不仅如此，利时早在1998年就独创性地成立了国内民营企业中首家面向全体员工的“职工福利基金”。基金章程规定，利时员工及其家庭在遭遇大病、自然灾害、失窃、火灾、意外伤害等突发事件后，可申请获得福利基金补助。特殊困难的员工，企业还可给予额外救济。
“职工福利基金”成立至今，有2521名利时员工获得了补助，补助金额高达800余万元。利时日用品公司员工方育恒，因肾脏积水动手术，花去医疗费3万余元，“职工福利基金”为其报销了90%的医疗费。集团工会还给他失业在家的父母送去了1万元慰问金。
善待员工，不仅仅是给员工好的待遇，更要紧的是用心关爱他们，让他们感受到家一般的温暖。
从1997年起，利时确立了“集团领导六必访”制度，即员工生病住院必访、员工遇灾必访、员工家庭有困难必访、员工生育必访、员工结婚必访、员工退休必访。
而在员工生日这天，集团大楼显示屏上就会显示温馨的生日祝福语，工会干部还会为过生日的员工送去生日蛋糕。其情切切，其意浓浓。
“我在利时已过了三个生日，每到生日这一天，我就沉浸在幸福的海洋里。我想在利时干到退休，我想留在宁波生活。”来自黑龙江鸡西的利时连锁百货员工朱彤感触良多。
利时每年邀请1000余名生产一线的员工在五星级酒店吃“年夜饭”，表彰优秀员工和优秀管理者，观看专业文艺团体的精彩演出。迄今，利时已连续举办了12年，受邀员工超过1.3万人，累计支出近千万元。
此外，从2003年起，利时集团每年出资100万元，与宁波音乐厅举办“利时之约”音乐会，普及高雅艺术。每场音乐会，利时都坚持向外来务工人员免费赠票。
利时集团在福利上的“舍得”，换来了员工的“不舍得”，据统计，利时员工主动流失率，在近3年间均低于0.8%。
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