-杜锡平/文
2012年的中国企业，向外还是向内，这是一个问题。向外，出口贸易，老外手中挣订单；向内，扩大内需，本土市场显身手。
宁波的企业与领导它的企业家一样，总是显得内敛和踏实。掰起指头就能数出的难得的几个张扬豪放的企业家，其企业运营轨迹，也还是“灵桥牌”的实在。这是宁波作为东方商埠与生俱来的经商文化。宁波企业家做企业，素来就是一手向外一手向内。
所以，对于宁波企业来说，2012，向外抑或向内，这不是一个问题。
三年多前，国际金融危机骤然袭来，全球经济震荡低迷，中国经济沉着应对；三年之后，这场危机仍在发酵，欧债危机深度演化，中国经济再度面临新的考验。
这是中国经济的大局。宁波企业身处其中，无论内敛或是张扬，都是大局中的棋子。出口艰困，内需不振，犹如前有狼后有虎，日子过的并不滋润。
好在世界最大市场在中国，宁波企业环视四周，机会还是多多的。
眼光向内——这是大多宁波企业应对“再过冬”的一项有力举措，也是应对当前复杂经济形势挑战的一个“制胜法宝”。
2011年，虽然中国经济增速逐季回落，出口下滑较为明显，但内需表现相对稳健，已肩负起经济增长的“定海神针”作用。据媒体报道，前三个季度，全国固定资产投资增速稳定在25%左右；社会消费品零售总额增速则稳定在17%左右。
本人谋职的利时集团，以日用品制造起家，近年实施“优二进三”转型升级战略，优化传统制造业，进军商贸流通业。这一“进军”，利时闯出了另一片崭新天地：商业连锁已完整涵盖包括城市综合体、大型百货商城、连锁超市、文化休闲在内的各种业态，其经营收入已占集团总营收的60%以上。目前，已拥有城市综合体及大型百货商城12家、连锁超市55家，获评“全国万村千乡连锁示范企业”、“浙江省千镇连锁超市龙头企业”。
在未来三年，利时集团将做大做强商贸流通业，打造城市综合体及大型百货门店25家、连锁超市120家，销售目标130亿元。
利时以前瞻性的眼光，及早向内，涉足商业连锁，规避了单一出口加工型企业的市场波动风险。
展望今后，中国内需不仅稳定，而且还蕴含广阔的扩张空间。目前中国城镇化还不足50%，13亿多人口有着改善生活的强烈愿望，城乡差距、地区差距较大，教育、医疗等公共服务领域仍很薄弱，工业化、城镇化、市场化、国际化尚未完成，潜力不言而喻。
这么大的国内市场，宁波企业不可能也不应该袖手旁观。
创新升级——唯靠拿手绝技，方能逆风飞扬。如同当今苹果公司在全球受到热捧一样，只有靠创新升级，才有核心竞争力，才能抓住成长先机。
不创新，不求变，发展机会就稍纵即逝。仅仅就在最近两三年间，曾让人耳目一新的电纸书在平板电脑的冲击下显出疲态；诸如诺基亚公司等传统通讯业巨头在智能手机的发展上判断稍有失误，即被虎视眈眈的新兴制造商后来居上……
“创新”是一个词，但落实到企业，它就显得很具体，或是新产品的研发，或是新技术的运用，或是品牌的提升，或是管理模式经营模式的转变。
需要强调的是，创新升级并不囿于“高科技”和“新兴产业”，传统产业的发展同样面临创新的迫切要求和内在动力。
我对创新的理解，更趋向于“减”、“增”二字，即所谓创新需要硬指标。创新是否成功，就看它是否实现“减成本”和“增效益”。
利时集团的当家人李立新是个稳健务实的企业家，利时的创新也就毫无意外地“实打实”——战略创新确立企业转型，由一元经营转向多元发展，由传统制造转向商贸流通；产品创新，由低端转向高端，由低附加值转向高附加值；技术创新，不求高不求全，由小革新推动大进步，由旧设备改造新功能……
如此，利时的传统产业----日用品制造得以优化升级，成本大幅下降，产品附加值骤升。以往2美元的厨具盒子，如今15美元老外还爱不释手，利润提高了20%；
如此，利时的新进产业商业连锁----不与大企业在大中城市血拼，眼光向下，百货到地市县，超市到农村乡镇，攻城掠池，一路猛进。效益不错，且现金流充裕；
……
未来一年全球经济将面临巨大的不确定性。如果欧债危机失控，全球经济将很有可能再次经历2008年时的震荡。
此情此景，一家没有自己看家本领的企业，很容易被全球市场的动荡淹没掉。而创新，则是你不被淹没且赢得未来的不二法宝。
这似乎也叫向内：练好企业内功。希望宁波的企业家门不要将“创新”当做嘴皮子上的噱头，不要将创新演绎成媒体报道时漂亮的虚词，哪怕你的创新微不足道，也必须是实在有效的。
那样，2012的宁波企业，是向外抑或向内，套用一句电影台词：向左还是向右，这不是个问题。
(作者系利时集团媒介与品牌经理、作家)
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