昨晚，位于天一广场内的新世界书店已经大门紧闭。记者 崔引 摄
昨天，位于天一广场的新世界书店中断了它在这个“城市客厅”“诗意栖居”的梦想，这家民营书店昨天正式停业，再次触动了人们的神经。宁波新世界图书有限公司旗下书店高峰时达30多家，而现在不到10家。民营书店的“式微”让不少读书人唏嘘不已。这不仅仅是宁波的独特现象。由于受到房租成本不断上涨和网络购书等新兴渠道冲击的两面夹击，国内民营书店用“兵败如山倒，全面大溃退”形容并不过分，预计今年的形势更加不容乐观。
别了，新世界书店！这家书店的关门让不少人的书店梦粉碎，也让行里行外重新发出痛苦的疑问：到底如何做好一家民营书店？但答案似乎还没有找到。
旗下30多家书店只剩下10家
从10多天前在微博上发出“新世界书店乐购店、万达广场的左岸书店将关门”的消息到昨天，这家民营书店一直在处理着店里的书籍，向读者“挥手告别”。
“买100免30，我们把这些书处理完就要关门了。”前天，记者来到新世界书店乐购店时，一位销货员一边在整理着书本，一边漫不经心地说。而昨天，该书店正式结束了营业。
“实在是没办法，我们每个月都要亏损一万多元，不得不放弃了。”新世界图书有限公司总经理蒋蔚告诉记者，新世界书店关门的原因除了房租逐年上涨外，还与营业额下降有关，而营业额下降与受到电子商务冲击直接相关。
这个曾名噪一时的小书店，有着漂亮的玻璃橱窗。记者也经常光顾这里买上几本新书和新到的杂志。但昨天来到这里时，书店里空空如也，只留下一个“好书荐读”的空橱窗还在约摸提示着什么。
“开店和关店从公司成立不久就开始过，但从去年开始，公司开始频频关店，我们旗下书店最多时达到30多家，但现在只剩下10家了，市场不断萎缩。”说起倾注了满腔热忱和全部精力的书店一家家关门的事情，蒋蔚内心沉重，语气低沉。
1993年，蒋蔚和妻子在海曙公园路上开办了第一家新世界书店，主要销售畅销书、杂志和期刊，书店小而便利读者。1995年，宁波新世界图书有限公司成立，并陆续开设新世界书店分店，新世界书店拥有了一大批固定的读者，新世界书店还一度走出宁波地区，开设了嘉兴店。2003年1月，公司在天一广场的水晶街开设了左岸书店，并将目标顾客定为学者和文艺青年等高端读者，但几年后被迫关门。2008年9月，在鄞州万达广场又开了一家左岸书店，不定期举行签书会并邀请学者来做一些讲座，逐渐形成了自己的特色。
蒋蔚告诉记者，左岸书店关门也进入了倒计时，估计今年2月份会停止营业。而现在公司旗下的书店有好几家只能“栖身”在家乐福、欧尚等超市内。
新世界图书公司何去何从？对这一问题，蒋蔚表示：“我们要看看再说，经过一段过渡期后，看有没有新的机会和新的模式。”
事实上，新世界书店乐购店并不是宁波第一家关门的民营书店。
宁波的民营书店曾在2000年前后达到鼎盛。但之后，民营书店就开始走下坡路，尤其是2007年以后，或关闭或减小规模或迁至较为偏僻的地方，市区内民营书店大量缩减。2010年，位于鼓楼公园路的席殊书屋关门歇业。而工商部门的相关数据也显示，近三年来，甬城个体书店营业执照注销和吊销的数量，已呈现明显增多之势。
民营书店全面大溃退
放眼全国，近年来，已经有多家民营书店先后经历危机，席殊书屋、明君书店、思考乐书局等曾在京沪名噪一时的民营连锁书店，都因为欠款、欠薪相继关门或是被收购。2008年年底，季风书园因为租金上涨可能退出地铁陕西南路站的消息就曾在上海掀起了一场“捍卫季风”的舆论风暴，最终，地铁公司迫于社会各方面的压力，以较为优惠的价格与季风书园续签了3年合约。
2010年1月，曾经是全国最大民营书店的第三极书局也倒了。2010年10月，光合作用连锁书店高层集体辞职，大量加盟店关门；之前的9月，广州三联书店陆续关停5家店面，退出广州市场；而在7月,拥有17年历史的曾被誉为“北京三大民营书店”之一的风入松书店关门停业，在业内引发“飓风”。
国内最大的民营连锁书店光合作用的倒闭，给社会带来的震动不亚于一次书店界的8级地震。光合作用曾经被看做是民营书店的楷模，白领必去的小资胜地，但它的倒下却如此突然。
数据统计，仅2007~2009年，中国民营书店就减少了1万家。
在国际上，书店倒闭也成趋势，去年7月22日起美国连锁书店Borders开始关闭旗下的399家店面。Borders曾是美国第二大传统图书零售商，有着40年的历史，一度被认为是全美最佳书店，巅峰时期销售额更是达到40亿美元。
双重夹击导致处境艰难
“房租已然成为民营书店的头号杀手。新世界书店目前所在地的房租价格实在不堪重负了。”新世界书店的一位工作人员告诉记者。房租问题成了一个无解的难题，想要开在人流量大的地区，就要付出高房租；想要低房租，就只能搬到人烟稀少的郊区。每个民营书店的老板都在为此犯愁，但都无计可施。
据了解，在早年的香港，曾出现民营书店“越开越高”的奇特现象。随着商业地区一层铺面的价格暴涨，书店开始迁往二楼、三楼，甚至十几层高的楼层。高度越来越高，面积却越来越小，客流也随之愈发稀少。
而另一个原因是网络购书的兴起挤压了实体书店的市场。“由于实体书店折扣少，很多读者已经将书店当成‘样书陈列室’，抄下感兴趣的书名，回去用更便宜的价格在网上购买。”业内人士介绍，这就是所谓的“橱窗效应”。
读者考试书店的一位负责人陈先生对此有很直接的感受：“我这里主营考试类书籍，所以消费群体以年轻人为主，现在的年轻人哪个不上网，网上购书对他们来说太方便了，价格又低。可以说从2005年那会当当、卓越这些网络书店越做越大后，我这里的生意也就一年不如一年了。”陈先生认为，网络书店购书的便捷性、超低的折扣和时不时的限价抢购、节日秒杀、团购都是其可望而不可即的。
北京时尚廊书店的总经理许志强曾认为：“当前民营小书店的倒闭潮很大程度是源于竞争的不公平，国有书店不必承担高额房租，还能享受增值税先征后返的优惠，更何况还有旱涝保收的中小学教材的发行利润。
特色服务或能“起死还生”
面对危机，民营书店开始了自救。但自救能否成功？
“我们2009年就在淘宝商城上开设‘新世界书库’并一直经营到现在，目前该店已进入了淘宝书店排名前十的位置。”昨天，蒋蔚告诉记者，公司已经开始转战网上市场，但赢利还是比较困难。
宁波美利儿童书店的负责人彭峰介绍，2002年，他开了一家文学书店，三年后又改换门庭变成特价书店；2006年，特价书店关闭，文学书店开始向儿童书店转变；2008年，在网上增加了淘宝店；2009年，实体店迁至小区内，开始主攻淘宝店……
业内人士认为，民营书店的发展并没有到头。借鉴先进经验，民营书店可以有以下几种选择，如可开设具有特色的专业书店，专注于专业领域书籍的销售和咨询，并与网络销售相结合，如北京的万圣书园、国外的菜谱书店等。此外，靠近人们工作、学习、生活的便利店除了销售其他商品，也可以经营书刊。在日本，“7—11”就是销售出版物最多的便利店。
当然，民营书店想要存活，不仅需要书店及时调整经营发展战略，更重要的，还需要相关部门支持其发展。在政策扶持层面，政府还大有可为。另外，也希望有公益心的企业赞助。这些企业不仅要看到书店作为企业盈利的一面，还要看到书店在提高城市文化素养和文化环境上的重要作用。
长江文艺出版社副社长黎波曾认为，未来民营书店的发展思路不应是一味地讲品位，而应进行细分服务，通过提供增值服务，让书店增加营收渠道。
“很多人都说是房租逼死了书店，但房租不只是书店独有的难题，为什么其他产业可以生存下来呢？”黎波表示，互联网电子商务所带来的冲击不仅仅在民营书店，实际上是冲击了整个传统的零售市场。因此，如何在大众化零售基础上搞特色服务，才是未来书店要思考的难题。
东南商报记者薛智谊
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