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细微处着手，解决员工实际困难
“雅戈尔是一棵大树，可以放心让员工依靠。”这是雅戈尔在管理上、在运营中无声传递给3万多名员工的一个信息。从细微处入手，帮助员工解决实际困难，这是雅戈尔一直坚持的做法。
组织力量买票，解决员工过年回家难题
临近年关，雅戈尔的很多外地员工都希望能够返乡过年。但一票难求也成为众多员工心头的一件忧心事。雅戈尔及时组织力量为员工购买汽车票、火车票。
“我们现在已经给员工买了1000多张车票了，其中火车票有900多张，汽车票100多张。我们买这些票也不容易，但能够为员工买到，我觉得很高兴。”雅戈尔衬衫厂办公室主任周贞华昨天在十佳员工颁奖典礼的现场，道出了雅戈尔关爱员工的一个小案例。
冠名赞助学校，解决员工子女上学难题
有不少雅戈尔员工都带着自己的孩子。这些孩子要上学，却一时找不到合适的学校。雅戈尔就采取冠名赞助的方式，让员工的孩子能够在附近的雅戈尔小学、雅戈尔中学就读，可减免一半借读费。
“现在我们已经有100多名员工的孩子都在这两个学校读书了，这能让员工工作更安心，员工队伍也更稳定。”周贞华告诉记者。
拨出专项资金，用于员工的灾、病补助
员工有困难，雅戈尔也及时出手。1993年雅戈尔公司股份制改造时设立了职工发展基金，每年从中拨出专项资金，用于员工的灾、病补助。仅去年春节前后就补助了100多万元。一些特别困难的员工，有时一次性就获得十多万元的补助。
雅戈尔集团办公室主任、工会主席钟雷鸣说：“历年来服装城内全资企业平均每年在员工困难补助上的支出在200万元左右，而且近几年力度在不断加大。”雅戈尔衬衫厂对员工的关爱是雅戈尔集团的一面镜子。在雅戈尔集团，员工身边的一些现实困难，大多数都能够得到合理的解决。
点点滴滴都是小事，但和风细雨式的细心经营，让雅戈尔构建起了全体员工上下一致的心理认同。“雅戈尔这几年来市场不断拓展，这与我们有稳定的员工团队、有稳定的产品质量、有稳定的生产能力是分不开的。”对于从一线工人走上管理岗位的李如成来说，员工在他心目中有着特殊的分量，“我们雅戈尔要创建百年企业，有稳定的员工团队才能实现这个目标；员工是我们最大的财富，雅戈尔在2002年就提出了建设和谐企业的目标，要主动关爱员工，我们要倡导一种以人为本的和谐文化，为企业健康发展提供保障。”
东南商报记者陈仲侨 殷浩 通讯员于澄 贾立伟
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