上周，帮办周刊《用工市场博弈背后的困惑》一文，引起了读者关注。
宁波明江船厂的凌义斌在给帮办周刊的来信中说，与其将“工荒”视为困境，不如说更是“倒逼”，它传递了一些积极的信号，农民工在今后的择业中有了更多的选择余地。
《用工市场博弈背后的困惑》一文抛出了两个问题：员工如何找到自己理想中的工作？企业又如何维持员工队伍的稳定以保证生产经营的正常开展？几位长期从事企业用工问题研究的学者，以及多年从事就业管理工作的专家就此发表了自己的看法。与此同时，我们也通过采访部分企业和新生代农民工群体，试图为这两个问题寻找一些答案。
企业经验
细心呵护让员工乐不思蜀
新生代农民工必将成为未来劳务市场的主力，我市一些企业也正在不断尝试与新生代农民工的相处之道。
已有10多年人力资源管理经验的宁波溢达服装有限公司高级经理李雪梅认为，新生代吃苦精神少了点，但只要企业给他们提供良好的工作环境，合理的工作时间，充足的休息娱乐，为他们创造生活和工作两方面的平衡。他们还是愿意留下来。
“他们怕被人家冷落，忽视。”李雪梅说，她经常提醒厂里那些60后70后的班组长，要关爱、容纳这些新生代，要容忍他们偶而出现的不当言行，给他们成长的空间。李雪梅觉得，对待新生代员工，特别要注重心灵上的沟通。
同时我们也不能否认，新生代农民工中的部分人群仍存在着文化程度偏低、劳动技能不够纯熟等弱点，而他们的职业预期较之自己的能力来说则有些偏高。为此，有专家借用一句名言对这部分群体提出了忠告：“脚踏实地，仰望星空”。频繁的不合理的跳槽，不仅损害个人诚信，而且也不利于个人的发展，记者在市就业管理服务局采访时了解到，该局正在编辑一批优秀农民工的事迹，“以期在宁波的择业文化建设中弘扬符合时代要求的先进文化”。
另外，从去年开始，大部分本地企业根据市场供求提高了薪酬待遇。部分企业还制订了中长期用工规划。更有企业大打“福利牌”来吸引外来劳动力。
针对员工返乡难，春节前夕，申洲针织有限公司开辟覆盖12个省市的60余条线路，组织300余辆大巴，送1.5万名员工回乡过年。用1000多万的包车费和一路上周到的服务，换来节后令同行艳羡的返岗率。
江北精乐汽车部件有限公司为了保留已有的技术力量，花了许多心思为他们解决生活上的难题。该公司副总经理黄一飞说，这批技术骨干目前的最大需求是房子，但凭着他们的积蓄，在市区买房，恐怕连首付也不够。因此公司设法购置了附近农村的几栋“两改”房，一栋200多平米的房子可以安排两三户人家。另外，通过老厂区的翻造，公司又“整”出了十几间夫妻房，每个月只问员工收些水电费。“留人要有诚意，这些小钱就不计较了”，这家公司的负责人说。
同样是改善农民工居住环境，一些有实力的企业通过建造福利房来满足职工需求。
更有企业通过开设员工情绪宣泄室，安排老总与员工谈心的“咖啡时间”等，营造更加和谐的企业文化氛围。
市就业管理服务局局长陈勇认为，这几年宁波用工市场整体环境的优化，同企业的努力是分不开的。
专家说法
稳定用工才能留心留人
浙江工商职业技术学院研究员王军锋近年来一直从事企业用工问题的研究。他认为：以前农民工走出农村被动接受企业挑选，如今外出务工者开始选择待遇。从“人求工作”到目前“工作求人”这种劳资关系的深层次变局，日益倒逼着企业必须重建“用工模式”，寻求产业升级，向资金和技术密集的产业高端挺进。
王军锋还倡导企业实施“稳定制用工制”，即企业要保证普通农民工就业的稳定性，对优秀的农民工尤其是具有精湛技术的农民工实施长期雇佣制，此举对缓解企业“用工短缺”具有促进意义。
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