记者 朱菽剑 摄

　　年仅33岁的王俊杰，已经是拥有4万多名员工、在全球设有60多家分公司、年产值上百亿元的世纪华丰控股有限公司总裁。他少言寡语，说话慢吞吞，走路慢悠悠，表情极少变化，给人以稳健的印象。但却酷爱看卡梅隆执导的动作大片，尤其对《阿凡达》影片中男主角骑着魅影出现在纳威人上空的镜头记忆深刻——他内心渴望骑着魅影，像飞鸟般驾驭华丰纵横驰骋在更广阔的地产天空，引领华丰像魅影那样，来一次形如飞龙、速度奇快、凶猛无比的变革。

　　人物名片

　　姓名：王俊杰

　　职务：世纪华丰控股有限公司总裁

　　爱好：摄影、看动作电影

　　心中的标杆企业：新鸿基

　　佩服的企业家：李健熙

　　为人处世：谨慎、低调、尊重他人

　　人物印象

　　敢作敢为的创二代

　　一张办公桌、一个书柜、若干把椅子，外加三盆树木盆景，走进王俊杰的办公室，十分简洁干净。稍稍开点窗户，一阵凉爽之意扑面而来。

　　“我很少接受媒体专访的，有点紧张。”一见到记者，王俊杰就坦言。在记者提问时，王俊杰听得很认真，稍加思索之后再做回答。言语不多，７０后的他有着同龄人身上难见的稳重。

　　从小耳濡目染父亲王祉絖的作风行事，王俊杰有着不一般的魄力与胆识。大学刚毕业就做了项目负责人，全面接手一个楼盘，虽规模不大，但其亲力亲为、敢作敢为的做事风格就已彰显。在该楼盘销售业绩陷入困境之时，他甚至自己上门推销了１００套房子。

　　微点评

　　王俊杰是个典型的企二代，稳步接过父辈基业并把它做得更大的企二代，在他身上不仅具有宁波商帮上代人特有的做事低调、亲力亲为、敢作敢为的品质，更具有现代宁波商人卓有远见、放眼世界、敢于梦想的胆识，内心的强大甚于外表，宏大理想基于务实，现代经营理念和文化有助于建立更强大的事业王国。

　　（点评人：俞位增 浙江工商职业技术学院副院长）

　　人物故事

　　三次操盘 年轻书生大器初成

　　从小项目到大盘运作，从住宅开发到商业地产，从项目负责人到控股公司总裁，王俊杰的成才离不开他的三次操盘经历。

　　２００１年，王俊杰刚刚大学毕业便来到华丰房产任项目负责人。从象山包工队出来打天下的父亲王祉絖对土建、建筑方面已经很有经验了，便放手让他搞房产这块。他操盘的第一个项目是位于高新区的名仕家景苑。总建筑只有两三万平方米的这个并不起眼的小楼盘，倾注了王俊杰不少心血，从土地报批到请宁大设计院参与设计、自己琢磨户型、亲自上门推销……都是王俊杰一手操盘。

　　那时候房子很难卖，王俊杰另辟蹊径，看准了附近学校的老师有就地买房的需求，他靠着真诚的谈判，在项目还在打基础的时候，就和客户签下一次性整体订购１００套房子的大单。这是王俊杰的处女作，初次踏入社会的初体验，为他积累了一定的管理经验与业务基础。

　　名仕家景苑即将交付前夕，王俊杰远赴英国留学。在英国凯思商学院攻读房地产投资专业，获得商学学士学位后正式进入华丰担任华丰建设有限责任公司总经理。２００４年他接盘紫郡项目开发，开始了大盘运作阶段。

　　在受到房地产宏观调控影响的２００５年、２００６年，宁波房子特别不好卖。２００６年１０月，王俊杰策划了“‘鲁豫有约 相约紫郡’——优质生活品鉴会”，在宁波开了利用名人效应进行地产品牌营销的先河。后来事实证明营销效果不错。借活动效应，紫郡一期低价入市的房源在淡市里取得了不错的销售业绩。

　　有了这次大盘运作的成功，王俊杰积累相当丰富的大盘运作的管理和经验，这为他后来运作上百万平方米的异地大项目开发打下了基础——之后，华丰在江苏、辽宁、江西、安徽、湖北等地拓展开发的数千亩别墅项目，都是王俊杰的大手笔作品。

　　２００７年，王俊杰正式操盘辽宁沈阳商业综合体项目嘉德广场。这是华丰开发的第一个城市综合体项目，也是华丰从住宅开发向商业地产转型的拐点。为此，王俊杰在沈阳待了整整一年的时间，去搞调查研究，后来还跑遍亚洲的各大商业中心考察。喜欢挑战性的王俊杰，请来国际一线设计及顾问团队参与项目规划、设计和定位，把洋设计嫁接过来，这样大张旗鼓借势借脑借人，王俊杰意在“借别人的脑袋，搞自己的创新”。

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