渴望飞翔 像飞鸟一样驾驭企业
王俊杰从英国凯思商学院毕业前为自己画了一组共３幅肖像画，十分形象地分别代表他人生规划的三个阶段。
第一幅画面上宇宙爆发，星云密布。第二幅画了个火车，上面有一辆马车，他坐在上面，火车象征经济发展，火车头代表方向，马车象征父亲，给自己坚强的支撑。第三幅画了只飞鸟，王俊杰像《阿凡达》里的魅影骑士那样乘着飞鸟在天空翱翔。
王俊杰坦言，建筑行业企业多以家族为基础，经营粗放，传统理念根深蒂固，家长既是老板，又是经理，企业的经营管理都遵循他的思想，形成各企业自己的传统。父亲王祉絖执掌华丰集团三十年之久，从白手起家到闯下自己的名气，其经营思想和管理方式已有了固定的程式。
对王俊杰来说，从“富二代”到“创二代”的蜕变是必然要经历的过程。而他一旦执掌企业，必然要有自己的文化理念、运营思想和整体规划。
王俊杰认为，掌管企业就像驯服魅影一样，再难也要学会驾驭。眼下，华丰已经成长为一家集建筑、房地产、海外、多元投资四大板块为一体的大型民营企业集团，公司资产总额超１００亿元，年完成企业总产值１００亿元以上，业务遍及华北、华东、中南、西南等近２０个省市以及利比亚、泰国、马来西亚、安哥拉、阿联酋等海外市场。
王俊杰推崇三星集团李健熙的经营之道。号称韩国的隐性总统的李健熙也是企二代，４５岁正式接班，接班之后形成了自己的理念与文化，对三星集团带来新发展，产生产值１０倍以上的增长，三星集团全盛时期甚至占韩国ＧＤＰ的２０％。
类似的家庭背景，共同爱好看动作电影，同样有家族企业传承与创新方面的纠结，这些使得王俊杰对李健熙产生共鸣之处。他渴望像李健熙那样最终找到自己人生的飞鸟，建设自己的事业王国。
学以致用 住宅与商业地产并进
王俊杰说，他的当务之急是用现代企业管理制度对庞大的家族企业进行集团化管理。这位第二届“宁波市青年企业家管理创新奖”获得者，在一年的时间里，跨地区管理１０多个项目。项目负责人和控股公司总裁的双重身份使得王俊杰能将企业的细节管理和战略规划很好地结合起来。他提倡知识型、系统化、科学化、标准化管理，使公司组织架构更合理完善。
对于华丰的建设和规划，王俊杰着重三点，一是突出团队建设，要发扬团队精神；二是搭建金融平台，创造更多融资的渠道；三是走品牌化道路。“我在英国凯思商学院读的是房地产投资专业，眼下倒是在学以致用。”王俊杰用半带调侃的语气说，现在房地产已进入产业发展后期阶段，房地产发展趋势、产业链已经深入渗透并延伸到金融领域，地产金融、地产基金、房地产专业管理公司等今后会不断出现。
王俊杰认为，持有商业物业是可持续性运营地产的终极解决之道，华丰进军商业地产也是缘自于此；尤其在住宅市场不景气的当下，新鸿基商业地产运营模式值得借鉴——房地产需要深耕细作，商业与住宅齐头并进，靠优质的物业、良好的口碑、稳定的租金回报取胜。
鼓励游历 培养员工的全球视野
王俊杰早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。
回忆十余年房地产建筑从业经历，王俊杰认为，他最大的收获并非来自于某个项目的成功运作，而是在英国留学时期收获最大的一次游历。毕业前夕，他花了一个月的时间周游欧洲，先是买了张机票先去最南端的希腊，然后坐船到欧洲大陆，坐火车游览了意大利、法国、卢森堡、比利时、德国、瑞士等国家，领略了发达国家的发达之处，还欣赏到了美丽的景观。那一刻全球文化视野开始在他脑海里萌芽，从此他把整个世界作为他灵感的舞台。
王俊杰说，游历是人生很重要的一笔财富。他提倡培养有全球文化视野的管理人员，鼓励有发展前途的青年职员带薪休假去世界各国，吸取当地的文化，欣赏各国各种风格的建筑，了解这个国家和它的人民，借此来革新高级管理人员的思想观念。在他看来，游历和运动有助于增强全球意识和竞争意识。而这正是华丰这样的老牌房地产建筑企业所需要的。 东南商报 记者 黄银凤 实习生 陈 巧
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