案例2
比接班更重要的是教育
人物：赵艳红
职务：宁波瑞丽洗涤有限公司董事长
状态：待交班
赵艳红这两年一直在忙智能洗衣项目，１１月份就要落地，还要和智慧城市相对接，事业正是红红火火。唯一的女儿年纪也不大，今年８月份才去美国读高中。
接班问题对于赵艳红来说并不迫切，她可以很从容。她觉得接班其实是个“伪问题”，更重要的是教育。后者解决了，接班也就不成为问题。
“如果教不好，懒惰、自私，不上进、不能吃苦，甚至赌博、吸毒，就算接班又能说明什么。相反，如果孩子独立、自强、自爱，有自己喜欢的东西，懂得认真、珍惜、感恩，她做什么家长不放心不高兴呢？”赵艳红反问记者。
可现在的家长总是给孩子的物质太多、时间太少，期望太高、耐心太少，这样的例子屡见不鲜。
“那不是好的教育”，赵艳红觉得应多陪陪孩子，言传身教。她干实业十多年，经历过与亲人的生离死别，深刻体会到世上最重要的莫过于家人亲情，要给他们更多的爱和时间。
赵艳红一直也在有意无意地培养女儿。女儿小学三年级寒假，就被“雇”到车间去叠毛巾。“为让她有奔头，每晚都给她算工资”，想起往事，赵艳红不禁觉得好笑，“我还说，给妈妈打扫办公室，也可以拿工资。其实就是让她知道付出才能有收获”。
女儿表现也不赖，第一天上班就反映了３个车间的问题。一看小姑娘挺用心，后来每次出去参加展会、会见日本客商甚至是新店开业，只要可能她都带着女儿，让她跑前跑后、泡茶倒水、担当解说，吃了不少苦。
到现在大点了，厂子里有些问题，也回来跟她讨论，最近更是陪她一起看《职来职往》，一起讨论如果她是老板，会怎么评判面试的员工，如果是面试者，又如何打动面试官。
赵艳红说，做这么多就是想让女儿更大方、独立、有领导意识，但真从没想过要带她进入洗涤行业。她希望女儿以后能成为一个懂感恩、有爱心、宽容、独立的人。
女儿８月份就要去美国读书了，学英语、找学校、写申请全是她自己一手张罗的，直到拿到录取通知，没让赵艳红插一点手。
启 示
对于那些接班问题还并不迫切的企业来说，赵艳红对女儿的教育是一个极好的样本，值得细品和学习。她对女儿健全人格、美丽心灵的培养，看似与企业经营没有关系，但实际上为未来埋下了一颗希望的种子，到时候自然会有沉甸甸的收获。
正所谓“功夫在诗外”，未来企业交接传承能否顺利，实际就是对子女教育成效的一次检验。很多企业家都把孩子送到一流的商学院去读书，希望他们能获得最新的知识、先进的管理理念，但其实给孩子多一点时间和耐心，多一点言传身教，或许能有更意想不到的收获。
创一代交班心得
“彻底交权让后辈放手一搏”
浙江五谷实业公司董事长 黄和钦
五谷公司应该说不是纯粹的家族企业，前身为乡镇企业。我创立了五谷金属制品有限公司，但两个孩子都没有接任老公司，而是各自进入了两个全新的行业，并去创立了两个全新的公司，大儿子成立了泛拢塑料新材料有限公司进入了塑业，小儿子成立了五谷实业有限公司进入铜业行业。
现在的企业二代们接受过高等教育，很多二代还有留学的经历，年轻、智力、创造力充足，这都是他们的优势。作为父辈希望孩子要有担当、要承担起应有的责任。我对二代的培养方法是：看三年，带三年。给孩子们搭建起一个平台，然后就是放手让他们去做自己的事业，“只要你觉得可以做，那你就去做，不懂的可以问我。”
培养孩子吃苦的“免疫力”
宁波家家明灯具有限公司董事长 褚家明
我们企业成立已有２０年，２００３年更名为宁波家家明灯具有限公司，以前一直是我管理公司，２００３年已经完成交接班，开始由儿子接手公司事务。
因为只有一个孩子，我从小就开始培养孩子对公司的兴趣和整体素质。１９９９年毕业后，开始将儿子派往南昌、上海等地的销售部锻炼学习。
我是从一无所有白手起家，从简单的家庭式手工作坊起步，一边创业，一边学习，一边成长。那时候的创业是真正的创业，与现在所有的企业二代所处的层次是不一样的，对于二代而言，他们已经有了一个父辈创下的基础。父亲是从无到有，子辈可以在此基础上走得更远。
因为以前家庭条件比较艰苦，所以在我看来，正是以前的艰苦锻炼出了孩子能吃苦的“免疫力”。“历经艰苦的条件下培养起来的孩子更有免疫力，更能吃苦。”
交接班后，我开始完全地放手公司事务，让儿子自由地去创造。“大人管得太多，有时候孩子反而被约束、被束缚。我的心态很好，让孩子去创造，赚２０００万元是赚，赚２０万元一样也是赚，但在这个过程中，孩子却能学到很多”。
东南商报记 者 黄银凤 房 伟 通讯员 蔡国鹏 卢玉亭
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