“守规矩”的企业

　　２００８年，方太宣布：给所有的员工购买颁布的新《劳动合同法》规定的所有五类社会保险，为此，集团支出一下增加近２０００万元。那个时候正值金融危机爆发，很多企业日子都很难过。

　　２００９年，方太集团缴税将近２亿元，居慈溪市所有企业之首，在众强林立的宁波市也居五十强之列，而其剩下的利润仅有１．２亿元。方太没有去“合理避税”，它的“规矩”在很多老板看来不可思议。

　　拒绝送上门的金娃娃

　　政府曾经希望方太进入房地产行业，这几乎是个“送钱给企业”的行业，但茅忠群坚决地拒绝了；地方政府还曾希望方太能整合当地的小家电企业，输出品牌，茅忠群同样没有答应。当大多数人对资本逐利时，茅忠群默默地按照每年２０％～３０％的业绩增长要求自己；当市场份额已经达到３０％的时候，他希望未来增长至４０％就足够了，因为他想一心一意坚持自己的经营理念。

　　更算得上“傻”的是，在金融市场风雨飘摇的２００８年，茅忠群竟然坚决地砍掉了近亿元销售额的海外ＯＥＭ、ＯＤＭ订单业务，理由竟然是这一业务与方太的发展远景不吻合。

　　记者问他，心中的标杆企业是哪一家？他没有说人们习以为常的飞利浦和西门子，而是在中国鲜为人知的德国米勒。这个老牌家电企业被誉为家电中的“劳斯莱斯”，它的洗衣机出厂之前工人都要用丝绸擦拭内壁，看是否够光滑，盖茨和乔布斯都是米勒的消费者。

　　学以致用的国学迷

　　茅忠群的办公桌后面，是“无为而无不为”７个字，这是老子的思想；侧面的墙上是“仁智勇”３个字，这显然是儒家的思想。

　　“仁智勇”的座右铭

　　“我认为都很好啊。”他耐心地向记者解释，“无为，其实是指不妄为。”他认为，企业家不能按自己的情绪做事，不符合规律的事情尽量不要去做，只要能做到不妄为，也就可以无所不为了，即无为而无不为。

　　“仁智勇”是孔子总结的三大德。“我们在企业文化里提炼了‘仁义礼智信廉耻勇’八个字，如果８个太多而只要３个字的话，就是这三个。”茅忠群说，“仁义”是中国独有的，仁者爱人，要为别人着想；义讲的则是要合理、公正、公平，在他看来，它们分别是情商、智商和胆商的对应之意。

　　探索中国式的管理模式

　　茅忠群现在是个国学迷，“２０００年，我注意到日本企业把现代西方的管理成果与日本的传统文化很好地结合起来，我想，中国企业也应该把中国传统文化与西方管理理念相结合。”茅忠群认为，西方的管理方式离不开背后的文化，美国的管理是为美国人研发的管理，如果原封不动搬到中国，会有很大的弊端。

　　他后来在清华、北大报了课程，去学中国传统文化，学国学，越学越有兴趣。他现在在方太的内部报刊《方太人》报上，开辟专栏———“总裁儒吧”，坚持撰写文章，向员工传授国学文化。

　　“国学和管理的结合，效果很好。”茅忠群说，很多外地员工学了《弟子规》后，会经常给父母打电话，公司里的违纪事件大幅度减少。“儒家讲一个人有了羞耻心后，会自动不做坏事，对制度有一种敬畏心。”茅忠群说，对于他来说，这种敬畏之心就是把企业做“美”。

　　东南商报记者 鲍云洁

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