昨天，由本报主办的宁波民营企业传承与发展座谈会举行，来自市经信委、市政府发展研究中心、市工商联和宁波大学的专家学者及宁波民企二代企业家代表共聚一堂，在一个下午的时间里，大家畅所欲言，为宁波民营企业的传承与发展建言献策。
1.民企传承首先是精神的传承
市经信委副主任周学明认为，民企的传承首先是精神的传承。“老一辈企业家为自己的企业付出了毕生的心血，年轻一辈企业家不一定都能感受到他们对企业的这种感情和创业创新的精神。作为二代企业家，如果继承到了父辈的创业精神，再提高自己的经营能力和管理水平，就是很成功的。”他认为，对民企二代来说，最大的压力不是如何接手企业，而是接手企业之后，如何在父辈搭好的平台上进一步创新和发展，做出在产业导向上有引领作用、产品开发上有高科技含量、经营管理上有创新理念的新型示范企业，超越父辈，把企业做大做强。
“决定‘创二代’创业成功与否最重要的有四大属性，分别是知识的属性、经济的活性、事业的韧性、环境的弹性。”宁波市委组织部干部三处副处长周方涛认为，从宁波“创二代”的普遍现状看，他们和父辈不同，普遍接受过良好的教育，从小耳濡目染，加上父辈的社会资源，在知识的属性、经济的活性上都不缺乏，而对事业的韧性和对环境的弹性则需要在具体的创业过程中来磨砺，有了事业的韧性，创业即使受到挫折也能坚持下去，有了环境的弹性，对创业环境有清楚的认知，可以审时度势，适时调整企业发展战略。
宁波大学商学院ＭＢＡ中心主任聂子龙博士认为，要加深传承内涵的认识，不仅仅是事业、财富的传承，还包括精神的传承，其中就有道德修养的传承。
2.民企应及早制定传承规划
“作为民营企业的接班人，深刻地感受到企业在接班的过程中确实缺乏战略意义的传承规划，像我自己就是从企业基层做起，不知不觉发现有一天做到管理者的位置上。”宁波狮球微特电机有限公司总裁叶盛说，民营企业的顺利传承是个值得企业家们认真思考的问题，不但“创二代”的接班问题值得关注，“创三代”的接班问题也应该思考了。
“像我儿子现在已经十几岁了，一眨眼也要面对下一代的接手问题，和我们这一代不知不觉接班的过程相比，第三代的接班问题更多，因为第三代成长的环境不同，他们可能明确表达不愿意接班，而愿意自己创业的意愿，我觉得这方面也值得关注。”
叶盛的一番话引起了大家的共鸣。市工商联宣教部副部长乐敏介绍，去年，市工商联做过调查研究，发现了民营企业传承中存在的一些问题，宁波不少民营企业缺乏传承规划，民营企业家走一步看一步。有的即使交班了，但还是在企业里说一不二，名为交班，实则不放手。在对等待子女接班上，进退两难，不愿放手，有一种失落感。另外，民企第二代长期处在优越的成长环境下，还缺乏必要的历练。
她介绍，现在各级政府部门对民企二代企业家的培育越来越重视，如慈溪形成了独特的模式，成立了创二代联谊会，办起了家业长青民企接班人培训学校。今后要提炼创二代的宁波精神，树典型。她也建议民营企业家应及早制定传承规划。
3.传子与传贤并不矛盾
在国际国内，接班不好毁了企业的例子不胜枚举。麦肯锡的研究数据也表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有２４年，其中只有大约３０％的家族企业可以传到第二代。
企业到底是“传子”好还是“传贤”好？这一话题引起了大家的热议。市政府发展研究中心副主任方建新博士认为，其实传子与传贤并不一定是矛盾的。宁波的创二代企业家普遍学历水平高，不少有海外留学的经历，又有创业创新精神，“传子”往往就是“传贤”。
“我认为民营企业传承不应该只局限于子承父业，‘创二代’不一定从父辈手里接过父辈开创的事业才算成功，只要‘创二代’具备了父辈的创业精神，完全可以开创自己的事业，只要具备创业能力，才可能发展事业，才可能子承父业，对社会做出最大的贡献。”周方涛认为，民营企业传承发展的关键是要培养“创二代”的创业精神，使其有创业意愿，具备创业能力。而且在企业传承过程中接班人不一定要事事亲力亲为，借助目前日益完备的职业经理人制度，完全可以引进人才让企业继续良性发展。
4.应追求企业经营之“道”
作为民企第二代的代表，八方集团总裁毛奇峰对企业经营也有着清醒的认识。他认为，企业家不是培养出来的，而是在市场中打拼出来的，企业家首先确立正确的价值观和社会责任，应该多从“道”上指引，而不是“术”的传授。
慈溪金岛塑化有限公司总经理张曙也认为，经营企业应从追求经营之术向追求经营之道转变。几年前，他从法国留学回来进了父亲的企业，接班时是公司最困难的时候，现在企业已经走出了困境。他表示，他非常享受接班的过程，这是二次创业的过程。现在，他已经带领这家生产改性塑料的企业上了一个新台阶。
张曙认为，在当前经济形势下，企业要从自身找出路，转型不是简单的进入新的行业，更重要的是发展思路上的转型，经营方式应该与时俱进。他花了两年时间带出了一支团队，现在开始带领企业由单纯的卖产品向提供技术解决方案转型，尽管导入期长，但能给客户降低成本，客户的稳定性高。现在，公司取得了３０％的增长。
在宁波大学商学院研究员、杉杉集团总裁助理王其冬博士看来，在企业的传承方面，东西方的理念虽然不同，但“道”是相通的。民企传承放在大背景下、从深层次上理解其实是一个是教育问题，是中国民营企业在发展过程中如何建立现代企业制度的问题。企业家一方面要建立现代企业制度，同时也要遵循现代企业制度来管理企业，做到“言必行，行必果”。
5.建立现代企业制度至关重要
“既要交好棒，也要接好棒，这样民企第二代企业家才能跑好下一程，把企业做大做强，长盛不衰。”宁波大学工商管理系主任张聪群博士把民企的交接班比喻成田径赛场上的接力赛。他认为，民企顺利传承要解决好父辈与第二代的代际沟通问题，消除代际冲突，正确地引导第二代与父辈有效的沟通是顺利传承的保障。
张聪群认为，第二代企业家起点高、平台高、素质高，但面临更复杂的环境，不确定性的因素越来越多，在这样一个超竞争的环境里，比父辈风险更大。民企第二代在接棒后，父辈要扶上马送一程，这样可以减少传承过程中的风险。
方建新认为，家族式管理对民营企业来说影响很大，对企业发展不利，使企业到了一定阶段很难发展下去，因为家族式的管理很难按制度办事，应该建立现代企业制度，聘请职业经理人。
周方涛也认为建立现代企业制度至关重要。他说，关心民企传承与发展，政府部门首先是加强研究，其次是加强对民企第二代的培训，让他们愿意在经济领域发挥更大的作用，这个群体普遍比大学生等创业群体有更扎实的基础，社会资源的调度也更方便。最后，也要加大对民营企业本身的扶持，采取适当措施帮助企业克服当前困难。
6.关心民企传承就是关心宁波经济的长远发展
这次座谈会由东南商报副总编辑陈仲侨主持。他介绍，经过改革开放30多年发展，民营企业开始陆续进入“交接班”的高峰期。未来５年至１０年里，在宁波这个东南沿海城市，近８０％的民企将逐步进入老一辈企业家向子女交班的时间节点。他们能否顺利接班，已从企业家事变成了社会话题，一定程度上决定着宁波乃至中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。因此，关心民企传承就是关心宁波经济的长远发展。
他还介绍，今年５月以来，东南商报推出一系列民企创二代接班的深度报道，先后开辟了《基业长青———创二代的“锐视角”》专栏以及《接班那些事》系列专题报道，引起社会各界积极反响。作为媒体主办这次座谈会，旨在通过开展研讨、交流等活动，整合政府、企业、学界、媒体等各方资源，形成合力，着力推动民企传承与创新这个问题顺利、健康、有序地解决。同时，结合当前宁波经济转型升级及全球经济危机的大背景和大环境，寻找民营企业逆风飞扬的力量，为我市民企传承与创新提供新思路、新理念，为培养、引导民企传承人搭建新平台。
东南商报记者 黄银凤 薛智谊 孙美星/文 记者 王增芳/摄
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