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华茂集团总裁徐立勋:在传承与创新的路上
稿源: 东南商报   2012-07-15 08:15:53报料热线:81850000

  人物故事

  在围城内外

  1996年,22岁的徐立勋在美国得克萨斯州的莱斯大学攻读商科。彼时的他并没有像很多留学生那样,四处交友、游玩、参加PARTY,而是静静地享受着一个人独处的美好时光,与书为伴,遨游在思想的海洋里。“那是迄今为止我最轻松的一段时光,4年时间读了1000多本书。”

  2000年,徐立勋回到父亲徐万茂为他规划的人生圈子———华茂集团北京公司。在这里,他需要学会跟各方面的人打交道,每天都要面对各种无形或有形的压力,进而他在思考眼前的道路该如何走好。一些人艳羡他有着繁华似锦的前程,但他内心却承受着难以言喻的压力。

  “很多人在年少时,对充满变数的未来,会有各种各样的设想,但我却没有,父亲用30年时间建造起的一座企业大厦,注定会交到身为独子的我的手里,这种压力非亲历者是无法想象的。”

  资本与实业

  在过去的十多年里,他曾多次设想,如果不接班,他或许会选择更加擅长的资本运作作为职业,在自己感兴趣的圈子里“小范围”地成功。

  然而人生没有如果,“不接班”只是徐立勋人生路上的伪命题。在自觉与不自觉之中传承父亲企业的路途中,他认识到,教育产业应当始终坚持踏踏实实地做大实业,而不是急功近利地被资本的意志折腾,偏离教育为主题的发展轨道。

  理想与现实并非没有交集,虽然无法走自己想走的路,但善用资本的能力却为他在现实中铺平了起步的道路:

  教学用具是华茂的主要营业收入,2001年,教育“一费制”改革则让华茂陷入前所未有的困境,连年下滑的销售额也让老华茂人对这个年轻的掌门人充满质疑。

  倍感压力的徐立勋,在焦灼中沉静下来调整股权结构、抓基础练内功,理顺管理机制,强化人才培养。转机在2005年年底出现,他敏锐地抓住了中国A股里的机会,淘得他人生的第一桶金。之后,徐立勋再次大胆试水,投资了后来成功上市的宁波银行。

  两场胜仗让公司上下对他刮目相看,年轻的掌门人从初出茅庐到“坐稳江山”,一共用了6年时间。

编辑: 陈燕纠错:171964650@qq.com

华茂集团总裁徐立勋:在传承与创新的路上

稿源: 东南商报 2012-07-15 08:15:53

  人物故事

  在围城内外

  1996年,22岁的徐立勋在美国得克萨斯州的莱斯大学攻读商科。彼时的他并没有像很多留学生那样,四处交友、游玩、参加PARTY,而是静静地享受着一个人独处的美好时光,与书为伴,遨游在思想的海洋里。“那是迄今为止我最轻松的一段时光,4年时间读了1000多本书。”

  2000年,徐立勋回到父亲徐万茂为他规划的人生圈子———华茂集团北京公司。在这里,他需要学会跟各方面的人打交道,每天都要面对各种无形或有形的压力,进而他在思考眼前的道路该如何走好。一些人艳羡他有着繁华似锦的前程,但他内心却承受着难以言喻的压力。

  “很多人在年少时,对充满变数的未来,会有各种各样的设想,但我却没有,父亲用30年时间建造起的一座企业大厦,注定会交到身为独子的我的手里,这种压力非亲历者是无法想象的。”

  资本与实业

  在过去的十多年里,他曾多次设想,如果不接班,他或许会选择更加擅长的资本运作作为职业,在自己感兴趣的圈子里“小范围”地成功。

  然而人生没有如果,“不接班”只是徐立勋人生路上的伪命题。在自觉与不自觉之中传承父亲企业的路途中,他认识到,教育产业应当始终坚持踏踏实实地做大实业,而不是急功近利地被资本的意志折腾,偏离教育为主题的发展轨道。

  理想与现实并非没有交集,虽然无法走自己想走的路,但善用资本的能力却为他在现实中铺平了起步的道路:

  教学用具是华茂的主要营业收入,2001年,教育“一费制”改革则让华茂陷入前所未有的困境,连年下滑的销售额也让老华茂人对这个年轻的掌门人充满质疑。

  倍感压力的徐立勋,在焦灼中沉静下来调整股权结构、抓基础练内功,理顺管理机制,强化人才培养。转机在2005年年底出现,他敏锐地抓住了中国A股里的机会,淘得他人生的第一桶金。之后,徐立勋再次大胆试水,投资了后来成功上市的宁波银行。

  两场胜仗让公司上下对他刮目相看,年轻的掌门人从初出茅庐到“坐稳江山”,一共用了6年时间。

纠错:171964650@qq.com 编辑: 陈燕