丁安绘
中国宁波网讯 怎样让制造业一线员工摆脱“流水线上螺丝钉”的处境，获得职业成长空间？近期我市推出首批11家“技能大师工作室”，鼓励将一线员工“孵化”成高技术人才。而在江北区企业“金田铜业”，这一尝试已进行了5年。董国君电气设备技能大师工作室自2007年成立以来，先后培训员工1000余人，走出8名技师、20名高级技工，去年被评为浙江省技能大师工作室。
说是工作室，看起来倒更像科研实验室。765平方米空间里，放置着高端仪器设备，还有2个多媒体教室及其他培训设施。企业相关负责人称，为了打造这个高技能人才培养平台，工作室的初期硬件投入达520万元，而且“将每年追加投入130万元经费用于工作室的建设”。
“技能大师”董国君在有色金属工业技术领域多次获国家级奖项，还带出40多个“徒弟”。他认为，“师傅带徒弟”的老办法，只有嫁接到“技能大师工作室”这样的新平台，才能发挥更大的作用。工作室虽然以他命名，背后却是一支16人组成的高素质团队，其中高级技师、技师、工程师、技工各4人，有色金属加工电器设备方面的公管、授艺、研发、交流可以“一把抓”。
除了传统的“带学徒”，工作室的人才培养方式还有许多种。在“金田”的生产型分公司，建立了十个实际操作平台，通过仿真操作演练，帮助学员把理论知识迅速消化，真正把技能学上手。同时，为提高工作室成员的理论素养，“金田”还通过校企合作，以开设大专班、培养工学硕士等形式，送他们外出培训、深造。
技能大师工作室也有自己的“五年计划”。“十二五”期间，工作室计划完成60次技术培训，开展10次以上技能竞赛，先后走出技师10名，技工50名。以高技能人才为依托，工作室还将配合企业完成5项技术创新项目，转化6项技术创新成果，并完成对引进重大装备的吸收改造至少6台。
企业人才培养是一项系统工程。金田集团相关负责人介绍，“金田”是我市唯一一家省级高校毕业生就业见习示范基地，还设立了博士后工作站，吸纳高层次人才。“大师工作站给了一线员工职业梦想，为企业人才培养体系补上了最难补的一环。”
［记者感言］
拥有一批高技术人才，是制造业企业转型升级、提升产品科技含量的重要保障，广大一线员工也渴望拥有职业成长空间。“技能大师工作室”的运行满足了双方的需求，也为我市新兴产业和优势产业的企业留住人才提供了新机制。（余方觉 吴红波 顾筠 裘梦露）
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