“传承发展接力余姚”论坛现场。记者薛智谊摄
7月27日，余姚市民营企业传承与发展论坛暨“接力余姚”民企少帅团成立仪式在余姚太平洋大酒店举行。拥有1.7万多家民营企业的余姚，从此有了一个以民企第二代为主的青年精英组织———余姚民企少帅团。目前，少帅团共有105人，他们中的不少人已经开始打破“代际锁定”，实现产业的优化升级。
“传承”这种古老的发展方式，如今越来越频繁地横亘在无数中国民企创始人的面前。
中国的民营企业目前正迎来一个交接班的高峰。拥有1.7万多家民营企业、5.3万户个体工商户的余姚自然也将面对这股潮流。未来5至10年内，余姚将有近80%的民营企业要面临“接力棒”的传递。
但接班之路并非一路平坦，在“传承发展接力余姚”的论坛上，不少“少帅”坦言接班不易，似乎家家都有一本难念的经。
“一开始我也不想接班，不想做企业，只想做自己感兴趣的事情。”现在已是浙江五谷实业有限公司总经理的黄孟波告诉记者，他从英国毕业回国后，准备当公务员或律师，后来父亲派他去美国工作，工作中他发现新材料行业前景广阔，萌发了创建新材料公司的想法。
2008年，黄孟波回国后，在父亲的资金支持下，成立了五谷实业，进入了高分子复合材料行业。
像黄孟波这样在接班中产生纠结的情况很有代表性，即便在已经接班的民企二代中，很多人对自己背负的传承父辈基业的使命常常感到如履薄冰。
民企接班都有难念的经
“我们成立少帅团，就是要树立一个有社会责任感、锐意进取、出类拔萃的‘创二代’群体形象。这些新生代企业家肩负的除了父辈的事业，还有余姚民营经济的未来，少帅团要倾力锻造中国民企接班人，矢志成为培养新一代商界领袖的大本营。”余姚市民营企业协会秘书长杨益芳说。
“财富是交给有良知的人管理的，我们不能因富而骄、因富而傲、因富而奢，我们既要实现自我，更要兼济天下。”在成立仪式上，作为“少帅团”团长的浙江大丰实业有限公司总经理丰华，还代表余姚的“创二代”群体宣读了民企少帅团倡议书，表示不但要大胆求新求变，还要积极向善行善、奉献社会。
培养新一代商界领袖的大本营
宁波宇华电器有限公司总裁孙斌走出了自己的一条新路。这位年轻人从浙江大学毕业后到英国留学，回国后成立了一家贸易公司，开创了自己的一番事业后才接班。现在，宇华电器已经成为行业龙头企业和行业标准的制订者。
“父辈给了我们一个良好的的基础，为什么不站在巨人的肩膀上走向成功呢，但关键还是要寻求产业升级的方向。”孙斌说。
“新生代企业家最需要什么？需要面向世界！”浙商研究会副会长王曙光在论坛上作主旨演讲时勉励新一代企业家打破代际锁定，“世界不大，只是一个村。这需要有抱负的，年轻的企业家不断地放大自己的理想，理想就是企业的发展空间。”
新生代企业家需要面向世界
部分“新领军”开始打破“代际锁定”
在民企接班中，有一种普遍的现象就是“代际锁定”，意思是一代企业家在产品生产、销售、经营和所掌握的知识等方面，局限于他们所熟悉的行业，以至于产业、产品结构在相当长的时间里发展、变化缓慢，导致新一代企业家缺少独立创新能力。而另一方面，新一代企业家一心学习老一代企业家创业经验，只看到眼前的成绩，缺少走出传统行业的迫切感。
杨益芳秘书长告诉记者，“代际锁定”也是余姚家族企业传承面临的困境之一，代与代之间通常会锁定在同一个产业上，商业文化背景相同，依赖的市场网络基本相同，生产技术知识也相同，但不少民企“新领军”开始打破这种“锁定”，实现产业优化升级。
现在是浙江德舜投资有限公司、宁波璟月湾旅游置业有限公司董事长兼总裁的陈韶峰也是一名“创二代”。
2000年，陈韶峰看好新能源产业，准备进军锂电池的生产。父亲一听，表示强烈反对，公司上下也都持不同意见。陈韶峰只好一个个去做工作，还给父亲写了一封好几页的信，把进军锂电池的理由、风险评估等详细地讲了一遍，父亲才勉强同意。
后来，陈韶峰成立了宁波金和新材料有限公司，开始研发、生产和销售锂电池正极材料及锂离子电池，现在公司发展迅猛，2010年，公司销售收入超过10亿元，年均增长60%以上。
东南商报记者 薛智谊 黄银凤 见习记者 许凌峻 通讯员 卢玉亭 实习生 严哲
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