———《关于推进工业经济稳增长调结构促转型的若干意见》
案例
下半年出手收购一家十亿元级的亚太高端乐器品牌———宁波音王集团以国际并购为抓手，谋品牌提升与市场拓展即将有新动作。
品牌培育投入每年逾３０００万元，技术创新投入每年不低于４０００万元；并购欧美、亚太知名品牌强化国际市场，制订“３５１”计划发力国内市场……宁波音王集团品牌技术双轮驱动打造核心竞争力，深挖国内国际两大市场，一次次将公司创始人王祥贵“明天会更好”的期许变成现实。
经过２４年的发展，音王已经成为国际专业音响制造业中的航空母舰，产品涵盖专业音响、舞台灯光、电线电缆等八大系列，四千多个品种，销往７０多个国家和地区。近年公司进入新的发展阶段，音王要做行业之王的雄心再度释放新的力量。国内音响行业起步晚，缺乏核心技术，音王一直在努力朝行业制高点行进，２００８年的金融风暴成了千载难逢的机遇。Ｃａｄａｃ（卡迪克）、Ｓｔｕｄｉｏｍａｓｔｅｒ（录音大师）和Ｃａｒｌｓｂｒｏ（嘉士博）三大欧美音响行业的顶级品牌运营出现困难，音王果断出手，使用自有资金陆续将三大品牌，包括工厂、核心技术及研发团队一并纳入囊中。
音王执行总裁傅占杰介绍，截至目前，音王对三个国际品牌的培植投入累计达１．５亿元，今年年初以来并购品牌表现明显好转，预计明年产生回报。
在投资并购本部积极运作的基础之上，公司推动国际化品牌运营、国内本土品牌运营、ＯＥＭ／ＯＤＭ业务运营三大战略齐头并进。
通过收购，音王集团国际化道路第一步贯通，接下来音王将投巨资在美国成立分公司，下半年引入欧美顶级音响营销专家，举办各种巡展，加大品牌投入，将国际化、品牌化之路向纵深推进。
国内市场方面，凭着多年在海外市场竞争中磨练出的品质，公司中标成为上海世博会音响设备指定供应商，并一改以往单项产品进入重大项目的情形，世博会项目中，以提供整体技术解决方案的形式，音王自有品牌Ｓｏｕｎｄｋｉｎｇ全系列２０００多种产品全面进入上海主题馆、十多个主秀场及数十个展项。
在本土品牌提升上，今年３月份音王开展了“商者无疆”跨域创机遇活动，与各行业中资本雄厚的企业进行合作；最近的７月２２日又启动了财富分享计划，发力引入加盟商，推动“３５１计划”实施，即“３年形成５００家加盟商、１００家核心加盟商”。根据计划，短期内，30家音王电子音响专卖店将开张营业，公司还将在上海专设公司进行品牌输出运作。
傅占杰介绍，今年上半年公司总体运营稳中有升，销售已达到全年目标的４６％，出口略有下滑，国内销售增长了３０％。
“文化产业被国家确立为战略性发展产业，列入振兴规划，文化惠民工程大力推进，公司抓住这个机遇，加大了对国内市场、品牌的投入，形势不错。”傅占杰还告诉记者，公司有上市计划，明确明年启动股份制改造，２０１６年启动ＩＰＯ。
如同一部越野车，核心技术是发动机，Ｃａｄａｃ、Ｓｔｕｄｉｏｍａｓｔｅｒ、Ｃａｒｌｓｂｒｏ和Ｓｏｕｎｄｋｉｎｇ四大品牌四轮驱动，资本运作相当于涡轮增压助力，音王正迫不及待再加速。
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