中国家族企业传承面临三大鸿沟

　　3

　　家族企业面临两大挑战

　　这次研究发现，约４０％的家族企业不认为自己是家族企业。其中原因为，部分企业主认为“家族企业”是个负面标签，在某种程度上意味着非现代化管理制度、家族成员垄断管理，职业经理待遇不公等。

　　研究还发现，缺乏接班人规划和企业发展规划是家族企业发展面临的重大挑战。在被问及家族企业发展未来面临的最大挑战时，４８．５％的被访者认为缺乏接班人规划是首要的挑战，亦有４７．９％的认为公司未来发展的科学规划也是企业的重大挑战，第三个挑战是人才的吸引和培养。

　　具体而言，非家族管理人员和接班人认为“缺乏接班规划”是对企业最大的挑战，而一代创始人和属于家族成员的管理人员则认为“公司未来发展的科学规划和接班人的责任心”是对企业的最大挑战。“这反映了创始人和职业经理人在经营思路的差异。”陈凌说。

　　4

　　家族企业存在规划屏障

　　“我们在这次研究中发现，中国家族企业在企业发展过程中存在着急功近利，重战术、轻战略，普遍缺乏中长期规划的不健康状况，可以说存在着‘规划屏障’。”陈凌说。

　　小农意识和持盈守成的心态形成规划屏障。目前国内家族企业在短期规划上做得最好，在长期规划上做得最差，这说明目前国内的家族企业家总体上对于下一步做什么、企业怎么发展、市场如何运作等眼前的事情有着比较清晰的计划，相对却缺乏长远规划的意识和行动，对于想把企业到底做成什么样子没有清晰的认识。

　　中国几千年存在和遗留的小农意识是包括家族企业在内的中国民营企业发展的障碍之一。中国最早的一批创业家集中在１９９２年左右开始创业，除了少数企业家是利用体制内的优势下海创业外，相当大的一部分是迫于生计，而抓住了当时的机遇。当时创业确属无奈，没有其他选择，只能硬着头皮干下去。

　　目前中国家族企业经营年限平均为１０．２年，未来如何将家族企业做长是其面临的巨大挑战。

　　5

　　家族企业是否应该成立基金

　　研究还显示，在家族企业是否应该成立基金，从事社会公益事业这个问题上，职业经理人比一代创始人和接班人更支持这项工作。“裸捐”一词从巴菲特到比尔·盖茨逐渐走到了中国人的视野中，极大地冲击了中国富豪对待财富的态度和使用财富的方式。

　　对于“裸捐”，研究显示，职业经理人最支持，为５７．７分，而接班人最不支持，为４８．２分。

　　“这说明接班人对于父辈的财富有着较强的心理所有权，这与欧美发达国家的富二代对于父辈的财富相对超然的态度形成对比。”陈凌表示。

　　6

　　要重视职业经理人的培养

　　老板和职业经理人的话题是个老话题。而近年来国美事件、雷士照明事件使这一问题更受关注。在２０１０年国美创始人黄光裕和职业经理人陈晓控制权之争后，家族企业家对职业经理人群体的信任整体下降。有人甚至因此断言，“国美之争”使得职业经理人进入中国的民营企业，特别是家族企业的时间起码推迟十年。

　　论坛上，这个话题也成为热点。有关专家认为，要重视职业经理人的培养，要建立一套优秀的企业文化和价值观体系是家族企业建立现代企业管理制度首要之事。必须用文化的认同力量把家族外的成员凝聚在企业内部，创造出一个团结奋进的企业。同时要建立对职业经理人的有效管理的激励机制与约束机制，最大限度发挥职业经理人的优势和资源，避免风险。记者 薛智谊 文/图