创二代能否翻越父辈的高山 创一代认为关键在于"创"

　　前天，中国民营经济研究会会长、原全国工商联副主席保育均，浙商研究会执行会长胡宏伟，奥克斯集团董事长郑坚江等专家学者，与企业家汇聚一堂，共谋中国家族企业传承和发展大计。

　　“我感觉父亲是我面前的一座大山，只能仰视，无法翻越。”在一次家族企业传承与发展论坛上，曾有一位“创二代”这样说。旁边的一位老师听了这句话很有想法：“这说明创二代自信心还不够。”一代有魂，二代超越。在未来的几年里，真正的危机不是经济危机，不是货币危机，而是传承危机。宁波的创二代能否攀越父辈的高山？对此，胡宏伟表示，“如果你去远航，那么先不要造船，而是要激发你的员工对海洋的渴望。”

　　“最难的是与老一辈的理念冲突”

　　作为宁波“创二代”联谊会会长，华茂集团总裁徐立勋上台坦露了他接班的心路历程。“其实我一开始进企业是不情愿的，感觉自己的生活都是被父亲安排好的，没有任何自己选择的权利。”他说。

　　1996年，22岁的徐立勋在美国得克萨斯州的莱斯大学攻读商科。学成归来后，2000年，被父亲徐万茂派到华茂集团北京公司，一年后担任集团副总裁，协助父亲工作。徐立勋坦言，刚到公司上班时与父亲在思维理念上有冲突，父子两个也吵过架。但在父亲身边工作，受到父亲的言传身教，他看到了父辈身上许多值得他们学习的优点，也理解父辈的创业艰难，懂得换位思考。2003年，父亲把重担交给了他，徐立勋当上了总裁。

　　“我觉得最难的是跟老一辈管理理念的冲突。”慈溪市汇丽机电有限公司总经理罗宇也有同样的感受。

　　2000年，在加拿大读计算机专业的罗宇被父亲召回，接管慈溪市汇丽机电有限公司。那时他才24岁。在谈到刚接班时的困境时，他表示跟老一辈的思维冲突是最大的困难。“因为生活的环境、接受的教育不同，两代人之间的思维方式不同。最开始我跟父亲在企业的未来走向和发展方向上经常会有分歧。这是让我觉得最困难的。”