1个人轻松干了35个人的活 转型升级的必经之路

宁波日报记者邓少华 朱宇 周骥

一家传统服装制造企业，年产值做到２亿元需要多少织机操作工？

宁波诺布尔制衣实业有限公司的答案是６４人。

在中国服装大市宁波的３０００多家服装企业中，诺布尔公司创造了新纪录：人均年产值达６０万元，劳动生产效率是同行业平均水平的两倍，可与一般高科技企业媲美。

“在织片车间，现在我们一名操作工相当于干了原来３５个人的活。”公司总经理朱飞龙说，引发这场变革的，是公司持续推进的技术改造，走出了一条产业升级之路。

２００８年，一场“用工荒”从珠三角蔓延到长三角，进而席卷中国。

缺工！缺工！缺工！传统的劳动密集型制造企业纷纷告急。

“过完春节，几十名老员工没回来，我们到处招人，好不容易才补上缺口，订单差点完不成。”诺布尔公司遭遇前所未有的困境。

在３０多年发展历程中，诺布尔公司员工队伍一直比较稳定。用工“寒潮”袭来，公司待遇留人、感情留人、事业留人……用尽“十八般武艺”也摆脱不了用工难题。

“要不再买些自动化设备替代人工？”有人提议。

这是一步险棋。诺布尔公司曾经从德国进口过一批全自动电脑织机，当时主要是为了满足一些人工无法完成的复杂订单需求。公司为此花了１０００多万元，这对于一个当时年产值４０００多万元的小企业而言，已是“铤而走险”。

虽然价格昂贵，但是没有人否认，电脑织机确实能顶不少人手，而且不少活干得比人工好得多。

针织服装制造过程中，织片是最主要的生产环节。全部用手摇机时，诺布尔公司织片车间工人数占到员工总数的７０％以上。

手摇机操作工是服装行业里技术难度最高、劳动强度最大的工种之一。这些年来，不少熟练工因年龄偏大纷纷转行，而年轻人又极少愿意做这种“苦差事”。

电脑织机却一不怕苦、二不怕累，２４小时任劳任怨。“１台电脑织机的产量抵得上７台手摇机，以每名操作工管理５台电脑织机算，一个人就能轻轻松松干原来３５个人的活。”朱飞龙给大家算了一笔账。

不过，反对的理由也很充分：国际金融危机下，外需萎靡、订单下滑，买机器投资太大，万一资金周转不过来，几十年辛辛苦苦做起来的企业说垮就垮……

“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。服装需求永远存在，但建立在廉价劳动力优势基础上的竞争力终将难以为继。”公司决策层多方论证后，最终拍板力推技术改造。

这是一场背水之战。诺布尔公司把几十年创业的积蓄全部押上，加上银行贷款，新增投入７０００万元，到２０１１年淘汰了所有的手摇机，全部换成电脑织机。

崭新的机器陆续上线。为了掌控自动化设备，公司斥资组织员工到德国、上海等地参加操作技能、设备维护、现场管理等培训学习。

一年一个样，三年大变样。如今，１６０台电脑织机排列成一条条直线，分布在４个车间。每个车间只有几名操作工，再也看不到数百人挤在一起手忙脚乱的情景。

机器来了，员工也纷纷转型，通过培训和自学，有的做起了工艺设计，有的掌握了制版技术，有的成了设备维护师。

“如果手摇机不淘汰，我可能一辈子都只是个普通工人。”曾是手摇机操作工的周开红，当上了车间设计制板负责人，还兼任设备部经理。

简单操作工少了，高层次人才多了。近几年，公司越来越注重创新，向“微笑曲线”两端延伸。新招的几十名员工都是大学生，在营销、设计、管理等岗位上绽放着光彩。公司还拥有一个海外设计团队，加上本土设计师，一年能推出上千个新款。

制造工艺焕然一新，企业管理更上一层楼。诺布尔产品质量今非昔比，国际一线知名品牌的订单雪片般飞来，单价从原来的２０多美元涨到３０多美元。产品畅销欧美市场，公司稳居羊毛衫、羊绒衫高端市场份额首位，生产订单排到了今年底。

与诺布尔产品身价一起“水涨船高”的，还有员工的收入，平均年薪从３万元涨到现在的４．５万元以上。

“按照以前手工生产，去年２亿元的产值，操作工需要２０００多人。”诺布尔公司的自动化设备改造，让劳动生产效率提升了４倍，产销利税连续３年保持２０％以上的增幅。

尝到甜头的诺布尔公司登高望远：继续投入加大技术改造、科技创新、管理提升、员工培训，力争５年内产值翻番，劳动生产效率再提升一倍。

告别劳动密集型生产方式，诺布尔公司脱胎换骨迎来发展新天地。

转型升级的必经之路

本报评论员

淘汰织片车间里的所有手摇机，换成电脑织机后，产值达到２亿元，仅用了６４名操作工，这在以前至少需要２０００人，企业劳动生产效率提升了４倍———“诺布尔”的这一巨变，是被劳动力成本不断上涨、“招工难”日益加剧等“倒逼”出来的，也是劳动密集型企业转型升级的必经之路、必然结果。

经济转型升级，主要是指提高产品的附加值，依靠更少的投入，获取更高的收益。这无论如何离不开科技创新。科技创新在创新驱动、转型发展中处于重要地位，负有推进经济转型升级和联动其他方面创新的使命。

“诺布尔”大量引进电脑织机，不是简单地取代人力，而是适应高端制造业发展，优化劳动力结构的现代化技术改造。电脑织机类新设备的使用，带动了管理理念创新、人员素质提升、企业文化创新、产品品质提高等深刻变化，拓展了企业提高生产效率的新空间，实现了企业转型发展的新跨越，也有利于催生和带动装备制造业的发展。

宁波正处在由要素驱动向创新驱动转变的关键时期，经济增长过多依赖低端产业、过多依赖低成本劳动力、过多依赖资源环境消耗的问题亟待解决。“诺布尔”的实践，对所有企业都有启示意义：我们面临的产业结构、劳动力结构等问题，无不与科技创新能力、人才素质水平密切相关。我们的企业不能只盯着国外先进企业做的产品，更要学习他们现代化的生产方式，大幅度提升科技创新能力，不断破解转型升级面临的难题。

当前，以信息技术为主要特征的新工业革命方兴未艾，正在改变传统的制造业模式。我们的企业、特别是传统制造企业，应该顺应这种潮流，紧跟这种趋势，牢牢把握转型升级主动权，推动宁波经济尽早完成从粗放到集约的蜕变。