难以心齐的业主
湖州国际小商品城管理公司的物业部副总经理沈立群却认为,他们已经尽力了。对于小商品城目前的状况,他也备感无奈。在他看来,投资是有风险的,“国际上都有金融危机,更何况湖州这个小地方。”
根据沈立群的介绍,小商品城有2300多间店面,9万多平方米。2010年刚开业的时候,商铺开出来的还比较多,可一段时间后,开出的商铺相继关门离开,目前在营业的商铺不到1/5,只剩下皮草、箱包和鞋子等少量商铺。沈立群承认,现在大气候都不好,小商品城的地理位置又比较偏,这些都是造成市场不景气的原因。
面对这种境况,管理公司也骑虎难下。沈立群说,正常情况下,小商品市场有8部观光电梯,24座自动扶梯,管理公司有员工50余人,公司每年亏损,物业费也收不上来,现在管理公司想脱手,但没人接。
根据沈立群的说法,管理公司也在想办法解决目前市场的萧条问题。有的业主长远打算,甚至同意接下来这一年暂不收租金,拿给经营户免费使用,先让市场繁荣起来再说。只有市场繁荣了,商铺才会值钱。虽然这些业主的愿望是好的,可做起来难度也非常大,因为并非所有的业主都是这样想的。
“这个市场的业主分布在上海、宁波、杭州、江苏等地,聚在一起很难,沟通成本很大。另外,因为与当初的预期相去甚远,部分业主有很强的对立情绪,根本就没办法谈。”业主的委托经营合同不签,管理公司也就无法着手招商,如此恶性循环,他也不知道这个市场的前景在哪里?
业主难聚集、心不齐、沟通成本大,这些也正是部分业主所烦恼的事情。一名宁波的业主告诉记者,他们也曾想过,把包括宁波、湖州、上海在内的业主联合起来,组建业委会,但是没有管理公司的配合,要找到所有业主的联系方式,并把这么多人都召集起来,确实非常困难。
采访中也确实有部分业主表示,同意接受管理公司的建议以培养市场,但响应的人并不多。
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