宁波市演艺集团走出国有文艺院团改革发展新路

中国宁波网讯 新春伊始，宁波市演艺集团的演职人员依旧忙得不可开交，甬剧《沈三江》正在紧张排练，３月初将与观众见面；昨、前两天，一场专为情人节打造的小话剧《爱你一世》在白云实验剧院上演，该剧是继《甬上三家亲》之后第二部宁波人家系列剧。通过转机制、推精品、拓市场，市演艺集团初步实现了“出人、出戏、出效益”，走出了一条市场经济条件下国有文艺院团改革发展的新路。

以精品剧目创品牌、以品牌效应带动市场开发，根据市场需求创作百姓喜欢看的剧目，市演艺集团同时收获了“奖杯”和“口碑”。集团两年上演８台大戏，音乐剧《告诉海》、儿童剧《神奇的田螺壳》和甬剧《宁波大哥》三部作品分获全国“五个一工程”奖、全国儿童剧展演优秀剧目奖以及省“五个一工程”奖，集团也被授予全国文化体制改革先进单位称号。演出场次和收入连续两年双双提升，职工收入也稳步增长。去年院团收入２７８０万元，其中越剧团演出１２０场，甬剧团演出１６０场，收入比上年增长了１７％。歌舞剧院在客观环境变化、演出业务受到极大影响的情况下，迅速转向舞美、婚庆等业务发展，去年创下营业额２０３６万元。

创新机制激发活力。集团改革分配制度，制定了“以岗定薪”制度，由演出场次、年度业务考核名次、出勤三部分组成，年底通过这三项指标给演员打分决定明年评级，演职人员的收入逐年递增。推行绩效考核，各子公司实行团长（总经理）责任制。如对小百花越剧团和甬剧团下达了１７０万元的演出收入计划，完成这一任务，团长可以拿固定年薪，每增加２０万元演出收入，团长还可以多拿１万元效益工资。但年薪包含严格的成本控制，比如越剧团不能将演出成本控制在３２％以下，多出一个点就扣除团长１０％的年薪。

改变单一的完全靠财政经费投入支撑的剧目创排模式，探索多元化的投入机制，吸引社会资金共同参与。市演艺集团总裁邹建红说：“演艺集团已经把股份制合作引入排戏环节，任何人都可以用资金或无形资产投资剧目，利益共享，风险共担。今年的５部大戏都准备用这一形式创作。”

“但文艺企业还存在改革观念转变不彻底、人才短缺等诸多问题”，邹建红说，应该形成以“演出场次有否增加、职工收入有否增加、舞台作品有否影响力、固定资产有否增加”为标准的文化企业考核体系，完善企业法人治理结构，加快建立现代企业制度。集团将在做好演出主业，做强相关行业，确保演出场次和演出收入稳定增长的基础上，探索演出资源跨地区兼并重组，提高文化产业规模化水平，打造一批老百姓喜欢的文化名家和精品力作。“今年３月舞剧《十里红妆·女儿梦》将亮相美国林肯艺术中心舞台。由歌舞剧院和美国麻省理工学院及纽约大学的艺术家合作的多媒体舞剧《霸王别姬》也在创排中，这又将成为创作在国外、市场在国外、排练在国内的中国文化‘走出去’的全新尝试。”（记者陈青 通讯员马玲玲）