工业化信息化融合 慈溪民企借力信息化提质增效

中国宁波网讯 一个软件精确管控数千种物料的走向，点几下鼠标轻松管理数亿元网上订单的数据……走进慈溪长华汽车零部件公司，处处能看到“智能化”的身影。产值从“一亿到十亿”，跨过民营企业发展的这道坎，“长华”只用了短短6年。“信息化是成功的关键！”企业负责人王长土说。像“长华”一样，向信息化要发展，正成为慈溪民企壮大的新路径。

面对外部经济环境的复杂变化和工业化进程中要素保障的压力，慈溪将工业化和信息化“两化”融合作为发展方式的“转换器”和结构调整的“助推器”，近三年安排２０００万元财政专项资金，重点推动家电、轴承、汽配等传统行业开展商务电子化、装备数控化、管理信息化等领域应用，推动了２００多家工业企业实施信息化项目２５０余项，投资达１．８２亿元。

“我们公司近两年投入５００万元进行信息化提升工程，从生产、物流到办公，全部实现了信息化管理。”赛亿电器集团有限公司信息管理部负责人李春辉告诉笔者，“今年公司还计划投入１５０万元打造电商平台，建成一个集Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｏ２Ｏ模式于一体的网络营销市场体系，预计今年仅小家电一块全网销售就将超过３０００万元。”据统计，在作为慈溪传统优势行业的小家电行业中，６０％以上的规上企业建立了专业的信息化部门。

大企业走上了“阳光道”，中小企业也不甘落后。几年前，“继明电器”还是典型的中小型企业，生产多功能应急灯具等电器。相继引入了企业资源计划、产品技术管理、客户关系管理等系统后，企业运行效率大幅提升。“相比较信息化改造前，现在企业的生产成本费用节省２０％以上，产品质量提高３０％以上，生产效益提高３０％，订单的制造周期也从原来的４５天缩短到２５天。”据总经理邵岳军介绍，公司目前已成为行业内的龙头企业之一。

不少企业在加快自身信息化改造的同时，还帮助其他企业搭建信息化平台。２０１２年，慈溪创立了宁波首家ＣＩＯ（首席信息官）俱乐部，去年１０月又成立宁波首家企业信息促进会，同时组建了一支由企业信息化主管组成的专家队伍，组织开展“信息化走进企业”活动，推进信息技术产、学、研、用等活动在各类企业全面开展。（慈溪记者站周敏杰 孙云东 卢萌卿 记者黄程）