宁波经济“两平方公里”的“个性化”突围

　　市委经济工作会议提出，要主动适应新常态，奋力争创新优势。宁波经济外向度高，比国内其他城市更易受国际市场环境影响，更重要的是，近年来全市上下齐心协力，加快推进经济转型升级，因此，事实上宁波已经比全国更早进入了经济发展新常态。今起推出“寻找宁波经济新常态”，深入一线基层寻找新常态的“九大趋势性变化”，进一步坚定信心，凝聚共识，适应新常态，引领新常态，再创城市发展新优势。

　　编者按

　　新常态之消费需求：模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流。

　　周日午后，联盛广场世纪星滑冰场内人头攒动，有的练习，有的表演，惊叫声、喝彩声一阵接一阵。一个停业许久的滑冰场，一夜之间“满血复活”。

　　一街之隔的万达广场，则更像是一个“家”。一家人在此吃个午饭，看场电影，傍晚时分逛逛银泰、沃尔玛，度过休闲充实的周末。

　　两公里之外的印象城，则是年轻人的“天下”。闺蜜们挽手走进“快时尚”区，来次难得的“血拼”。这里的服饰区不但没有沦为网购的“试衣间”，反而增加了许多“回头客”。

　　以鄞州区四明中路为圆心，两公里半径范围内“挤”着万达、联盛、印象城和钱湖天地等四个商业综合体。按照每个商业综合体“五公里辐射半径”的传统标准，这里无疑是典型的重复投资。

　　但是，这四个商业综合体去年却“挤”出一份让人惊羡的成绩单：鄞州万达、印象城的营业额分别为25亿元、5.78亿元，均跻身全国的万达广场和印象城业绩排名“三甲”；联盛广场销售额也首次接近两亿元，同比增长45%。

　　“如果都是一样的模式与业态，最后就是恶性竞争。”鄞州区商务局副局长陈岳振说，一旦走上差异化发展的路子，就能活出各自的精彩。

　　童学馆书声琅琅、健身房挥汗如雨、“大风吹”里热气腾腾……眼前的联盛广场，早已走出万达“一站式”购物的阴影。当年循着万达定位落户鄞州的联盛广场，一年不到就尝到了苦果：人流往东边去，品牌绕道走，留下的只有三幢楼的孤独。

　　2012年，联盛痛下决心转型，打造属于自己的品牌和特色。“结合时下的消费需求，我们主推健康运动、休闲娱乐、文化教育三大业态。”联盛广场负责人许国耀说，两年来他们砍掉了90%与万达广场相似的项目，“现在提到联盛，人们马上就能说出滑冰场、中影巨幕。”

　　联盛的转型救活了世纪星滑冰场。“世纪星”宁波区经理赵四海说，去年夏天重新营业后，冰场客流量逐渐上升，高峰时一天有300多人。

　　印象城也借差异化发展走出了万达的阴影。“提到看电影、买衣服、吃饭，人们还是习惯先到万达去看看。”印象城相关负责人胡赛予说，做了一年的“中转站”，印象城决定走年轻时尚路线，专门做18至35岁群体市场。“论整体实力，大家都不是万达的对手，但换成单兵对抗，细分市场还是有优势的。”

　　有了“前车之鉴”，后来居上的钱湖天地淡定了许多，向着小资清新梦一路奔跑。酒吧、演唱会，以及去年底开出的“轻时尚”———TBD(大不同)，每一个拉出来都与圈内的三个伙伴没有冲突。

　　“万达向综合性发展，做好市民的生活服务；联盛、印象城、钱湖天地专注特色……”鄞州区这两平方公里收到的“1＋1＋1＋1＞4”效果，不但诠释了个性化、多样化的消费新常态，而且让鄞州商业的未来充满了无限可能。宁波日报 记者 张正伟