招人难 留人难 初创型小微企业用人难题待破解

　　年末是员工离职跳槽高峰，宁波不少初创企业老板的神经又该紧张了。“人招不到，还留不住。”昨天，初创型企业老板黄先生感叹“无人可用”。

　　初创的小微企业如何让员工跟企业一起成长？人力资源专家认为，招人时选择认同老板和公司价值观的员工，再通过培养一起成长，或是解决企业招人难、留人难的办法。

　　老板：初创公司拿什么吸引人

　　前天，江东一家货代公司老板黄先生跑完招聘会，又在招聘网站发上了招聘“货代业务员”的要求。

　　黄先生，30岁出头，广东人，在宁波一所高校毕业后就一直留在宁波工作。5年的货代行业打拼，他从一名普通员工做成年薪40万元的经理，2014年黄先生决定自己创业，当起了小老板。

　　选择办公地点时，黄先生留了个心眼：“我选在江东区的上东国际这里，靠近市中心招人会容易些。”

　　然而，半年后黄先生彻底迷茫了。公司开业时黄先生招了4个有经验的员工，结果没多久走了两个，好在一开始业务不多大家都挺过来了。2014年6月后，公司生意好了起来，人不够用成了大问题。黄先生趁着毕业季，自己跑到人力资源市场招人，前后又招了5名。

　　这些人都是应届毕业生，黄先生花了不少精力让他们熟悉业务。让他揪心的是，公司没有留住他们，半年过去了，这些新员工都陆续离开公司。黄先生不得不自己做公司业务、杂事，还得重新再花精力在招聘、培养员工上。

　　黄先生心里纠结了，想着靠提高薪水去招人对初创型公司来说不实际，只能尽量维持在行业中等水平。黄先生无奈地说：“但除了加钱，我真想不到刚创业的公司凭什么去吸引别人了。”

　　职员：公司制度不全，发展空间受限

　　在招聘会上，如果问求职者筛选公司时第一印象是什么？答案都会是大同小异，“公司名气”、“公司口碑”。

　　上周三的一场招聘会快结束时，记者对现场招聘的负责人做了个简单统计，一些宁波地区较知名的企业在才市淡季每场招聘会基本能收到10份左右简历，而一些没有名气的小公司则面临“一只手数过来”、“没有破鸭蛋”的惨淡。