宁波文化制造发展调查：打开制造业另一扇“窗”

迎接“中国制造２０２５”，制造业升级已成共识。但是，在路径选择上，是否只有技术创新一条路？

太平鸟“不卖服装卖创意”，成功转型为“轻资产、强品牌、重创意”企业；方太集团将儒家文化导入现代管理，企业形象焕然一新；慈溪大业文化下沉，打通“设计到制造”，将产业链经济经营得风生水起……

宁波传统制造融合发展的经验表明，文化正在为制造业升级打开另一扇“窗”。制造业与文化产业的延伸、交叉和关联，可以改变制造业产品的价值形成机制和制造业技术的开发路径，进而促进传统制造的转型升级。

延伸融合

文化让传统制造微笑“两端”

众所周知，制造业的战略环节在“微笑曲线”的两端，即前端的研发、设计和后端的品牌、营销。文化产业与制造业的延伸融合，就是将文化符号、文化理念、文化创意等因素渗入战略环节，从而提高产品的文化附加值，进而提高产品的整体竞争力。

目前，宁波制造业与文化产业两端发力，加快延伸融合。前者更多地运用文化元素、创意思想来进行产品的研发和设计，后者则将文化产业的符号价值、品牌价值不断向制造业渗透。如“创源文化”原名“成路纸品”，先前主要生产益智类、情感寄托类和家庭办公类休闲用品，近年来从影视文化中捕捉创意灵感，根据《爸爸去哪儿了》《秘密花园》《宝宝成长记录册》等设计的ＤＩＹ相册，情境体验十足，受到家庭消费群体的欢迎，９５％的产品外销。泥金彩漆、金银彩绣、朱金漆木雕等宁波传统工艺品，通过“非遗”文化传承，品牌含金量不容置疑，正在成为畅销海内外的“奢侈品”。雅戈尔受互联网圈子文化启发，开展“雅戈尔先生”评选，会员营销风生水起。

交叉融合

文化让制造内部“不分你我”

传统模式中，制造业遵循着固定的生产流程：市场调查—产品设计—生产制造—市场销售。但在文化产业的介入下，制造业内部开始交叉融合、专项发展。“设计做得好，可以专做设计；销售做得好，可以只做销售。”

８年前，“太平鸟”在生产制造端看不到前景，毅然转向电子商务，专注创意设计和品牌营销；８年后，“太平鸟”成为“创意设计＋品牌＋平台服务”型企业，制造“老本行”所剩无几。广博集团通过“制造业＋文化”交叉融合，专注工业设计、产品研发等关键环节，碎纸机等传统制造通过品牌输出，交由上下游或周边小企业负责。

“金融危机对世界经济格局和各种产业产生了不同程度的影响，全球产业格局呈现出深度重构的趋势。文化产业与制造业交叉融合，为制造业分工调整和重组提供了新路径。”业内人士指出，未来，宁波将有更多的制造企业借助创意设计、品牌营销等文化“因子”进行改造升级。

关联融合

文化让制造产业“纵横捭阖”

作为宁波知名制造品牌，海伦钢琴没有“逃脱”互联网。今年，海伦钢琴自主研发的第一代智能钢琴投向市场。新款钢琴的“厉害”之处在于：创造性地将现代高新电声、控制技术、网络信息技术与传统钢琴及其他乐器有机结合，与现代互联网ＭＯＯＣ教育系统融合，从而跨界进入互联网教育。

文化产业是一个知识密集型、高收入弹性的产业，具有极强的产业关联性。这种关联性主要表现在三个方面，一是文化产业对上下游产业的投入产出技术关联；二是文化产业内部不同产业的协同联系；三是文化产业对其他产业的提升与渗透。这种强大关联性，使得文化产业不仅与制造业单向“串联”，而且在传统制造与其他产业之间建立广泛“并联”。

２０１２年，慈溪大业工业设计公司想在装饰性设计方面有所建树，从而切入“制造＋文化”。但做了几年有经验后，便开始尝试“设计＋资本＋技术＋资源”的新型产业发展模式。现在，“大业”资本运作与品牌营销如鱼得水，不但开发出“造梦者”“空气贝贝”等拳头产品，还引入第三方资本打造智慧酒店，以租赁形式合作办学。

近年来，宁波制造企业通过关联融合，在动漫、传媒等产业领域也多有建树。宁波蓝野医疗在中华口腔医学会支持下，创办专业刊物《时尚牙医》；广博集团收购灵云传媒，帮助文具行业开展网络营销；创源文化拥有迪士尼授权的版权，同时还与黑猫警长、暴风动漫等合作开发教程、衍生品等。

□记者 张正伟