“走遍天下，不如宁波江厦”这句宁波老话体现出三江口作为商圈的历史性。当年商船云集，热闹繁华的江厦街一带的商圈，已经被天一、万达、印象城等新商圈所取代。在新的经济状态下，来自宁波各大商圈的业主、管理者、高校学者等集聚一堂，在周二沙龙上就宁波目前的商圈经济进行了探讨，力图寻找出这座城市内在的文化脉络，和现代商业进行有机的整合，走出一条具有特色的商圈经济和文化之路。

　　商圈的文化内涵很重要

　　十年前，说起宁波的商圈大概只能想到天一广场，而现在老三区有天一广场、月湖盛园、南塘老街、鼓楼沿、高鑫广场、银亿海德商业广场、世纪东方、天伦时代广场、来福士、江北万达等，鄞州有万达广场、联盛广场、银泰城、印象城、洛兹广场、培罗成广场、杉井奥特莱斯广场、罗蒙环球城、钱湖天地等，数下来足足有20多个商业综合体。但是，这些商圈也存在着业态相近，重复布局等问题，很多地方显得雷同，缺乏自己的特色，让人难以留下深刻的印象。

　　对此，很多商圈的业者和文化学者认为，不同的商圈还是要突出自身的文化内涵。海曙鼓楼商圈书记钱勇认为，作为千年海曙最古老的商圈之一，鼓楼商圈应该充分秉承自己的文化特色，走出创意之路。鼓楼商圈从解放前就已经非常繁荣，改革开放之后历经风雨而保持不败，最近几年又开始更新换代，从之前的小商品市场集合地，经过市场的改造，变成了具有文化品位的精品化商圈。“这样一个处于宁波核心区域的商圈，自然要和万达、和义等商圈有所区别。所以我们引进了赵大有这样的宁波传统老字号，配合古典风格的整体布局，打造属于宁波自己文化特色的都市核心商圈。”

　　宁波著名的民营书店枫林晚老板郑永宏从鼓楼商圈起步，现在又在南塘老街新开了连锁店。他也表示，不同商圈的定位确实很重要。他在南塘老街新开的店，就是以宁波主题的书籍为卖点，结合宁波特色的文创产业，把书店当成一个载体，体现一个城市的文化品位，进行差异化竞争，举行各种沙龙，让读者和作者不定期地进行面对面交流，形成自己的特色。这样，在树立书店品牌的同时，也体现了所在商圈的特色，形成双赢的局面。

　　恒茂商业广场是本土企业投资运营的西边门户综合商圈，总监徐海斌表示，公司在招商前期十分注重调研，在借鉴其他商圈的模式上，引进超市、影院等，并注重特色文化，邀请国内资深黑胶音乐玩家入驻广场多次举办广场音乐会。

　　服务树立品牌效应

　　除了商圈的业主要确定特色的品牌和经营特色外，参与谈论的各方也认为，从管理上来说，商圈经营者的服务和理念同样也很重要，从某种意义上也会决定一个商圈的生存环境的好坏。宁波江北万达广场负责人胡志强表示，目前宁波已经形成了大小不同规模的商圈，竞争相当激烈。从经营管理的角度上也希望政府能够起到引导作用。在整体的商圈布局上有所区分和调整，在不同的区域形成不同的特色商圈，在审批上不能一刀切。商圈如同生态圈，要形成一个良好的商业“食物链”，也需要不同业态的平衡发展。比如在某个商圈重点突出文化产业，另一个商圈侧重餐饮服务等。

　　此外，商圈更加考验的是经营者的管理能力和后续的服务水平。“我经常告诫我们的招商工作人员，不能仅仅把我们的工作当成是简单的招商，还要有责任心。”胡志强表示，他加入万达以来，十多年时间里在宁波见证了很多商圈的兴衰起伏，其中有不少是管理引发的问题。

　　商圈体现经济大环境

　　宁波城市学院商贸学院教授、现代服务业发展研究所副所长李济球表示，其实商圈经济是和大环境密切相关的。目前中国的经济已经进入新常态阶段，不再有以往两位数以上的高速增长，但是总体指标还是不错的。宁波的人均收入在全国也是名列前茅的，对于商圈经济还是有着不错的支撑。

　　政府在大的前提下要提供好的政策与制度，切实为企业提供公平竞争的环境。从人才、环境等各方面提供配套措施，这样才会让商圈经济有良好的发展基础。从宏观层面看，政府的规划也要有前瞻性，起码要看到5年之后的前景，在总体可控的前提下，制定差异化的商圈规划。而经营者方面，同样要进行精细化管理，增强自我抗风险能力。商圈也要进行品牌化经营，追求自己的特色，不搞大而全，进行错位竞争。

　　“互联网时代已经到来，实体经济尽管面临这样那样的困难，我们只有去积极适应它，找准消费者痛点，线上线下结合，打通各个环节，相信实体商圈一样可以持续繁荣。”宁波企业家协会名誉会长陈政平对实体经济充满信心。

　　市民营企业协会副秘书长顾金珊认为，做有品质的商圈，形成特色的商圈文化经济，从而更好地与宁波目前积极提倡的月光经济进行结合，打造出真正属于宁波的商圈文化和商圈经济。

　　东南商报 记者毛雷君 通讯员沈炜

编辑： 郭静