甬企导入卓越绩效模式变化喜人 242家企业获奖-新闻中心-中国宁波网

　　近年来，我市以质量为引领，积极引导企业导入卓越绩效模式,全面推进“质优宁波”建设，截至目前共有505家企业导入卓越绩效模式，其中242家企业分别获得国家、省级、市级、县级政府质量奖——

　　卓越绩效模式提高企业管理质量。(仇九鼎戴基钢摄)

　　管理创新提高竞争力

　　“原来存在小富即安、小打小闹的心态，但导入卓越绩效模式后，企业战略驱动发展定位更高端，目光也更长远。”公牛集团有关负责人说，企业在导入卓越绩效模式过程中，充分认识到战略管理对转型升级的关键作用，通过统筹集团的战略规划及战略部署，探索出独具特色的战略规划模型，使整个集团的发展战略更加清晰。

　　目前，公牛集团开启了配送访销2.0升级模式，设立覆盖全国的销售网点80万个，推动国家和行业标准制订、修订50项，拥有国家专利400多项，其中发明专利27项。在此基础上，公牛集团保持了良好的发展势头，近5年销售额年均增速20%。其中，转换器市场占有率已占据行业“半壁江山”，墙壁开关市场占有率占据行业第一位；经过探索和培育，LED和数码速充配件也步入了快速发展通道。

　　卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。该模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理，集合多种专业管理体系、先进管理工具和技术方法，涵盖企业日常运营的各个方面。

　　引入先进管理模式，是企业导入卓越绩效模式的直接动力之一。以宁波亚大汽车部件有限公司为例，该公司专门聘请日本专家常驻车间进行日式现场管理，有效推进了车间“5S”管理，把可视化、流程化、全员参与等日式管理的精髓融入生产各个环节。

　　“在推进导入卓越绩效模式活动中，企业非常关注对自身薄弱环节的识别和改进，着力加强业务流程的改进和现场管理，以求通过引入先进的管理模式来增强自身的竞争力。”市质监局相关部门负责人说。

　　信息化管理提质增效

　　国际领先的咨询顾问公司——埃森哲针对全球卓越企业的一项调查表明，成就卓越绩效最重要的一个特征，就是把信息技术作为取得战略竞争优势的重要手段。信息化可以显著加强集中管控能力、提高生产效率、降低采购成本，最终提升经营绩效。

　　慈溪宏一电子有限公司为推动绩效考核方式的转变，建立了完善的ERP系统，通过信息化管理系统对每个岗位所负责的各项关键指标，按天或按月进行在线统计分析，让员工了解自己考核指标的含义、历史完成进度、当期完成进度等信息。慈溪宏一电子有限公司有关负责人说，企业人力资源部对信息化管理系统中的数据进行分析，并针对员工在项目中的提升难度、薪酬浮动范围和考核标准设定指标，以此提升企业的整体运行效率和盈利能力。

　　“企业普遍在信息系统的建设、信息的快速获取和传递、以信息化为平台建立知识管理系统、消灭信息孤岛现象等方面取得了实质性进展，显著增强了企业的集中管控能力、快速反应能力、数据化管理能力，并提升了综合盈利水平。”市质监局相关部门负责人说。

　　导入模式眼光要长远

　　导入卓越绩效模式是一个长期的过程，涉及包括导入活动范围、需要达到的目标指标等方面。业内人士认为，制定一个好的规划，有利于克服目前存在的导入行业、区域不均衡等问题，促进我市卓越绩效模式导入活动驶入科学、理性、可控、可持续的发展轨道。

　　相关部门可搭建导入卓越绩效模式的综合信息平台，借助信息雷达技术的自动采集功能，广泛搜集国内外卓越绩效模式的研究成果、政策动态、活动论坛等信息，分门别类加以整理和筛选，建立多角度检索查询系统、在线信息发布系统，实行信息统一管理和对外发布。同时，建立专家库、案例库和咨询培训机构库，便于企业自主选择。

　　业内专家表示，要充分发挥政府部门扶持资金的作用，将扶持企业发展的资金、资源进行整合、统筹使用，加大激励力度，可以重点在标准化、质量提升、安全达标、信息化、清洁生产、能源管理、诚信体系建设等方面进行专门研究，更好地促进企业转型升级。

　　记者仇九鼎

　　通讯员戴基钢

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编辑： 陈奉凤