女性创业有什么优势和劣势看这些宁波女老板的成功秘笈-新闻中心-中国宁波网

　　编者按

　　创业创新大潮在全国风起云涌，成为中国经济新旧动能转换的一个重要推动力量。

　　在宁波，也有一大批的女性加入创业者的队伍，成为成功的女老板。她们是如何开启创业之路的？女性创业有什么优势和劣势？在创业的道路上，她们是否遇到了与男性创业者完全不同的压力和困难？又是如何面对和解决困难的？今天，为你讲述宁波6位巾帼创业者的酸甜苦辣和心路历程。

　　叶金琳：

　　带着孩子洽谈合作

　　2015年，“海笛网——全球汉语学习平台”创始者叶金琳在中国(宁波)大学生创业大赛总决赛中拔得头筹，一举签下5330万元的意向投资。

　　海笛网是一个旨在打造中国文化输出领域的平台。所有中国人都可以利用碎片时间，在平台上当老师为匹配的外国人上课。平台以汉语教学为切入口，提供学习、交友等多属性的服务。

　　为了吸引世界各地的学习者登录到海笛网，叶金琳的第一步是开设线下的汉语体验中心，通过线下的课程推广、汉语教学体验，将一部分客户引流到平台上。截至本月底，海笛网的线下体验中心在国内达30家，国外的点达18个，遍布五洲四海。

　　说到布点海外的历程，叶金琳认为“收获”大于“挫折”。她记得，第一次去西班牙布点的时候，去找了当地一家大型培训学校的校长七八次，仍然没有谈下来。直到有一次，她们去的时候，这位校长的夫人和孩子都在。孩子对她包上挂着的兔子玩偶非常感兴趣。她就说，“兔子”，孩子也自然地说，“兔子”。“兔子给你，谢谢”，孩子也立刻说，“谢谢”。“兔子给妈妈”，叶金琳拍了拍孩子妈妈的肩膀，这位母亲也说，“谢谢。”这个迷你版的中文课堂，让这位校长发生了一百八十度的转变，“追”着她们谈起了合作。

　　目前，叶金琳创办的唐元培训学校已是宁波较有影响力的中文学校，学校日常事物已交由职业校长。叶金琳本人和团队则全心致力于“海笛网”的项目，而唐元则作为线下教学中心之一。

　　作为一名女性创业者，叶金琳说，“我生孩子前一天，还在办公室呆着。从怀孕到生完孩子的这一两年，没睡过整觉，她告诉记者，孩子1岁的时候，她就带着孩子世界各地飞，变身“超级妈妈”。“孩子的辅食都是自己做的，经常弄到半夜，然后速冻好，带半个月的量过去。”带着娃布点推广，也有好处，“我和合作方可以一开始就谈孩子，谈着谈着生意就谈成了。”

　　她认为，女性创业者完全是可以平衡好家庭和事业的。她的日常是7点出门上班，中午回家1小时，下午工作到晚上7点，一天工作12个小时左右。上班或者谈合作的时候，她是大家口中的“叶老师”和“叶老板”，需要有十二分的战斗力迎接各项挑战。回到家，又要立刻变身为“萌妈”，给孩子讲故事、陪她玩耍，这样的身份转换让她有时候很恍惚，但力求达到一种平衡。(东南商报记者苏钧天)

　　林兰：

　　要做自己喜欢的

　　林兰进入这个行业纯属偶然。

　　“我原本是一位营养师，去年参加了一个‘创业女神’的比赛，看到电视上两个大学生做了阳台蔬菜的项目，获得评委的一致好评，我觉得这个项目很有发展的空间，就向当时的导师推荐了这个项目。”林兰说。

　　现在，林兰的团队有8个人，除了3名合伙人之外，还有5名技术工。“现在我们和4家幼儿园、2家学校合作，我负责给学生上课。每天忙得团团转。”

　　林兰告诉记者，他们目前已经开始盈利，比如和学校建立一年的合作，学校会付10万元不等的费用。 “给学校的学生上课主要是上农牧知识课，很多孩子因为没在农村生活过，并不认识很多蔬菜，而且也不知道蔬菜生长的原理和知识，我们就理论结合实际，在学校的屋顶上种菜，让孩子们学习。”林兰说。

　　尽管还处在艰辛的创业初期，但林兰对这次创业非常坚持。“没有人能随随便便成功，我现在还在摸索阶段。”林兰说，“我换过很多份工作，现在想来我觉得做事情一定要做自己喜欢的，而且做一定要专注地做下去才能把这件事情做好。”

　　当问到觉得与男性创业者相比，自己有何优势时，林兰笑着说：“我更有亲和力吧，尤其在教育方面，更懂得如何管理小朋友。我们试过让另外两个男同事给小朋友上课，他们根本压不住。”

　　目前团队的主要市场是学校，但林兰的目标是让屋顶农场项目进入一些公司和社区的屋顶，他们目前已经与威斯汀酒店等达成了合作意向，准备在这些地方的房顶建“农场”。采访结束，林兰热情地带记者参观了位于宁波市新城实验第一小学面积达1400多平方米的屋顶农场。有别于其他屋顶的空旷，新城小学的屋顶显得有点“拥挤”。一块块田地错落有致地分布在屋顶上，每块田地的前面还插着一块写有主人信息的小木牌。看着眼前种满蔬菜的田地，她自豪地说：“我们想在教育的过程中给小朋友灌输绿色蔬菜的概念，现在的小朋友非常缺乏动手能力，我希望让小朋友在玩的过程中有所收获。”(东南商报记者王婧实习生陆青青)

　　赵艳红：

　　给千家万户送去“橙香”

　　2000年左右，赵艳红在没有创业资金的情况下，依靠周围朋友的支援，拼凑起了创业资金，开始了创业之旅。目前，她执掌的瑞丽洗涤公司已经成为国内洗涤行业规模最大的企业之一，成功挂牌新三板。

　　赵艳红原是宁波镇海招宝山饭店下属洗涤中心的负责人。2000年，招宝山饭店转制，她买下饭店的洗涤设备成立了宁波瑞丽洗涤有限公司。公司成立之初，既没有房产，又没有抵押物，也没有银行贷款支持，靠着身边朋友七拼八凑才有了创业的原始资金。

　　赵艳红对洗涤行业有一种特殊的热爱。她一直觉得国内的洗衣行业有巨大的发展空间。公司成立后，她主攻宁波及周边酒店宾馆行业和大型工厂的洗涤业务，使她在激烈的行业竞争中逐渐站稳了脚跟。同时，她不断走访国内外优秀厂店，了解行业发展的趋势，想方设法把握商机。

　　2006年11月，在参观一家日本洗涤公司时，赵艳红闻到了一股清新的橙香。“这种心旷神怡的感觉真好。”原来，这家日本三菱洗涤公司所使用的洗涤原料，是从橙子、西柚等柑橘果物的皮中提取出来的d-柠檬精油，散发出来的就是橘子皮香味。“这就是我一直在寻求的突破！”赵艳红说。

　　即便引进香橙精油的成本很高，合作前景不明朗，但赵艳红相信中国的市场需求。为此她投入上百万资金，引进了日本的橙洗设备。2007年4月，瑞丽旗下的“香橙洗衣”店正式开张。随着几年后水果精油干洗业务快速拓展，“香橙洗衣”品牌的知名度不断扩大。至2013年，瑞丽洗涤营业额突破3000万元，跻身全国洗涤行业前三强。

　　2013年7月25日，瑞丽洗涤在新三板挂牌。“挂牌以后，建设智能化、信息化的管理模式一直是我们的目标。”赵艳红说。

　　2014年7月，在“互联网+”的战略背景下，赵艳红成立了浙江衣格网络科技有限公司，率先在行业内开发出“中央洗衣工厂+收衣柜”的连锁O2O模式，连接社区用户和一线连锁洗衣品牌，解决了传统洗衣行业门店成本高，用户送取衣服不便等众多问题。

　　瑞丽洗涤目前在宁波市投放了300多组智能自助洗衣柜，集中取送，降低了配送环节压力，而且节省人力、场地租赁等成本近70%。(东南商报记者王婧实习生陆青青)

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编辑： 陈奉凤