8月29日，乐歌股份董事长项乐宏在微信朋友圈发布了《致拟到乐歌调研的基金经理的一封信》，信中他吐槽：“通过很多次基金接待，我感觉到，大多数的基金都想赚快钱，几乎没有基金愿意到工厂去看流水线，看工艺。为什么不对公司进行深入的调研，为什么置实控人长时间多次数大金额的增持而无视，为什么一定要等涨起来之后蜂拥而至，为什么总是只来到我们的办公总部大楼里问问题而不去我们的工厂看我们的设备、产能、工艺、质量、甚至去问问我们的装卸工，数数我们出货的集装箱，门口停了多少量（辆）员工的车子?”
并怒怼平安资管：
“让我更难受的是，我们的少数基金，比如今天突然临时通知需要调研的平安资管，那些80末90后基金经理们颐气指使、居高临下的态度，至少让我无法接受……”
“对我周六临时接受调研毫无感恩，对我花了一个小时给你们讲解企业运营的逻辑没有感恩，却教育我你们平安资管是如何开展投资。够了，如果乐歌要秉承恳求的态度才能得到投资，那么宁愿不要。”
随后，项乐宏在雪球网其个人账号转发此公开信，并附文：“今天，我和我的董秘、证代被通知一起视频联线平安资管基金经理……最后，调研不欢而散……我的很多朋友甚至领导建议我，平安资管是大机构。把朋友圈的微信删了。哈哈，我谢谢平安关注乐歌这个小企业。”
项乐宏甚至在评论区留言：“我在此宣布，乐歌不欢迎平安资管的基金经理来公司投资。年轻人功课不做，老三老四。”
帖子发布后不到2小时，评论达200多条。对此举，网友评论不一，有人支持，也有人认为有“炒作之嫌”。
以下是《致拟到乐歌调研的基金经理的一封信》全文
尊敬的各位基金经理∶
乐歌自2017年12月1日上市以来，至今快三年了。上市的时候，乐歌以16.06元发行，上市后最高涨到30多元。上市后的大概二个多月跌回到最低18元。我觉得公司不应该是这个价。于是，我从上市后的二个多月开始说服夫人开始增持，从最低18元一只增持到最高30多，历时二年多，耗资近八千万元。二年多的时间，很少基金经理来乐歌。即使有个别基金经理来了，我作为董事长耐心接待，真诚解释，说我作为大股东实控人真金白银高于发行价在持续增持，告诉他们乐歌未来一定有美好的一天。要相信乐歌，一定会有好的回报。可是，真的很遗憾，几乎没有一个基金坚持到今天。
其实，过去很多年，乐歌看起来销售没增长。其实，乐歌一直在致力改善产品结构，提升产品附加值，提升技术门槛，提升工艺门槛，坚持自主品牌的培养和渠道开拓。简单点说，就是乐歌原来做电视架多，现在是线性驱动升降桌多。说到二年前，我上市后最灰暗的日子，2018年的8月，也许因长期劳累和长期压力，我出现心血管痉挛并发焦虑症、抑郁症，二次被入院急救。很长的一段时间，我无法一个人睡觉，无法一个人走路、一个人如厕、洗澡，不敢一个人坐电梯，甚至不敢和夫人亲热，怕心脏受不了。后来又因压力和情绪及不明原因导致声带白斑，二次入院手术切除。感谢家人、同事、医生朋友的支持、陪伴、鼓励，我渐渐摆脱沉沦，终于自强，独自走路、跑步、游泳。即使躺在床上也琢磨思考产品，思考战路和竞争，也开始学锅琴，舒缓精神压力。今天的我，可以弹唱很多好听的歌。
我在读长江商学院的2009年写跨境电商的论文，乐歌2011年付诸实践做跨境电商，2013年在美国设立海外仓。乐歌摸索井亏损了四年，亏了大概有四千万。2015年起乐歌的跨境电商开始盈利。这里要感谢我自己和团队长期在中美间来回。那种文化、运营、法律、用人等磨合以及时差的痛苦，我和我的团队深深明白。2015年，乐歌开始涉足跨国制造。一样，各种摸索和磨合，也亏了三年多，亏了三千多万。直到2019年越南开始盈利。2019年，乐歌开始意识到海外仓的战路意义，筹备公共海外仓项目。至今，乐歌已经购买了美国沿海枢纽港口七个仓库，租用了四个仓库，全球14仓，合计13.6万平米。
当前，乐歌的线性驱动的研发和产能布局正在大幅提升。目前，乐歌应该已经成为国内线性驱动这个细分品类上最创新的公司，产能上也必将可能成为最大产能的公司。最近以来，乐歌在应对人口结构根本性变化劳动力短缺而开展的自动化拓展上的战路是坚定和明确的。
今年的疫情，客观上触发了乐歌长期以来的战略布局优势。我喜欢研究，每天研究世界各国疫情的进展，非常大的一个表格。我的研究告诉我，疫情将是长期化的。今天的连线上，平安资管的年轻基金经理问间我，疫情后乐歌增速如何。很抱歉，我无法回答你们，在后疫情时代，乐歌还能增长多少。但我相信，国际贸易数字化的趋势，消费品线上化趋势不会更改，一定持续。同时，我相信乐歌购买持有的海外仓是稀缺的，乐歌的多仓优势将给用户带来更好的送货体验和更低的成本。我更相信，乐歌的公共海外仓项目在帮助大量中小外贸企业的同时，也能够“增人之美，美美与共”，在服务他人的同时，也一定会为乐歌的用户提供更好的服务，更低的成本。同时，未来的乐歌一定会专注在线性驱动、智慧家居、智题办公和跨境电商。我的理解，为用户提供更好的价格、更好的质量，和更好的用户体验，是乐歌接下来持续坚持的努力和方向。我 相信，基金都想赚钱，想赚快钱，这其实没有什么可以指责的。投资赚钱是基本的理性。但是，通过我的很多次基金接待，我感觉到，大多数的基金都想赚快钱，几乎没有基金愿意到工厂去看流水线，看工艺。为什么不对公司进行深入的调研，为什么置实控人长时间多次数大金额的增持而无视，为什么一定要等涨起来之后蜂拥 而至，为什么总是只来到我们的办公总部大楼里问问题而不去我们的工厂看我们的设备、产能、工艺、质量、甚至去问问我们的装卸工，数数我们出货的集装箱，门口停了多少量员工的车子?
让我更难受的是，我们的少数基金，比如今天突然临时通知需要调研的平安资管，那些80末90后基金经理们颐气指使、居高临下的态度，至少让我无法接受。你对乐歌的基本成长历史一无所知;你根本没有来过乐歌一次调研；你根本没有去过一次乐歌的工厂，根本没有做过一次对乐歌员工哪怕基层员工的采访；你对乐歌过去几年收入没有成长实际产品和业务结构不断完善一无所知；你对我在周六临时接受你们调研毫无感恩；你对我花了一个小时给你们讲解企业运营的逻辑没有感恩，却教育我你们平安资管是如何开展投资……够了，如果乐歌需要秉承恳求您的态度您才肯来投资，那么我宁愿你不要来投资。资本，也许，赚钱是最快的。相比我们绝大多数员工，你们基金经理的收入也很高，甚至高于我这个拼死拼活拼搏了二十多年的老板。但是，我想说，请你们，作为基金经理，给一个从业制造业二十多年的董事长和创始人，一份尊重。另外，我真心希望，如果你下次一定要来调研，先去我们的几个工厂看看，这样才扎实，这样我才接待你……谢谢!
项乐宏
乐歌股份董事长
记者诸新民
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