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十年共生长 和年轻人一起酷、乐、潮、玩
2022-05-11 07:31:00 稿源: 中国宁波网  

【专题】奋进新征程 建功新时代

  酷乐潮玩现已成为国内潮玩的头部品牌。

  今年是宁波高质量发展建设共同富裕先行市的全面发力之年,我市着力在打造新时代文化高地上实现新突破,丰富文化供给、做强文化产业,更好实现精神富有。市第十四次党代会报告指出,要高质量发展文化事业和文化产业,实施文化产业“新势力”成长计划,做强做优传媒、影视、音乐、演艺等业态,让文化的力量更好地滋养人心、引领风尚、促进发展。

  文化产业是“十四五”国家重点培育的支柱产业之一,我们将推出《寻找文创“新势力”》系列报道,聚焦文化企业的成长故事、成功路径、创新方向等,反映宁波文化企业在数字化浪潮的引领下,抢抓新技术、新业态、新消费带来的重大机遇,加快向高层次、全链条、数字化迈进,跑出文化先行的加速度,跑出精神共富的新高度,跑进数字化改革的快车道。

  相信很多宁波人还记得“星动力”这个品牌,这是一家以音像制品为主的连锁店。在十多年前涌起的互联网销售浪潮中,实体店受到前所未有的冲击,音像制品成了最先被拍死在沙滩上的“前浪”。多年后,宁波酷乐潮玩文化创意有限公司总裁邬胜峰回忆说,那几年是他创业历程中最为焦虑的一段时间。

  如何将当时从事音像制品的“星动力”带出困境、走出一条新路来?一番摸索后,邬胜峰瞄准了潮流文创杂货——“酷乐潮玩”由此诞生,并逐渐成长为如今的国内潮玩头部品牌。

  成功转型音像店变身潮流文创杂货店

  2010年前后,互联网销售网络(平台)的异军突起,让实体音像店受到了极大冲击。“一下就被打懵了,连生存下去都成了问题,更别谈发展了。”邬胜峰坦言,当时摆在他面前的路只有一条,就是转型。

  “文化周边产品的市场很大,我们考察了动漫、影视、音乐周边,都不是很理想。后来去了一趟日本,目标慢慢清晰了。”邬胜峰决定做一个“折中”方案——创意生活杂货店。他在日本发现,很多文创商品都是在杂货店里售卖的,受到互联网冲击的书店、音像店都有成功转型的先例。

  他决定在音像制品的基础上来一次跃进式的更新迭代,“我们要打造‘充满惊喜’的创意生活杂货店,让广大消费者在‘边逛边淘’中体验到酷、乐、潮、玩的生活乐趣。”

  再遇冲击打造线上品牌实现内容交互

  “酷乐潮玩”成立于2012年,在当时,是国内进入潮玩市场较早的企业之一。与其他潮玩企业不同,酷乐潮玩在线下零售方面具有扎实的运营经验,以年轻用户群体为核心,进行商品的组织和企划,这是其竞争优势所在。

  “在开拓潮玩市场这方面,杭州要比宁波早十年。但是,我们进入潮玩市场的时间刚刚好,因为这一产业是以百年计的,是一个长期工程。我们不算最早,但绝对不晚。”邬胜峰说。

  2012年,酷乐潮玩第一家店在鄞州开业;2013年和2014年,分别进入上海、北京市场。邬胜峰说,“全国化”是当时定下的方向,爆发期是2017年、2018年两年,经过2019年的标准化梳理,各方面都渐臻完善,正计划开始再一次的加速度,没想到遇到了2020年的新冠疫情。

  和当年的互联网冲击一样,实体店的凛冬再次来临。“客流少了许多,直接影响到销售业绩。”这一次,邬胜峰很快作出新决策:在继续强化线下场景体验的基础上,通过内容社交平台、公域电商、小程序、APP等方式进行线上内容交互、全渠道粉丝互动,打造线上“超级酷乐潮玩”。

  挖潜拓新构建全渠道新零售平台模式

  酷乐潮玩品牌创立至今,核心会员数量超过1000万,覆盖全国330余家门店。目前,运营的产品有17个大类,涵盖玩具、文创、数码、潮流配饰等。在产品的来源上,采取买手采购、自有品牌、IP授权联名三种形式,以不同的产品定价来满足不同消费水平的年轻消费者的需求,提升产品复购率。

  经过十年发展,酷乐潮玩已是国内潮玩的头部品牌。谈及核心竞争力,邬胜峰认为:“企业要植入自己的文化基因,找准定位,打造对复杂、多样化商品的培育能力和非标商品的管理能力。”在后疫情时代,文化企业的发展,仍需要细分市场,精确定位,在挖潜的同时开拓新市场,持续发展。

  酷乐潮玩的目标群体,为心理年龄在15-35岁的年轻人。因此,在合作IP的选择上,也以年轻人的喜好为标准,选择偏个性化、新锐、潮酷风格的IP,比如芝麻街、吾皇万睡、窝比等;每两年进行一次门店形象的迭代升级,将个性潮流从玩具扩展到生活用品,进入年轻人生活的方方面面。

  “数字化、信息化未来的成本会持续下降,宁波的产业基础很扎实,只要在人才引进、产业配套、转型升级等方面有足够投入,文化产业大有可为。”邬胜峰表示,就酷乐潮玩来说,正是因为不断升级消费场景,构建数据驱动的全渠道新零售平台模式,才能够持续稳定地增长,带动、培育了一大批相关产业和公司的发展。宁波晚报记者马涛通讯员朱碧晨文/摄

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十年共生长 和年轻人一起酷、乐、潮、玩

稿源: 中国宁波网 2022-05-11 07:31:00

  酷乐潮玩现已成为国内潮玩的头部品牌。

  今年是宁波高质量发展建设共同富裕先行市的全面发力之年,我市着力在打造新时代文化高地上实现新突破,丰富文化供给、做强文化产业,更好实现精神富有。市第十四次党代会报告指出,要高质量发展文化事业和文化产业,实施文化产业“新势力”成长计划,做强做优传媒、影视、音乐、演艺等业态,让文化的力量更好地滋养人心、引领风尚、促进发展。

  文化产业是“十四五”国家重点培育的支柱产业之一,我们将推出《寻找文创“新势力”》系列报道,聚焦文化企业的成长故事、成功路径、创新方向等,反映宁波文化企业在数字化浪潮的引领下,抢抓新技术、新业态、新消费带来的重大机遇,加快向高层次、全链条、数字化迈进,跑出文化先行的加速度,跑出精神共富的新高度,跑进数字化改革的快车道。

  相信很多宁波人还记得“星动力”这个品牌,这是一家以音像制品为主的连锁店。在十多年前涌起的互联网销售浪潮中,实体店受到前所未有的冲击,音像制品成了最先被拍死在沙滩上的“前浪”。多年后,宁波酷乐潮玩文化创意有限公司总裁邬胜峰回忆说,那几年是他创业历程中最为焦虑的一段时间。

  如何将当时从事音像制品的“星动力”带出困境、走出一条新路来?一番摸索后,邬胜峰瞄准了潮流文创杂货——“酷乐潮玩”由此诞生,并逐渐成长为如今的国内潮玩头部品牌。

  成功转型音像店变身潮流文创杂货店

  2010年前后,互联网销售网络(平台)的异军突起,让实体音像店受到了极大冲击。“一下就被打懵了,连生存下去都成了问题,更别谈发展了。”邬胜峰坦言,当时摆在他面前的路只有一条,就是转型。

  “文化周边产品的市场很大,我们考察了动漫、影视、音乐周边,都不是很理想。后来去了一趟日本,目标慢慢清晰了。”邬胜峰决定做一个“折中”方案——创意生活杂货店。他在日本发现,很多文创商品都是在杂货店里售卖的,受到互联网冲击的书店、音像店都有成功转型的先例。

  他决定在音像制品的基础上来一次跃进式的更新迭代,“我们要打造‘充满惊喜’的创意生活杂货店,让广大消费者在‘边逛边淘’中体验到酷、乐、潮、玩的生活乐趣。”

  再遇冲击打造线上品牌实现内容交互

  “酷乐潮玩”成立于2012年,在当时,是国内进入潮玩市场较早的企业之一。与其他潮玩企业不同,酷乐潮玩在线下零售方面具有扎实的运营经验,以年轻用户群体为核心,进行商品的组织和企划,这是其竞争优势所在。

  “在开拓潮玩市场这方面,杭州要比宁波早十年。但是,我们进入潮玩市场的时间刚刚好,因为这一产业是以百年计的,是一个长期工程。我们不算最早,但绝对不晚。”邬胜峰说。

  2012年,酷乐潮玩第一家店在鄞州开业;2013年和2014年,分别进入上海、北京市场。邬胜峰说,“全国化”是当时定下的方向,爆发期是2017年、2018年两年,经过2019年的标准化梳理,各方面都渐臻完善,正计划开始再一次的加速度,没想到遇到了2020年的新冠疫情。

  和当年的互联网冲击一样,实体店的凛冬再次来临。“客流少了许多,直接影响到销售业绩。”这一次,邬胜峰很快作出新决策:在继续强化线下场景体验的基础上,通过内容社交平台、公域电商、小程序、APP等方式进行线上内容交互、全渠道粉丝互动,打造线上“超级酷乐潮玩”。

  挖潜拓新构建全渠道新零售平台模式

  酷乐潮玩品牌创立至今,核心会员数量超过1000万,覆盖全国330余家门店。目前,运营的产品有17个大类,涵盖玩具、文创、数码、潮流配饰等。在产品的来源上,采取买手采购、自有品牌、IP授权联名三种形式,以不同的产品定价来满足不同消费水平的年轻消费者的需求,提升产品复购率。

  经过十年发展,酷乐潮玩已是国内潮玩的头部品牌。谈及核心竞争力,邬胜峰认为:“企业要植入自己的文化基因,找准定位,打造对复杂、多样化商品的培育能力和非标商品的管理能力。”在后疫情时代,文化企业的发展,仍需要细分市场,精确定位,在挖潜的同时开拓新市场,持续发展。

  酷乐潮玩的目标群体,为心理年龄在15-35岁的年轻人。因此,在合作IP的选择上,也以年轻人的喜好为标准,选择偏个性化、新锐、潮酷风格的IP,比如芝麻街、吾皇万睡、窝比等;每两年进行一次门店形象的迭代升级,将个性潮流从玩具扩展到生活用品,进入年轻人生活的方方面面。

  “数字化、信息化未来的成本会持续下降,宁波的产业基础很扎实,只要在人才引进、产业配套、转型升级等方面有足够投入,文化产业大有可为。”邬胜峰表示,就酷乐潮玩来说,正是因为不断升级消费场景,构建数据驱动的全渠道新零售平台模式,才能够持续稳定地增长,带动、培育了一大批相关产业和公司的发展。宁波晚报记者马涛通讯员朱碧晨文/摄

编辑: 杨丹

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