甬派客户端记者 陈善君 通讯员 穆静

　　拉近城乡差距，破解乡村振兴难题，首当其冲需要优秀的运营人才。

　　在宁波，近年来涌现出一批热爱乡村，有理想、懂运营的乡村运营师，他们在探索乡村发展的道路上敢“啃硬骨”，通过摸索和挑战，不断盘活乡村资源，创造“美丽经济”，打造出属于他们心目中的“桃花源”。

乡村CEO路演大赛活动

　　从单打独斗到四村联营激活乡村

　　4月24日一大早，慈城镇环云湖片区南联村一处山坡老弄堂，传来叮叮咚咚的装修声。

　　村民的一间柴房正在改造，玻璃幕墙、入户茶台等别有风格和创意。

　　“那面石墙不要粉刷了，就让它留着青苔，自然就是美……”乡村CEO王少华与工人交流意见。

　　这原本是一间脏乱的闲置农房，改造后将成为一家陶艺公司的工作室。这里安静、优美的自然环境是艺术家需要的。

　　“我发现村里这条沿溪约800米的山路两边，有不少废弃农房，就想着如何盘活利用。”王少华说，去年陆续从村民手里租赁过来，打造“下溪湾文创一条溪”。目前已经有原创服装、铁艺、心理疗愈等五个工作室进驻，一个原本空心化的偏僻乡村能够如此吸引年轻人，这是以前想也想不到的。

乡村CEO王少华

　　王少华做外贸起家，怀着对乡村的感情，2013年回到老家洪塘安山村创办老樟树民宿。2018年，在当地政府的支持下，她在慈城南联村办起了第二家民宿隐居云湖。

　　“我始终认为，乡村发展一定不能单打独斗，通过区域整合更好地引入产业，走片区化发展道路。”2023年，她受慈城镇委托担任乡村运营师，运营环云湖的南联、五联、公有、金沙四个组团片区村。

　　云湖片区地处江北区最北端，离宁波城区约40公里路程，比较偏僻。随着王少华接手运营后，变化悄然发生。

　　她从云湖文旅特色入手，挖掘陶艺、竹艺等文化元素，打造了云湖窑艺术馆、竹韵馆等。她还将公有村一处闲置农房改造成了“一色乡创空间”，以会员共享模式吸引不少创客入会。每年还通过举办杨梅音乐节、青年创业节等节庆活动引流。

　　运营两年来，云湖片区已有25家业态，30多名创客入驻。盘活30多处闲置农房，光租金每年就达100万元，乡村集体经济翻了三四倍。当地客流量每年以15%～20%的幅度递增，达到了20多万人次。

云湖节庆活动

　　昔日破败渔村，如今成“圣托里尼”

　　整村运营在宁波这片热土不断上演。

　　近日，随着“五一”假期的临近，象山县石浦的三个月亮私享度假海岛，单价2000元左右的50间民宿已全部订满。

　　三年前这里还是一个占地近千亩的破败海岛，名叫湖礁湾渔村。因为交通不便，岛上村民大都搬到了石浦镇。

　　乡村运营人梁哲锋，老家绍兴，公司在杭州。2021年一次公司团建活动路过，被这里的旖旎风光吸引。他的公司本身就是做文旅的，十分看好该村的文旅资源。

　　梁哲锋很快与象山当地政府展开对接，没想到此时的石浦镇也正物色文旅公司，想盘活这个乡村，双方一拍即合。

　　象山县通过乡村农房使用权、运营权和产权“三权分制”的模式，顺利解决了整村资源流转的问题，使得梁哲锋拿到了20年的乡村运营权。

三个月亮私享度假海岛

　　2022年9月整村启动改造，梁哲锋公司投入8000万元，将错落的农房以白色简欧的海岛风连片打造民宿。这一投资运营赋予了湖礁湾村浪漫魔幻主义色彩，海景风光与特色民宿融为一体，让人耳目一新。

　　2024年5月一期民宿建成并对外营业，一下子就成为了“网红”，吸引游客纷至沓来。如今湖礁湾渔村已成为炙手可热的“象山圣托里尼”，运营一年接待游客3万多人。为村集体年增收400余万元，还为当地创造了40个以上的就业岗位。

　　“老家的房子本来已经荒废了三四十年了，租都租不出去，没想到现在租给民宿，每年可以收租金了。”已经住在石浦镇上的湖礁湾村老村民邱先生乐呵呵地说，旅游旺起来还能带动周边产业。

梁哲锋在村里

　　人才“奔甬”，乡村成“香饽饽”

　　从2023年开始，宁波市农业农村部门首次面向全国发布乡村CEO招募令。

　　奉化区农业农村局率先启动乡村CEO招募，先后两次张榜挂帅，已有13个试点村成功签约乡村运营师（团队），其中不乏来自云南、上海等国内专业运营团队。目前落地项目39个，吸引资金8700余万元，带动村集体平均年增收60万元，实现全区村级集体经济总收入6.6734亿元，比上年增长7.7%。

　　2024年，鄞州区农业农村局也推出5个乡村招募CEO，吸引了50多人报名竞聘。通过驻村运营，不但吸引了年轻人入村，还吸引到4000万元投资。

　　今年年初，鄞州区农业农村局第二次面向全国招募乡村CEO。推出7个乡村，不到一个月就收到了近百封报名材料。不乏博士后、研究生等高学历人才。

　　宁波乡村涌现出越来越多优秀的运营人才，他们有的是电商营销大咖、有的是文旅行业翘楚、有的是农业产业“领头雁”，在乡村运营中发挥了十分积极的作用。

乡村CEO陈琳琳和团队

　　奉化区溪口镇栖霞坑村CEO陈琳琳，从福建来到宁波，卖光老家房产和车子，把所有钱都投入乡村运营。她和团队打造的“沄野和光乡村联合度假社区” ，半年时间接待游客近4万人次，带动村集体年增收超30万元。

　　鄞州区瞻岐镇岐下洋村CEO李娇文团队，为单一的乡村农场打造成集休闲、采摘、生产为一体的多元化乡村农文旅基地。依靠公司的营销实力，引流拓销，打造“岐美风物”特色品牌，带动农产品附加值提升52.5%。

　　鄞州咸祥镇芦浦村CEO宋小赞引入一对“两岸夫妻”驻村运营，丈夫来自台湾、妻子来自广西。最近，他们在村里组织了“两岸摄影人助力乡村振兴”活动，通过摄影作品传递乡村魅力。

乡村CEO宋小赞和团队

　　吸引人才离不开良好的政策服务

　　宁波缘何吸引这么多优秀的乡村运营人才？这与人才政策和服务导向分不开。

　　宁波把乡村运营人才列入了城市经济领域现代农业细分赛道人才建设，对入选的创新人才、创业人才，管理期内给予最高50万元个人奖补；对入选的创业团队、创新团队，管理期内按A、B、C层次分别给予最高500万元、300万元、100万元项目资助，持续为运营人才赋能增力。

　　在乡村CEO培育上，全市目前已累计培育了300多人次。通过赛训结合方式，举办全省乡村CEO路演大赛等，还成立了全省首家“乡村CEO联盟”。

　　宁波市农业农村局相关负责人表示，目前全市已引进31位乡村CEO（团队），新盘活闲置农房640余宗，招引各类乡村业态138个，吸引投资资金超13亿元，带动当地村民家门口就业超2000多人次。

　　接下来，全市将在拉近城乡、区域和收入“三大差距”上下功夫，强化片区联营模式，通过融合更多资源，合力振兴乡村。

　　眼下，宁波市2025年乡村CEO培育招募计划也将正式启动，敬请大家积极关注、积极参加，共同助力乡村高质量发展。

编辑： 应波

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