应晶辉。记者蔡珂/摄

　　身为浙江应利成材料科技有限公司董事长，这位浙大新闻系毕业的“创二代”，已在制造业接班14年。

　　从向往战地记者的文艺青年，到扎根奉化滨海的精密制造掌舵人，她完成了一场彻底的跨界。迷茫过，挣扎过，落过泪，却步履不停。她说：“困惑出现时，恰恰是自我在萌芽。”

　　这是一根电磁线，连接起两代人的故事。但这场交接，从来不是安稳的守成，而是一次自我打碎、重塑重生的二次创业。

　　一场始于责任的人生转向

　　1987年出生的应晶辉，人生开篇顺遂亮眼。奉化文科状元，考入浙大新闻系，曾在浙江卫视实习，怀揣战地记者的滚烫理想。

　　大学毕业后，她远赴美国芝加哥，在繁华都市里深耕传媒，追逐热爱，原本的人生轨迹清晰而舒展。

　　转折发生在2012年。一场家庭嘱托，将她从大洋彼岸拉了回来——父母希望她接手家族企业，扛起产业传承的责任。

　　那年夏天，父亲把她从机场直接拉到奉化滨海新工业区——一片在建中的工地。飞扬的尘土扑面而来，巨大的落差感也随之而至。“父亲说，这里你要慢慢造起来，未来也是你打拼的地方。”

　　站在那片尘土里的应晶辉，那时还不太清楚，自己将在这片土地上，扎下怎样深的根。“但是有一点我是知道的，担子并不轻。我好像一下子就长大了，也知道人生后面要做什么了。”

　　应利成材料的前身是1985年创办的奉化漆包线厂，历经数十年发展，年营收刚过亿元，也带着传统制造企业的典型短板：设备老旧、管理粗放、增长乏力。

　　新闻专业出身的她，一开始面对生产制造领域有点手足无措。“我完全看不懂产品，也不熟悉车间生产，连自家主营的漆包线是什么都一知半解。”

　　多年习得的传播学知识全然无用，传媒理想与实业责任在心底反复拉扯。但肩负家族嘱托，她最终沉下心来，直面这场人生使命，从零起步。

　　以数字化重塑企业根基

　　没有喘息的时间。2012年7月一回来，应晶辉就以总经理助理身份入职企业，开启与父亲并肩共事、磨合学习的过渡期。

　　两代创业者性格皆坚韧要强，管理理念的差异时常引发分歧，开会争执、互不相让是常事。

　　“我希望建立标准化制度，重构企业全部流程。”年轻的她追求高效规范、全面革新。而深耕实业多年的父亲，更懂传统企业的人情化管理，劝她放缓节奏、懂得变通，切忌行事过激。

　　几番磨合沉淀后，父亲做出了极具魄力的决定：断崖式放手。2015年初，父亲彻底退出公司日常经营，坚持“不干预、不兜底、不帮忙”的交接原则，全力支持女儿独立掌舵企业。

　　骤然失去依靠，无助与焦虑笼罩着初担重任的应晶辉。压力最盛时，她彻夜难眠、噩梦不断，委屈涌上来，常一个人默默掉泪。“我挺爱哭的，看个电影也能哭，泪腺太发达了。”无数个艰难时刻，放弃的念头不是没有闪过，但责任一旦担在肩上，就再也卸不下来了。

　　“问题总会解决的，没有翻不过去的坎。”应晶辉反复说着这句话，像是讲给记者听，也像在给自己打气。她说自己一路走来遇到很多贵人，除了父亲，还有客户、供应商、行业前辈和核心团队，都在关键时刻伸出过手。“我从来不是一个人在战斗。”

　　父辈未曾传授系统的管理理论，却为企业根植了最珍贵的精神底色。“价值观的影响最多。第一是诚信，我们对供应商付款有硬性考核，不及时付款财务部就要被扣分，即便企业规模不算大，我们在供应链圈子里口碑一直很好；第二是善待员工，父亲认为员工比客户、供应商更重要，要尽力让员工拿到高于行业平均水平的待遇。”

　　同时，她也在用自己的方式寻找管理上的“巧劲”。“坦白讲，我推信息化，也有一点‘偷懒’的想法——希望靠系统实时掌握数据，不用时时刻刻守在车间。”她全力推动全套ERP信息化系统落地，打响了企业数字化转型的第一仗。

　　为保障系统落地贯通，应晶辉通宵驻守车间，全程跟进调试优化，历时近一年，才让数字化系统平稳运行、落地见效。同时，循序渐进搭建理念契合、能力出众的新生代核心团队，平稳完成新老交替，让企业团队焕发全新活力。

　　筑牢内部数字化管理底座后，应晶辉聚焦产品端破局突围。彻底摒弃“被动接单、按需生产”的传统模式，主动推进产品结构迭代升级，攻坚0.03毫米至1.00毫米高精度电磁线，研发高耐温等级产品，彻底扭转低端产品主导的产业格局，为企业切入高端市场筑牢产品根基。

　　攻坚高端新赛道

　　“每个领域里领头的企业，一定有它的过人之处。它就是你最好的老师，能带你往前走，抗风险能力强，发展也更长久。”基于这一认知，应晶辉决心打破深耕本地市场的固有格局，主动向外突围，对接行业顶尖龙头企业和高标准高端客户。

　　高端客户的准入门槛极其严苛，每一次对接都是一场磨砺。她以深耕多年的德资全球龙头客户合作经历为例，道出高端制造的极致坚守。该客户对漆包线品质有着近乎苛刻的标准，不仅性能指标要求零误差，产品表面需在显微镜下实现零瑕疵，数十万米连续生产的漆包线，不允许出现一丝色差、形变。

　　为匹配高端客户“0ppm百万件零缺陷”的品质要求，企业全面升级生产管控体系，在生产设备加装在线监测装置，每零点几秒实时采集线径、性能等核心数据，推进全设备物联网改造。

　　通过实时记录设备温度、运行速度、生产参数，搭建全流程数据预警、品质追溯闭环，以精细化数据反向优化原材料选型、生产工艺、操作规范，形成持续迭代的品质提升体系。

　　一系列深耕与革新，让企业实现跨越式成长。十余年间，应利成材料年营收从1亿多元增长至5亿多元，产品结构完成颠覆性升级：曾经占比90%以上的130级低端产品，如今占比仅5%，企业主力产品全面切换为中高端品类，240级高耐温漆包线成功量产。

　　产品应用场景持续拓宽，从传统家电、电动工具，延伸至新能源汽车热管理、底盘系统等高端领域，企业先后获评国家高新技术企业、宁波市专精特新企业，实现从传统加工厂到高端精密制造企业的转身。

　　向精向新更向远

　　对于“创二代”接班的核心要义，应晶辉想得透彻：“企业离百年还有几十年，二代只是承上启下的摆渡人。”

　　作为制造业为数不多的女性创业者，常被问及如何平衡事业与家庭，她直言：“兼顾是个伪命题，很少会有人去问男性这个问题，对不对？”但她从不渲染苦难，“女性确实面临不一样的挑战，但孩子也给你能量。不要只说不公平，我们做大女主就好。你可能不能经常给孩子洗衣做饭，但你给了他们视野和认知。”

　　追风赶月不停留。对于企业未来，应晶辉方向清晰：不盲目扩张、不追逐热度，坚持稳中有进，立志成为精密电磁线细分赛道中有品质、有口碑的可靠服务商。

　　“客户的管理颗粒度在哪里，我们的标准就要到哪里，甚至更细。”应晶辉说，企业将持续深化数字化全闭环管控，攻坚新能源、商业航天、人形机器人等高端赛道，以高精度产品对接国内高端制造升级浪潮。

　　宁波晚报记者王婧 通讯员徐风吹

编辑： 陈捷

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