教育主管部门任命的校长不敢回校，临时主持工作的副校长自行去掉了副字，两名投资建校的人竟也自封为正校长。一个学校有四个正校长的荒唐剧，在河南省新密市第三高级中学上演后，引发出公办民助学校体制弊病的讨论。
公办民助“助”出闹剧
新密市第三高级中学由郑州福全饮品公司和新密市第三中学共同投资管理。2002年3月6日，双方协议约定，郑州福全饮品公司“负责学校大额资金的开支”，包括教职工的福利等；当地教育主管部门负责师资、学校管理和教职工工资；每年学校的扩招费（高价费和捐资费）收入的70％归郑州福全饮品公司所有。
学校建成后双方合作一直很愉快。后来，投资方郑州福全饮品公司负责人梁富全、朱俊敏认为教育局任命的校长账目不清，有些收入去向不明。于是，他们就在今年2月向当地教育主管部门提出口头申请，要求更换校长，审计账目等。2月26日左右，梁富全、朱俊敏以防止学校资产流失为名，封了校长郑保斌的办公室。
四校长同校执政
由于没有办公室，郑保斌一直没有在学校上班。在梁富全、朱俊敏的要求下，新密市教育局日前宣布郑保斌暂时不再主持工作，由副校长张富栓暂负责。梁富全、朱俊敏二人在接受记者采访时说，张富栓已被教育局任命为校长，主持学校全面工作。
梁富全、朱俊敏二人在学校建成后，就一直在校园内办公。他二人告诉记者，作为董事会（学校的投资方）成员也可叫做校长，但只负责资金投放。在二人给记者的名片上，二人均为新密市第三高级中学的校长。
而已不在学校上班的校长郑保斌，由于没有被教育主管部门免职，仍为法律上承认的新密市第三高级中学校长。
当记者拿着四位校长的名片采访新密市教育局的有关负责人时，这位负责人很是吃惊，“怎么会有这种事，简直是胡闹”。他告诉记者，郑保斌任校长是教育局任命的，在没有对其进行免职宣布时，仍为学校的校长；张富栓只是在郑保斌不在学校的这一段时间里主持工作的副校长，对外称校长不妥；而梁富全、朱俊敏的校长是自封的，教育局未予承认。
“公不公，私不私”咋管
新密市教育局有关领导在接受记者采访时说，该市第三高级中学属公办民助性质，但这个学校公不公、私不私，现在他也很难说清楚这个学校是什么性质。如算股份制，工商部门却没有备案，算公办却没有公办学校的体制。
对于投资方以账目不清为由封校长郑保斌的办公室的行为，该负责人说，投资方的做法有点不妥，如果郑保斌有经济问题，投资方应提请教育主管部门及相关部门调查，而不能自作主张。
新密市第三高级中学的闹剧也引出了公办民助学校在规划管理上的漏洞。在鼓励民间资本投入教育的同时，主管部门也应该在学校管理、教学质量、保障投资方的利益上多下工夫，多做文章。
新密市教育局有关负责人说，他们将尽快解决“新密市三高事件”，派出工作组审计该校的财务，尔后加强对学校的规范管理，避免此类事件的再次发生。（工人日报）
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