我们把新闻资源统一起来利用，确实有很多的好处，我们有比较好的内容资源，这样算我们的优势；第三个就是多少有那么一点资金。所以在座的各位党报集团的，包括各位老总，如果有这个合作的想法，我们就可以谈。同时在新媒体这一块儿我们也是很重视，实际上我们有两个网。目前了盈利还是可以的，但是跟专业的网站是没有办法比的，但是我们也很重视。手机报我们也尝试着做，但是我们这些可能是由于不是干这行的，各种原因做的都不是特别的出色。当然我们在新媒体方面我们也绝不会放弃，昨天教授说了，谁拥有新的媒体谁就拥有未来，这个我们也在积极的想办法，把新媒体做起来。我们也继续地规范公司的各种做法，现在也有一些投资者来和我们谈，也有想法，比如说我们突破我们原来既定的目标。原来我们就是传媒，从传媒业拓宽到文化体育领域，出了这个圈我们都不考虑。这次来开会听了别的同志讲的，对我们也是一个震惊，我们也想是不是突破我们原来自己给自己划的圈，做一些传媒以外的事情，这个也在积极地论证。总而言之，作为一个实验品，我们觉得值得，我们也希望通过自己的风风雨雨，坎坎坷坷，能够摸索出一条中国媒体业上市可行的道路，我们也希望给各大报业集团提供一些有用的经验，我们将非常的高兴。谢谢各位。
主持人：下面有请杭州日报报业集团社长李建国同志发言。
李建国：各位领导、各位同行上午好，非常感谢大会给我们这么一个交流的机会。
年底正是我们总结工作思路的时候，通过这个会议我听了大家的发言以后对我非常的有启发，我觉得这个会议开得非常的及时。同时也借这个机会向各位领导和同行发出邀请，杭州离这儿很近，希望你们会后一定到我们这里去看看，指导工作，交流信息。我们一定会为大家做好服务。
我想主要谈一下报业产品的创新以及产业的重新布局问题。我觉得报社其实就是一个企业，而一个企业面对新的形势的变成，进行产品创新和产业布局这是报业面对的永久的问题，也是核心的问题，也是市场运作的最关键的问题。我觉得中国报业现在真的到了发展的关键时期，这个关键时期我们认为它的基本特征就是三句话：增长的平台期，产业的调整期和发展的机遇期。
07年在这方面表现出特别强烈的一些信息，有这么几个关键字，一个是增长需要，第二个是报网融合，第三个媒体运作，第四个是资本运作。这里面有一个很大的问题影响报业的发展，那就是高新技术。高新技术对传媒的传播以及受众的阅读习惯发生了变化。在这样的背景下我的中国报业又到了必须重新谋划产品新的问题。如何进行产品创新和产业布局呢？我觉得就是优化和融合。第一个就是要创新我们的主业，优化创新机构，创新报社的采编形态。杭报集团从05年开始注重我们主业创新的问题，第一步是对我们的报纸重新定位，来力求结构优化，我们的做法是以差异化作特色，以品牌化求发展。我们的几张报刊是面向全省不同的需求，全方位的报刊，没有一张同质化的报纸。
第二步就是顺应新的技术给采编手段带来的变化，来大力改进我们报纸的运营方式。运营创新，主要的做法就是加强报网互动。我们现在已经全面的采用了高新技术所有的新闻信息的采编方式。开展报网互动首先要借助新的技术对传统报纸进行创新，创新的目标和结果我们要求是第一个与网络接触受众。第二个就是同城媒体争夺市场份额。
从目前来看，报网互动对报纸增强活力，使传统媒体在新技术下产生了活力。06年一年我们加强了报网互动。目前我们正在考虑，明年重点要解决的是从报网互动走向报网融合。我们初步的打算是这样的，因为过去我们集团主要是创办新闻网站，那是一种报纸产品网络简单的平移，所以下一步我们的考虑是集团大的技术平台可能也就是一个到两个。我们现在已经构建了杭州网，我们下一步考虑还是要依托报纸品牌使每一张报纸除了纸质媒体之外，都拥有在线产品。我们考察了国外的发展情况，美国的发展情况主要的做法就是每一张品牌报纸同时都拥有自己的品牌在线产品，所以我们下一步就是这种考虑。我们的想法每一张报纸都有自己的在线产品，真正做到一次生成，多次发布，使报纸的内容能够做到及时互动和多媒体融合发展。这是第一个，首先对报业的产业创新。
第二个就是加快发展战略伙伴，来推进集团内容产品创新。目前我们已经在杭州市确立了一系列的战略合作伙伴。我们想通过这种和文广集团的紧密战略合作，我们来进入网络，以及共发展相关的领域。当然目前还只是基本合作，明年我们在资本合作的基础上，要重点共同研究推出数字化的内容产品。比如说数字电视的内容产品，以及无线发送产品，现在我们也正在考虑打造手机移动电视，车载电视的内容项目已经推出了，我们觉得这个合作对我们报业集团进行开发广播电视产品提供了很大的作用。除此之外对运营双提升的战略合作也是对我们有促进作用。我们现在和移动、联通都分别达成了战略合作关系。跟电信的战略合作现在正在洽谈中，通过和运营商的合作，来进入占有渠道。其他还有一系列的战略合作伙伴关系，现在正在洽谈。我们的想法通过战略合作伙伴的关系，来拓展内容产品是一种非常有效的途径。